新京報快訊 （記者段文平）（9月8日）下午，萬科2018年媒體交流會在西藏拉薩舉行，萬科集團高級副總裁、北京區域首席執行官兼北京萬科總經理劉肖講解了萬科事業合夥人制度對於組織架構的影響與重建。

劉肖表示，人到了中年會油膩，企業也一樣，萬科不做中年油膩男。而事業合夥人是萬科的根本制度，對於萬科戰略、文化、組織、機制、人員等五位一體的變革將産生深遠影響。

會議現場，劉肖從組織架構方面講述了事業合夥人制度帶來的影響，其精髓可以用共用、共創、共識、共擔、共創五個關鍵詞來形容。劉肖表示，事業合夥人制度是對於組織結構的顛覆，使其變成一個任務導向型的組織。“以前，萬科的管理架構是金字塔形的，分為五層級，總經理-分管副總-部門總經理-核心骨幹員工-員工，變革後，成了四層級，管理人員-部門經理-核心骨幹-員工，但是這四層級以任務為導向，任務中並沒有職級的區分。”劉肖透露，他的一位做設計出身的秘書曾經發起了將中庭改造成籃球場的任務，劉肖本人就是任務成員，做了很多協調工作。

關於組織架構的變革，劉肖從如何定任務、如何考核評價、如何自發涌現、如何定職定級來講解。在如何定任務中，劉肖透露會有“戰略解碼”，這是將事業計劃分解到每一個團隊的可視化過程，主要分為四大任務，被統稱為“GTVK”，G代表公司級的任務，T代表戰團級別的任務，是G的分解，V是戰隊級別的任務，K則是指戰鬥級別的任務。據了解，V和K是可以自下而上發起的，據劉肖介紹，每季度都有10到15個V是由員工發起。

如何考核評價呢？劉肖以“QSQ”來總結，即季度戰略回顧，基於公司年度戰略解碼和季度行動舉措，各GT戰團和公司合夥人委員會進行戰略回顧、質詢、對話。

如何促使員工自發涌現呢？劉肖表示萬科有“V戰隊”，以任務為導向，打破職級、資歷、專業壁壘，激發組織活性的事件合夥人組織形式。

如何定職定級呢？劉肖解釋，根據任務獎勵，使員工從對上級負責到對戰略負責，從超越公司期望到超越自我極限。