本土品牌關注模式創新

旅遊業全球佈局將成為越來越多的國內酒店集團要做的事。與此同時，本土品牌也開始爭奪國內一二三線城市的份額。

本土品牌的模式創新是快速發展的重要原因之一。

亞朵生活創始人耶律胤説：“對本土酒店品牌來説，産品是皮、服務是骨、組織是血、商業模式是魂。我希望做到商業模式的創新，並通過服務創造價值，尤其是增量價值。”耶律胤曾是漢庭酒店集團聯合創始人及常務副總裁、如家酒店集團創始團隊成員，2013年他率先提出人文酒店概念，並創立了亞朵品牌。

在耶律胤看來，亞朵應該打造出商業新物種，既不是傳統産業，也不是網際網路企業，而應是一個融合線上線下，並深度根植于線下，以數據和網際網路驅動連接的業態。

“過去生産者、消費者、投資者是獨立的，而在今天的網路社會是合一的，如果既是生産者又是消費者，就成為産消者。如果既是投資者也是消費者，就會成為投消者。從亞朵酒店到亞朵生活，我們從做單一住宿到涵蓋理財。亞朵有6個項目在第三方平臺做了眾籌，金額已經達到5000多萬、7500人參與，這7500人每人每年平均超過15間夜，貢獻了十幾萬房間間夜量。”耶律胤説。

“競合”關係

雖然本土酒店品牌在中國優勢明顯，但這並不意味著國際品牌在中國市場失去吸引力。

蘇寧酒店及度假村管理有限公司常務副總經理陳勇先生認為：“現在人們都在説中國的國際品牌酒店過剩了，這也許是階段性、區域性的。主流國際酒店品牌在中國的市場份額只佔全球份額很小的一部分。其中，中國市場份額最大的是喜達屋，只佔全球市場份額的11%。而希爾頓、萬豪、凱悅等集團，中國市場份額佔全球市場份額在5%-6%，中國市場對他們來説只是看好未來的前景。在中國內地，國際品牌仍然有市場和增長潛力。”蘇寧自2005年開始涉足酒店業，目前與雅高合作6個項目，與凱悅合作5個項目，在建酒店項目還有十幾個。

和陳勇觀點類似，華住酒店集團執行副總裁暨高檔酒店事業部CEO孫武認為：“目前中國高端酒店層面，國際品牌影響力依然很大。”

但他同時也指出：“在低星級和經濟型酒店領域，市場基本上被本土品牌佔領。相較之下，中檔或中檔以上酒店領域具有很大的發展空間。這個領域可能會掀起酒店品牌競爭的風起雲湧。”

“不要簡單地為酒店貼國際品牌或民族品牌標簽。”孫武談到本土酒店品牌與國際品牌“競合”關係時表示，“只有好品牌、一般品牌和差品牌的區別，消費者不會為民族標簽買單，只會為好酒店、好服務買單。而國際品牌和本土品牌也不是不能合作。這在中檔酒店市場表現得非常明顯，只有‘有競有合’才能把市場蛋糕做大。”

來源： 21世紀經濟報道