6月26日，恒大集團迎來了20週年慶，全國政協副主席董建華、黑龍江省長陸昊、騰訊董事會主席馬化騰、英國安德魯王子、哈佛大學校長福斯特等政要、精英和國際友人先後發來賀電賀信300多份。

當天活動，共有來自全球的1800多位重量級嘉賓出席。其中包括廣東省委、省政府代表許瑞生副省長，貴州省委、省政府代表劉遠坤副省長等全國各省市多位政府領導。

以及全國政協常委、新世界集團主席鄭家純，全國政協常委、星島新聞集團主席何柱國，阿里巴巴董事局主席馬雲，清華大學校長邱勇，復星集團董事長郭廣昌，泰康人壽董事長陳東升，英皇集團主席楊受成，碧桂園集團主席楊國強，世茂集團董事局主席許榮茂等80多位各界精英。

同時，中國農業銀行副行長蔡華相、中銀香港總裁岳毅、中國郵儲銀行行長呂家進、東方資産總裁張子艾等，來自各大銀行總行行長，以及四大資産管理公司、保險、投行、證券等國內外金融界的350多位巨頭也參加了活動。

參加本次慶典的還有，招商局集團總經理李曉鵬、中信集團副總經理蒲堅，以及中鐵建設、中建相關各局、金螳螂、廣田等恒大全球企業界戰略合作夥伴的1200多位董事長和100多位媒體社長、總編輯。許家印母校武漢科技大學校長、黨委書記孔建益也到場慶賀——這樣的嘉賓陣容，反映出恒大的強大實力與影響力。

而恒大僅僅20年就取得了如此成就，許家印1996年創立恒大時或者也不曾想到。這家公司今天已成為總資産超過7500億、年銷售規模超3000億元，業務涵蓋地産、金融、網際網路、健康、旅遊等的現代化企業集團。

這樣的成績與規模，還遠不是終點。許家印在慶典上致辭表示，恒大到2020年將實現總資産超過3萬億，房地産年銷售規模超6000億。

實際上，許家印這篇短短5分鐘的致辭，除公佈了恒大的中短期目標外，還包含了很多幹貨。特別是他剖析了恒大發展過程中的諸多重要決策，不僅凸顯出了恒大20年來積累的“過人之處”，同時也反映出許家印作為一個白手起家的掌門人所具備的遠見與膽略。

“當時，沒有錢買地，是從銀行貸款500萬，支付了土地定金。首期沒有錢開工建設，是靠施工單位帶資達到銷售條件。為了公司起步發展，我們以每平米2800元的虧本價開盤。”許家印在致辭中娓娓道來公司初創時的艱難。但越是這種艱苦的環境，越是能襯托出其率領公司獲取成功的能力與精神。

正如上述所言，恒大最終通過努力獲得了8000萬的啟動資金。這種為實現目標而攻堅克難的印記，可謂貫穿了恒大的20年，也為其帶來了多次跨越發展：三年從零開始躋身廣州10強、三年完成全國佈局、十年深拓全國180個城市，目前的恒大已是行業規模第一的龍頭企業。

當中不得不提的，是許家印為恒大注入、可確保公司高速發展的“內核”。例如會針對不同階段實施相應的發展戰略，並每三年制定一個“三年計劃”，同時在管理和運營上實施緊密型集團化管理模式、標準化運營模式以及民生地産的産品定位。

許家印在致辭對這些模式與機制的描述雖然只有寥寥數語，但業內人士卻認為這是恒大持續高速發展，並順利實現2020年目標的關鍵。

不過，許家印更願意將恒大過去20年取得的成績歸結為所有恒大員工的努力。當他設身處地地對在場的員工表示“你們為了公司，虧欠家庭常年無休”“為了恒大，你們失去太多太多”時，顯現出這位商界領袖鮮為人知的情懷。

【延伸閱讀】

各位領導、各位來賓、各位朋友，女士們、先生們：

大家好！

今天，我們歡聚一堂，隆重舉行恒大集團成立20週年慶典。在這個喜慶而特別的日子，首先，我代表恒大集團對大家的光臨表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝。

經過20年的高速發展，恒大已成為集地産、金融、網際網路、健康旅遊、文化體育及農牧為一體的現代化企業集團，現有總資産超過7500億，年銷售規模超過3000億，員工人數86000多人，在全國180多個城市擁有地産項目500多個，解決就業130多萬人，平均每天向國家納稅一個多億。

1996年6月26號，也就是20年前的今天，恒大在廣州註冊成立。我們從零開始，七八個人，擠在不到100平米的民房裏辦公。當時廣州已有2000多家房地産企業，又趕上了亞洲金融風暴。面對這樣的艱難處境，我們迎難而上，開始實施我們的“規模取勝”的發展戰略及“艱苦創業 高速發展”的第一個“三年計劃”，同時確立了“艱苦創業、努力拼搏、無私奉獻、開拓進取”的恒大企業精神、“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的恒大工作作風、“品質樹品牌、誠信立偉業”的恒大企業宗旨。

我們開發的第一個樓盤是金碧花園。當時，沒有錢買地，是從銀行貸款500萬，支付了土地定金。首期沒有錢開工建設，是靠施工單位帶資達到銷售條件。為了公司起步發展，我們以每平米2800元的虧本價開盤，兩個小時搶購一空，實現銷售額8000萬，獲得了公司起步發展極其寶貴的第一桶金。

經過十年的快速發展，到06年，公司已躋身中國房企20強。我們審時度勢，開始實施我們的“規模+品牌”的發展戰略。當時，恒大開始從廣州向全國拓展，為了確保産品品質、控製成本，滿足公司高速發展的需要，在管理方面，我們確定了緊密型集團化管理模式；在運營方面，我們採用了統一規劃、統一招標、統一採購、統一配送的標準化運營模式；在産品定位方面，我們確立了精裝修交樓的民生地産戰略。經過幾年的拼搏，我們實現了“拓展全國 邁向國際”的第四個三年計劃。到09年11月5日，恒大在香港成功上市。

目前，恒大已進入“多元+規模+品牌”的發展戰略階段，正在實施“夯實基礎 多元發展”的第七個“三年計劃”。到2020年，我們的目標是總資産超3萬億，房地産年銷售規模超6000億。

作為一家民營企業，恒大20年來所取得的成就，得益於黨的改革開放政策和全社會的支援。在這裡，我們要感謝黨、感謝國家、感謝這個偉大的時代。飲水思源，回報社會，是民營企業應盡的社會責任，我們將一如既往積極投身慈善公益事業。

恒大二十年的輝煌與榮耀，離不開全體員工的努力拼搏。多年來，你們為了公司，虧欠家庭常年無休，工作中，不知道你們承受了多少壓力，付出了多少艱辛，是你們用無數的心血和汗水，才換來了恒大的今天。為了恒大，你們失去太多太多，謝謝你們！謝謝你們的家人！

恒大將開啟新的征程。我堅信，在社會各界的支援下，通過全體員工的努力奮鬥，恒大的明天一定會更好！

（恒大會更好！）

謝謝大家！