優化産品線,堅持深耕上海戰略
2015年年中,寶龍對旗下産品線重新進行梳理,進行變革升級。推出了寶龍一城、寶龍城、寶龍廣場三大全新的産品線,分別對應(超)高端産品、高端産品、中端主流産品。此次調整過後,寶龍可以集中資源對不同的産品線進行深度加工,提升品質和市場競爭力。而其中定位為社區商業的“寶龍廣場”也將成為公司重點打造的對象。
2016年伊始,寶龍集團辦公總部正式搬入上海七寶寶龍城的總部大廈內,此舉不僅是寶龍總部自2010年初自廈門遷入上海發展的又一里程碑事件,更再次突顯了其“聚焦上海”發展戰略的信心和決心。
多元複合發展,酒店事業駛入快車道
2015年7月,寶龍成立酒店集團,以自營酒店和自創餐飲品牌為核心業務。旗下首家自營城市商務酒店——安溪藝築酒店、蓬萊寶龍客棧均開業運營。12月,重慶寶龍合川戴斯酒店、上海首家國際品牌五星酒店——曹路寶龍麗笙酒店也開門迎客。
2016年,隨著寶龍酒店集團的發展規劃,將陸續推出“藝悅”和“藝悅精選”主題藝術酒店品牌,同時,繼續與國際著名酒店管理集團合作。籌建中的上海國展麗筠酒店、七寶寶龍艾美酒店也將在今年陸續推向市場,與廣大消費者見面。
在市場環境複雜多變的情況下,近年來寶龍地産投資物業的面積和收入一直保持穩定的增長態勢,堅持“以上海為中心,深耕長三角”的業務發展戰略,準確把握市場趨勢,結合“去庫存、提效能、做標桿、再突破”的年度經營方針,積極拓寬融資渠道、調整財務架構,並努力降低融資成本。伴隨今後幾年寶龍在上海的多個項目陸續推出,以及運營品質的不斷提升,寶龍地産在保持核心地産業務的同時,努力往多元複合化方向發展,順應當下市場環境,探索出具有自身特色的商業模式。
來源：中新網
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