原標題：地産金融“思享匯”PK“雙11”：民生銀行地産金融的朋友圈

【地産中國網•獨家報道】當全國“剁手黨”都在分享雙11的淘寶盛宴、馬雲朋友圈彈冠相慶時，卻有那麼一群手握近萬億資産的中國地産界和金融業大佬，于11月11日當晚，應民生銀行之邀，齊聚北京，參加民生銀行地産金融部主辦的一年一次的地産金融“思享匯”，分享行業前沿新知，探討産融結合模式，交匯跨界思想盛宴。

地産中國網在活動現場了解到，此次跨界活動的來賓包括北科建、當代節能置業、富力地産、恒大地産、金地股份、京投銀泰、藍城房産、朗詩地産、萬通投資、首創置業、旭輝、協信控股、陽光城、等幾十家地産百強企業叱吒商場數十載的董事長、總裁。民生銀行則由董事長洪崎、行長助理石傑帶隊參與交流。能讓這些日理萬機的老總們撥冗蒞臨、凝神靜聽且暢所欲言的理由有三，一是和民生銀行多年的合作與信任，二是對地産轉型與金融服務創新的思考，三是地産金融“思享匯”品牌認可和內容的期待。

依循地産金融“思享匯”的“跨界、融合”理念，延續2014年360公司創始人、董事長兼CEO周鴻祎以“網際網路+”的主題演講，2015年邀請一向低調的鏈家董事長左暉進行主題演講，就當前火熱的“地産+”主題進行交流。左暉則放棄命題“鏈家的商業邏輯”而謙遜地選擇了“鏈家的視角”作為演講題目，從線下到線上、從單純二手房交易業務到為購房者提供金融服務、裝修服務等多個角度，將自己如何站上“風口”，如何向萬億級企業“起飛”的商業邏輯，用平實的語言、詳實的數據圖表，深刻解讀了行業轉型的六個維度、市場的趨勢、鏈家的商業選擇等重量級內容。

主辦方民生銀行地産金融事業部總裁葉天放在這個跨界的地産金融“思享匯”上發佈了重磅消息：依託“網際網路數據技術”和“共用經濟理念”，民生銀行聯合核心客戶共同發起不動産投資基金，投資于並購重組、産業升級及專業服務領域，聚合優質企業專業能力和優質資源，推動中國房地産行業健康轉型和持續發展。傳統地産開發利潤一路下行，企業轉型升級勢在必行，參與和發起不動産投資基金是房地産企業和金融機構深度戰略合作的重要路徑。民生銀行地産金融事業部投行業務部總經理張江明詳細介紹了不動産投資基金“是什麼”、“做什麼”和“怎麼做”，深入淺出的介紹了不動産基金與網際網路精神、共用經濟與地産資源整合的意義，詳細報告了不動産基金未來的決策模式、投資模式及運營管理模式。不動産投資基金髮起人代表星河互聯集團創始人、兼董事局主席、徐茂棟現場發表“網際網路如何重構商業地産格局”的主題演講，通過“以網際網路新模式構建第三方貨物交付點，以整合地産企業閒置低效資産並徹底解決當前電商交付和送貨最後一公里的痛點”的詳實方案，論證了網際網路思維與地産企業結合的巨大創造力，也為不動産投資基金未來業務拓展和模式創新提供可選路徑。

星河互聯集團創始人兼董事局主席徐茂棟分享觀點

據悉，民生銀行地産金融“思享匯”跨界交流與思想分享的高端聚會已經是第二次舉辦。因為受到參與者熱烈歡迎，未來這一活動將作為一個長期、持續的品牌活動不定期舉辦；並在原來一年舉辦一次的基礎上增加頻次，在不同城市巡迴舉辦。

民生銀行地産金融事業部總裁高級助理、本次“地産金融思享匯”活動主持人劉義表示：“‘思享匯’是民生銀行努力打造的一個跨界交流平臺，也是民生銀行對客戶和合作夥伴提供的一種服務，開放、跨界、共用是‘思享匯’的宗旨，也代表了民生銀行的服務理念。”他説，面對變化的商業環境，民生銀行將加速業務創新和服務方式轉變。借助“思享匯”這個跨界平臺，創新思維、創造合作，構建一個以客戶為中心的不動産金融生態圈。

據地産中國網了解，民生銀行的跨界交流動作還不只這一個，11月12日，它攜手全聯房地産商會（原全國工商聯房地産商會）舉辦了業界規格最高、探討話題最豐富的首屆“中國不動産金融年會·2015”，並在年會上發佈了一份中國不動産金融研究報告。這套組合拳，體現了民生銀行在地産金融領域的專業服務能力和市場影響力。

從鏈家的視角看越來越不確定的房地産市場走勢是怎樣的？且看地産中國網小編梳理的左暉發言精要。

最受關注的演講嘉賓左暉開講

左暉：鏈家的視角

在注意力稀缺的年代，是誰？講了什麼內容？讓幾十位百億、千億級企業掌門人聽得津津有味、聚精會神？11月11日晚，鏈家董事長左暉受民生銀行之邀，出席“地産金融思享匯”，用近於平實的語言、詳實的數據以及深刻的思考，分享了鏈家對房地産行業、市場的判斷和取向。

地産轉型離不開六大維度

在左暉看來，目前，房地産市場有六大維度，第一是線上和線下；第二是産品線，即住宅和非住宅；第三是整體的産業鏈，包括建房、交易、房後市場、由此而發生的金融；第四是客戶生命週期；第五是2B和2C；第六是地域，即覆蓋的交易範圍。

而今年以來，房企紛紛拋出轉型藍圖，在左暉看來，之所以今年談轉型最多，是因為其一是供需比發生變化，其二是受到了網際網路的影響。儘管如此，在這兩大背景下，房地産的轉型都繞不開以上六大維度。

200萬億資産大礦裏的機會

在行業巨變中,鏈家的選擇是做交易、資産服務和金融服務。在左暉看來，主要基於以下三大因素：

第一，網際網路難以改變房地産。網際網路改變行業有三個法則，一是高頻還是低頻；二是標準化還是非標準化；三是線下的整合是鬆散的還是集中的。而房地産首先是低頻交易，找到客戶非常難；其次，房地産的線下又是非標準化的、零散的。高頻交易的時候，從線上往線下做比較容易；低頻率時，線下往線上做比較容易，因為線下的體驗非常重要，這是以服務為核心的。

第二，非線性發展的存量房領域，存在巨大的機會。而爆發期存在兩大基礎，一是增長足夠大，市場的規模足夠大；二是大家開始換房子了，現在北京的交易裏面，10家裏面有7家是連環單，不是一筆交易，而是好幾筆交易連續發生的。2015年，北京和上海存量房全面爆發，存量房和一手房的交易比達到了1.5:1，而發達國家達到了4:1-10:1的規模。另外，現在城市裏大概有200億平米的住宅，如果按1平米1萬元算，大概是200萬億的資産。

第三，金融方面，住宅按揭還有很大的增長空間。現在，銀行按揭的存量餘額大概只有10萬億，但我們卻有200萬億的資産，住宅的抵押率只有5%，而每年住宅按揭的新增只有1萬億左右，這個數據非常低。而美國、英國達到了50%-60%。

未來存在兩大“不確定”

左暉認為，基於以上三大方面，房地産賺錢的機會就在交易本身、交易額及用戶數。儘管如此，未來還有兩大不確定性：其一就是不管哪一種商業模式，如果從用戶數的視角切入賺錢，一定要非常慎重。沒有一千萬的用戶，靠用戶賺錢的可能性是不高的。

其二，人都集中在什麼樣的地方。現在中國7億、未來10億人口將待在什麼地方，大家也應該非常在意。人的分佈更集中一點好，但政府的趨勢好象是分開放，一個地方放一點。

因此，鏈家希望以房地産“住”的入口，連接人、房和服務。“我們這一代服務者的核心的使命是為社會提供一些基礎的標準服務。”左暉認為，做好服務，一個是職業操守要好，另外要有一定的專業度。