在體育領域一系列“買買買”大手筆後，萬達集團掌門人王健林終於為其體育王國找到了心儀的“話事人”。

時代週報記者日前獲得了兩份萬達集團內部人事任免文件（大萬股[2015]22號文件和[2015]23號文件），其中任命沈嘉穎為萬達文化産業集團有限公司副總裁，他同時兼任萬達體育控股中國有限公司（以下簡稱“萬達體育”）籌建組負責人。前中超公司總經理劉衛東被任命為萬達足球部總經理。

10月8日，沈嘉穎向時代週報記者證實了這份人事決定，並表示自己剛上任不久，而萬達體育人員尚在招募中，“一切敲定後，將會對外統一發聲”。劉衛東則向時代週報記者表示，“目前尚在國外出差中，等回國後找機會溝通”。

劉衛東是中國足壇不可多得的職業經理人，他的履歷頗為出彩，曾在中國足協下的兩個公司擔任要職：其中在任福特寶公司總經理期間，將中國之隊打造成具備盈利能力的品牌；成為中超公司總經理後，他引入中國平安等合作夥伴，為中超聯賽運營步入正軌立下了汗馬功勞。

在離開中超之前，劉衛東以中超公司總經理的身份約談了所有媒體平臺和仲介機構，並且參與了中超公司內部所有策略的制定。在NBA和英超版權之爭硝煙散盡之後，中超版權成了兵家必爭之地。這意味著，劉衛東已對各家有意中超版權的網際網路體育新媒體的報價了然于胸，帶著這些巨大的隱性福利以及業界人脈，加盟萬達體育，勢必如虎添翼。

不過，和外部挖角劉衛東不同，沈嘉穎屬於內部提拔。在萬達集團10餘年時間裏，沈嘉穎由基層行銷一路升任至商管公司副總經理，再到萬達百貨總經理，晉陞和跨部門調動構成他主要的工作軌跡。顯而易見的是，沈嘉穎與體育並無太大交集。王健林在下一盤怎樣的大棋？

事實上，比沈嘉穎升遷進程更快的，是萬達體育産業鏈雛形的搭建。這是萬達體育業務佈局的路徑縮影：從年初對瑞士盈方體育、馬德里競技球隊的股權投資，到並購美國世界鐵人公司，再到王思聰旗下普思投資對樂視體育的投資等。短短十個月時間裏，萬達已在體育領域進行了規模龐大的全産業鏈投資，收購企業涵蓋了賽事品牌、俱樂部、賽事運營企業以及最終端的賽事直播。

王健林並不避諱宣揚他稱霸體育産業的雄心。今年年初，萬達宣佈進入第四輪轉型，萬達商業、文化、金融、電子商務成為其新四大支柱産業。要做大做強文化産業，其中重要一點就是體育産業。

按照王健林的計劃，在接下來再度完成幾宗體育公司並購後，他將把萬達體育分拆出來上市，“未來至少一兩家公司(體育公司)是要合併在一起，去IPO的”。不過，這個計劃眼下尚無時間表可查詢。

全球“掃貨”後，萬達體育如何整合這些國際級體育公司的資源，如何繼續保持盈利？這會是籌建中的萬達體育控股公司接下來的重要任務，也將是王健林對沈嘉穎工作的重要考核事項。

足球情緣

“有情懷的成功商人，”這是招商局南山地産上海公司常務副總經理雷小明對王健林的評價。

王健林的體育情懷要從足球説起， 而足球也一度是萬達的名片。作為大連萬達足球俱樂部的投資人，早在1993年，萬達就打造了中國職業足球第一個王朝。公開資料顯示，這是中國足球甲A聯賽和中國足球超級聯賽的創始球隊之一，迄今仍保持中國頂級聯賽連續55場不敗的紀錄。

王健林為足球的背書站臺不僅局限於此，在隨後的日子裏，從國家隊到聯賽，從對足球“從娃娃抓起”的創培養模式到斥鉅資為中國隊聘請西班牙名帥，萬達從各個領域展現其支援足球的決心。他曾對外宣稱，“所做一切是要為中國足球水準的提升做貢獻”。

以足球為載體，可以置換到不少其他資源，亦是借此做大企業規模和美譽度的捷徑。同樣傾心於足球的恒大集團主席許家印，就曾有過這樣的公開表述：“在中央電視臺打廣告，1秒鍾大概15萬元。我們一場球下來，比如説中超開幕式在廣州舉行，有25家電視臺現場直播，有300多家媒體報道。11個運動員穿著印上了恒大兩個字的背心，你説是不是很值錢？一個半小時的直播時間，如果做廣告要多少錢？”

中房數據研究院院長陳晟對時代週報記者分析説，“在從資源向消費過渡的時代，將房地産當作容器，這個容器裏面放養老、體育、健康等要素，跟這些要素結合的房地産就會有價值”。

對於王健林而言，足球為其贏得了與世界足球最高權力層對話的綠色通道。在今年5月29日瑞士蘇黎世第65屆國際足聯主席選舉大會上，王健林成為國際足聯大會歷史上邀請的首位中國企業家，其座位更是被安排在了嘉賓區第一排中間。

不可置否，足球確實能拉近與公眾的距離，與城市的距離，與政治精英的距離，而這些距離是企業做大過程中的客觀需要。但王健林不得不面臨的問題是：中國的足球職業聯賽，遠遠未到自負盈虧的地步，對足球的一系列投入是否能産出真正的經濟收益。在9月23日，成都萬達文化旅遊城項目啟動大會上，他承認，“搞俱樂部這種C端，它居於下游，不掙錢。足球、籃球俱樂部，基本都是燒錢，賺的是名聲”。

這便容易理解，為什麼掙上游的錢成為了王健林的新方向。具體怎麼掙，王健林也給出了解釋，“所謂掙上游的錢，就是要麼擁有智慧財産權要麼擁有代理權，既有品牌也做終端”。他也開出了限制性的條件，“萬達收購的一個目標，就是説這個體育産業一定能在中國落地”，“我會盡我的力量，雖然我不會再搞俱樂部，但我支援四川、成都搞一支足球隊”。