任志強稱，萬科雖然規模達到了2000億元，但股權激勵完不成，“這是失敗的”

卸任華遠地産董事長之職的任志強用大部分時間去做公益，“今年在阿拉善可能要呆上160多天”，任志強稱。離開華遠之後，阿拉善SEE生態協會會長成了任志強的“主要職業”，與過去談起房地産市場滔滔不絕相比，現在在他眼中，談梭梭木比談房子話多。

值得一提的是，華遠地産的現任管理層仍不自覺地稱他為“老闆”。5月1日，華遠地産總經理孫懷傑和任志強一同接受《證券日報》在內的多家媒體採訪，任志強坦言，“跟華潤分手以後，我確實很保守，相對保守不利於規模擴大。”

而面對華遠地産2014年業績有所下滑的局面，任志強直言，“我承認我有問題，去年老想著退休的事兒，業績有點下降了。”

不過，孫懷傑向《證券日報》記者透露，華遠地産今年將適當擴大規模，在開放程度上、合作等方面將更加積極。

“吐槽”萬科股權激勵完不成

“我們跟華潤合作時，是中國增長速度最快的公司。但在亞洲金融危機的時候，我們發現規模迅速擴大是個錯誤，所以就變得保守了，開始追求穩健和安全。”

“華遠地産雖然保守，但綜合經營效益始終排在前十位，凈資産回報率指標最好看”，任志強直言，“你們可以看看萬科，萬科因為凈資産回報率一直不達標，才導致股權激勵失敗。”

據記者了解，萬科先後啟動了三次股權激勵方案。第一次股權激勵對像是全員，且無相關業績考核標準；2006 年啟動第二次股權激勵方案，萬科當時推出為期三年(2006年-2008年) 的股權激勵計劃，將提取激勵基金的條件設定為：同時滿足公司年凈利潤 (NP) 增長率超過15% 和公司全面攤薄的年凈資産收益率(ROE)超過12% 的雙重要求，並要求每股收益增長率超過10%，但萬科僅2006 年度的計劃得以完成，2007年夭折，2008 年的激勵計劃因金融危機導致業績未達標被迫終止；第三次為2010年提出擬向激勵對象授予股票期權，時間為四年，條件為三個行權期全面攤薄的凈資産收益率依次不低於14%、14.5%和15%，相比基準年之後的第一、二、三年的凈利潤增長率依次不低於20%、45%和75%。

“2014年萬科也沒有完成(股權激勵)。”任志強向《證券日報》等記者直言，萬科銷售規模雖然達到2000億元，但根本完不成股權激勵，一些高官骨幹們都跑了。