一場地産風波並未嚇跑膽大的機構投資者。融創中國宣佈入主佳兆業，生命人壽儘管賬面已有浮虧，卻未轉讓其所持有的佳兆業股份，而是選擇留守。

2月6日晚間，融創中國與佳兆業集團發佈聯合公告，融創中國以45.52億港元的總價收購佳兆業49.25%的股權。而佳兆業的第二大股東生命人壽已經向融創中國提出不可撤銷承諾，生命人壽將不接受本次要約收購，保留佳兆業29.96%的股份。

在佳兆業事件中，生命人壽的“踩雷”引發了險企投資資金的討論。

在資本市場上，不斷搶籌的生命人壽，已與安邦保險等公司被貼上了“資産驅動負債”的標簽。隨著投資渠道不斷鬆綁等政策利好，這類保險公司通過加大投資，做大資産來反哺承保業務的發展。

這種另類的模式，在多數人看來稍微激進，不可取。也有業內人士認為，這條新路未嘗不可，但風險更不可控，對投資和風控提出更高的要求。

留守佳兆業“賭”股價反彈

佳兆業違約事件發酵之時，曾被寄予厚望的新晉單一大股東生命人壽(現已更名為“富德生命人壽”)並未見出手相救。而在融創中國接盤後，也並未轉讓其所持有的股份，選擇留守佳兆業。

2月6日晚間，融創中國與佳兆業集團發佈聯合公告，融創中國以平均價1.8港元/股，購入佳兆業25.29億股股份，佔公司49.25%股權，耗資為45.52億港元。接下來，融創中國將對佳兆業集團提出要約收購。但公告顯示，佳兆業的第二大股東生命人壽已表示不接受本次要約收購，保留佳兆業29.96%的股份。

在之前賬面已有所虧損的情況下，生命人壽並未在融創中國進入後全身而退，而是選擇留守，是出於怎樣的考慮?記者就此詢問生命人壽，但截至發稿時，生命人壽官方並未給予回復。

中原地産分析師張大偉認為，融創中國的收購價格非常低，收購價較佳兆業停牌前的價格溢價13.2%。如果這個時候，生命人壽出讓，就是割肉離場，損失將會比較慘重。留下來還是想要賭一把融創中國接盤之後佳兆業的股價升值空間。

根據港交所披露的資訊顯示，從2013年10月至2014年12月，生命人壽對佳兆業有13筆增持記錄，每次均以2港元以上價位增持，均價約為2.51港元每股。若以停牌前一個交易日即去年12月24日的收盤價1.59港元每股來算，生命人壽已賬面浮虧超過10億港元。

若此次交易完成，郭氏家族將清空所有佳兆業股份，融創成為後者的第一大股東。而剛剛晉陞為單一大股東的生命人壽將成為第二大股東。

面對賬面虧損，一位接近生命人壽的人士表示，前段時間事件影響比較大的時候，佳兆業股票跌得比較厲害，生命人壽的投資只能説有浮虧，但是不到最後也不好説結果。從現在來看，之前的確風險比較大，但是融創中國進來以後正在往好的方面發展。

張大偉認為，佳兆業此前遇到的主要問題是深圳項目被鎖以及原來的大股東被指涉貪，所以資産一旦解禁，股價大幅反彈可以預期。

從目前來看，生命人壽的“賭博”是輸是贏還難説。佳兆業2月9日復牌，復牌後股價一度大幅反彈超30%，最高達2.09港元，最終報收1.87港元，漲幅17.61%。昨日，下跌4.28%，收于1.79港元。

資本市場上動作頻頻

生命人壽首次出現在佳兆業前十大股東名單是在2013年10月，隨後，生命人壽通過二級市場不斷增持。

最近一次增持是在去年12月3日。佳兆業大股東郭氏兄弟以每股2.898港元的價格向生命人壽全資附屬公司富德資源投資控股集團有限公司轉讓5.755億股，約相當於已發行股本的11.21%。股份轉讓完成後，生命人壽係累計持股增至約29.96%，逼近要約收購臨界點，成為佳兆業單一最大股東，公司第二大股東。12月10日晚間，生命人壽代表葉列理出任佳兆業執行董事及董事會聯席主席，雷富貴出任執行董事。

張大偉認為，之前生命人壽有可能是想全盤收購，或是以增持控股，但融創進入之後，只是財務投資者的角色。

事實上，佳兆業僅僅是生命人壽，甚至險資投資的一個縮影。生命人壽在資本市場上動作頻頻。

除了佳兆業外，目前生命人壽還是房企金地集團的第一大股東。此外，生命人壽還持有包括農産品、招商銀行、五糧液、中煤能源、北京文化等股票。

僅從生命人壽增持舉牌的地産股來看，生命人壽這13次增持佳兆業共耗資約24億港元。此外，據初步估算，生命人壽增持金地集團耗資約60億元。

據上述接近生命人壽的人士透露，今年生命人壽也在轉型，不會消耗很大的精力去涉及地産行業的投資。轉型的方向主要是完善金融板塊，今年在銀行、信託等方面的收購將會有一點動作。

數據顯示，2013年生命人壽保費收入為222.43億元，在中資險企中排在第九位。生命人壽2013年度保費收入居前五位的保險産品均為偏重理財型的分紅險，這五款産品去年保費收入為142.24億元，佔2013年保費收入的64%。而保監會最新公佈的2014年保費收入顯示，生命人壽以367.11億元的保費收入，保持第九的位置。

一位保險業內人士認為，這類型的保險公司在發展過程中往往會選擇投資型的保險産品，現金為王，先把錢圈進來，有現金流就行。但是有個前提就是投資不能虧損。

資産驅動負債是福是禍?

在佳兆業違約事件出來後，儘管生命人壽一直保持沉默，但這也不影響業內關於險企投資激進的議論。

在傳統觀點中，保險公司的首要義務是保障風險，因而市場上大多數保險公司走的是一條“負債驅動投資”的道路，即根據承保端的收入和風險來決定投資方向，只要投資收益能夠覆蓋負債，投資即可視為成功。

隨著保險資金投資渠道的不斷放寬，保險資金比以往更為活躍。繼2013年險資投資13項新政下發以來，2014年監管層接連發佈多條投資鬆綁政策，先後對保險資金投資創業板、創業板基金、優先股等放閘，這不僅被業界認為是鼓勵險資入市，更是為擴寬險資投資渠道鋪路。

中國人壽資産管理公司董事長繆建民曾撰文指出，資産市場的變化比負債市場的變化要快且劇烈，被動地尋找資産匹配既有負債是困難的。因此，保險企業應積極嘗試適應資産市場的實際情況來設計負債，即資産驅動型産品。

在業內，安邦稱得上是走“資産驅動負債”新路的代表企業。保監會統計顯示，2014年安邦人壽原保險保費收入為528.88億元，較2013年同比增速約3766.08%，同比增速居行業第一，在中資險企的排名由2013年的第28位升至2014年的第8位。過去一年，安邦連續在資本市場上增持招商、民生銀行，通過投資迅速做大規模。

同樣在資本市場活躍的生命人壽也屬於這類保險公司。

“這類型的公司，主要的收益在投資上，風險也主要來自於投資。相對於保障型保險主要受死亡風險制約來説，投資風險更不可控。因為相比死亡風險的大數據支援，投資市場幾乎沒有規律可循。”上述業內人士指出。

前述業內人士認為，在中國目前的情況下，房地産的風險太大了，雖然很多險企是通過股權投資房地産，但是很多房地産公司資本實力基本都是攤在房地産項目上，所以風險相對而言就更集中一些。相對而言，金控集團的佈局風險要小一些。

對於“資産驅動負債”的保險公司，也有不少人士認為，現在還暫無定論，並不排除會走出一條成功新路。但是給消費者承諾了高收益，對保險公司的投資管理能力和風險管控的要求也相對提高。一旦個別風險積聚並爆發，不僅這些公司無法保全自身，也會對消費者帶來傷害。

在保險業倡導保險回歸保障的今天，這種“投資反哺承保”的另類模式並不被多數人所認可。也有不同觀點認為，壽險市場7-8年才能盈利的大趨勢下，選擇這條道路不無道理，但風險更不可控。

(新京報)