分化加劇

開啟洗牌模式

職業經理人形成的共識是：在不斷的樓市調整中，房價告別野蠻生長態勢，整個房地産市場在朝趨於理性的方向發展，而2015年整個市場形勢對於開發商的考驗在進一步加大。

“大趨勢上，我認為這輪調整從2014年開始，需要三年左右時間。”朗詩集團董事長田明説，現在的問題是供大於求，供給能力太強，而需求已經透支掉，投機性的全出去了，投資性的還有一部分但是很少。如果調整的程度很激烈，需要的時間就短。如果調整過程中，中央政府寬鬆貨幣政策，地方政府托市，銀行信貸再積極一點，就有可能讓這個調整的週期變長。

“不少開發商信心受挫，資金鏈和土地儲備非常緊張，資金回籠壓力和庫存消化壓力較大，拿地難度加劇，市場洗牌已經開始，2015年開發商都頗為徬徨。”李濤坦承。

沈東進分析，由於庫存的壓力，2015年市場仍將是以去庫存為主。這也會導致市場的兩極分化越來越嚴重，強者恒強在2014年已經很明顯。

“在市場下行形勢嚴重的情況下，萬科、綠地等企業的銷售額確創下新高，而大部分中小房企的銷售形勢異常嚴峻。”沈東進認為，在此情況下，房地産行業，尤其是中小房企，需要根據自身業務特點和資源積累狀況積極進行變革調整，圍繞住房消費市場日益多元化的需求，通過技術化、專業化、精細化發展提升品牌影響力並鑄就核心競爭力。“2015年中小型房企的並購整合或將步入實質性階段。”

上海新城控股集團高級副總裁歐陽捷在全國各地多城市進行了調研，其發現，城鎮化的速度在減緩，一線城市常住人口凈增長已經在下降。“有的城市的人口凈增長已接近人口自然增長率，已經沒有多少外人進入。”

歐陽捷分析，增量人口購房增長大幅減少，存量人口購房成為主要狀態。

值得各家房企警惕的是，在2015年開始，深圳龍頭房企佳兆業集團發佈公告稱沒有能夠償還4億港元匯豐提供的融資貸款。這是2015年中國出現的首例違約，這次違約可能導致有關貸款融資、債券、股本證券的交叉違約。

隨後的破産重組傳聞被佳兆業否認。但公司面臨的危機仍在進一步發酵。

歐陽捷認為，在2014年，中國房地産整體市場平穩，小企業破産倒閉的潮還沒有明顯的出現，雖然有一些企業賣不動、賣不好，但通過兼併重組減少了一些波動。