由於對地産業務發展速度的不滿以及集團新戰略轉型的需要，復星集團旗下的兩大地産業務平臺復地集團和星浩資本雙雙換帥。人事震動的背後，是復星對地産業務重塑的企圖。正如復興地産控股總裁徐曉亮所説：“復星地産是具有金融思維的投資平臺，不是地産金融而是金融地産 。”

兩大老帥被換

12月15日，中國房地産報記者拿到一份當天上海復星高科技(集團)有限公司(下稱：“復星國際”)印發的紅頭文件《關於復星地産核心管理人員任命的通知》。

根據該文件內容，原復地集團副董事長兼總裁陳志華被任命為復星地産控股聯席總裁兼復地集團董事長，復星集團執行董事兼總裁汪群斌不再擔任復地集團董事長，而復星地産控股總裁徐曉亮則也將不再擔任復地集團副董事長。原星浩資本總裁趙漢忠 ，也將履新復星地産控股聯席總裁兼星浩資本董事長，汪群斌也不再擔任星浩資本董事長一職。原復地集團執行總裁王基平提任復地集團總裁，原星浩資本執行總裁黃海濱提任星浩資本總裁。

復星地産控股相關人士告訴中國房地産報記者，此舉是為了復星地産控股與産品線的融合貫通，陳志華和趙漢忠的職務調整，是為了加強復星地産控股的整體統籌水準。

然而，據中國房地産報記者了解，在復星地産控股的總裁這一級職務上，目前已有1名總裁和2名分別主管國內和海外市場的執行總裁，這多出來的2名“聯席總裁”並無實際分工，而且復地集團與星浩資本的官方網站上新的高管職務已更新，但記者在這兩家公司的母公司復星地産控股的官方網站上並未見陳志華與趙漢忠的新任命資訊。記者從復星地産控股了解到，目前二人在復星地産控股總部暫時還沒有屬於自己的辦公室。至於二人在復地集團和星浩資本的董事長職務，從之前汪群斌擔任星浩資本董事長期間的工作內容來看，這個職務實際上並不參與公司的日常業務工作，其實權實際上是在總裁手上，也就是説，陳志華以及趙漢忠的董事長職務，可能也是虛職。

以上資訊顯示兩人的職權可能已被架空。而此前已有傳言趙漢忠可能會離職。

復地集團是復星國際旗下的房地産開發業務平臺，而星浩資本則是地産基金業務的平臺。復興地産控股相關人士稱，在管理層換血之後，復星地産板塊 2015年或推出圍繞新興業務的新戰略。

換帥源於對地産業務發展速度不滿

作為地産界的老人，陳志華與趙漢忠曾有著輝煌的戰績。

陳志華有20年的房地産行業從業經驗，2008年3月加入綠地集團任總裁助理、京津房地産事業部總經理，是幫助綠地集團拿下北京市場的功臣。2011年加入復地集團，先後任高級副總裁、總裁、副董事長兼總裁的職務。

趙漢忠則有16年的房地産從業經驗，曾是金地集團華東區負責人，帶領金地集團華東區域實現從零到年銷售額上百億元的傳奇業績，也曾成功推動金地集團2001年在滬上市。加入復星集團後，趙漢忠一手創立星浩資本，4年時間累計實現基金管理金額100億元，持有貨值近700億元，打造了中國不動産私募基金的第一品牌。

而儘管二人之前曾擁有過輝煌戰績，但復星集團今年以來對地産板塊業務的速度並不滿意。

有知情人士告訴中國房地産報記者，換帥正是源於復星集團對於目前兩塊地産業務發展的擔憂。尤其是星浩資本的大連(樓盤) 項目，一直讓其備受指責。

而作為復星地産旗艦的復地，這幾年業績也呈萎縮之勢。2010年，復地全年銷售136億元，而2011年則大幅下降到94億元，其後的2012年和2013年，復地銷售分別也只有121億元和128億元，2014年前三季度比去年同期有較大增長，但全國排名僅第44位，與一線房企的距離在逐步拉大。

一位接近復星國際的知情人士告訴中國房地産報記者，地産行業佔整個復星集團相當大的比重，近幾年，復星集團亦在地産行業投資了重金，涉足住宅、商業、工業地産、物流地産、養老地産、文化旅遊地産、海外地産以及地産基金等領域，如何打通這些領域之間脈絡，使之協同發展，是目前復星集團需要迫切解決的問題。“集團對於目前的地産業務發展寄予厚望，對現在的發展速度也不是很滿意，希望能夠整合復星系更多資源，實現快速高質增長。”復星地産控股一位內部人士告知中國房地産報記者。

轉型：從地産金融到金融地産

“復星地産明確提出要轉型，我們希望結合新型城鎮化的發展進行轉型，所以我們提出了‘蜂巢’的概念，就是以産促城，産城融合。就像蜂巢的體制一樣，在一個城市中，實際上需要注入核心的産業，然後做工作、生活和消費的共同體、生態圈。”復星地産控股總裁徐曉亮對中國房地産報記者表示。

作為復星國際旗下的地産和資本運作平臺——復星地産控股，已在美國紐約、英國倫敦、日本東京和中國香港四個全球金融核心城市擁有項目，完成了其全球化戰略投資的第一輪佈局。為其構築産城一體的“蜂巢城市”打下了基矗

復星到了2013年迎來了全球資源整合的井噴：收購葡萄牙 Fidelidade保險集團和入股美國Ironshore保險公司，讓復星地産擁有了全球化的險資資源，繼紐約、倫敦購置資産後，復星又收購了日本平臺性房地産資管公司IDERA，並且馬上落地了天王州花旗銀行中心的項目，進一步明確了復星地産擴大資産管理規模的發展路徑。此外，復星地産發展了三年的合夥人制，提升了團隊的積極性和戰鬥力，這也為更快更好地轉型輕資産平臺打好了基矗

今年上半年復星投資中國國旅 ，增持豫園，推進與Kerzner Group共同在海南(樓盤) 三亞(樓盤) 海棠灣打造全球第三座頂級的酒店及海洋公園亞特蘭蒂斯。協助Club Med在華業務的擴張，繼亞布力及桂林(樓盤) 度假村後，Club Med在華的第三家度假村已于年內試運營。

今年復星還高調進入影視娛樂業，分別投資了美國好萊塢Studio 8公司，增持博納影業的股權並成為其第二大股東，與上影集團簽署了戰略合作協議。

2014年至今，復星及其管理基金分別投資東南亞領先的休閒連鎖餐飲集團食之秘、西班牙著名火腿及酒類製造商Osborne集團、德國一流時尚生活品牌TOM TAILOR等。

復星方面表示，2014年上半年至今，復星向“以保險為核心的綜合金融能力”與“有産業深度的全球投資能力”雙輪驅動的全球一流投資集團大步邁進。

考驗團隊的協同聚合能力

復星希望通過整合自身資源優勢，通過打通保險、地産、醫療之間的界限，就需要將以前分散在各平臺的産品與資源實現對接融合，産生協同效應。這也對地産管理團隊提出了新的要求，而因此對地産高層團隊的能力匹配問題的考量正是此次高層換血的根本動因。

復星集團總裁汪群斌表示，“這其實也是復星的管理層一直在思考的。復星不僅要投出去，更需要聚起來，只有協同才能創造最大價值。復星的大健康戰略，就是對各産業平臺間協作力的深度整合，考驗復星對內部資源的整合及駕馭能力。”

對於本次人事調整，復星國際在任命通知上是這樣描述的：“根據集團地産板塊的發展和管控的需要。”

徐曉亮告訴中國房地産報記者：“復星地産是具有金融思維的投資平臺，不是地産金融而是金融地産。我們在內部推行的合夥人制度以及跟投機制，也融通了復星的內部資源，讓負責人與項目之間形成非常強的利益關聯，本身運用的就是金融思維，打造的也是一個個金融地産團隊，這樣復星地産才是從地産金融徹底轉型為金融地産。”

正因為此，復星地産平臺的兩位新掌舵人被寄予了厚望。

陳志華與趙漢忠的兩位接任者也擁有不俗的履歷。王基平是復地集團的老臣，2000年即進入復地集團，歷任上海知音項目工程經理，武漢復地總經理兼長沙復地總經理，復地集團執行總裁兼集團運營管理中心、上海公司和武漢公司總經理。

黃海濱則是趙漢忠在金地集團時的老部下，曾在金地華東區運營中心任總經理。後追隨趙漢忠進入復星集團，進入星浩資本任副總裁，負責組建地産基金團隊，戰績不俗，在三年時間裏先後封閉旗下三隻星光耀城市綜合體開發基金，截至2014年底，實現總融資額100億元，總投資額175億元，成功投資了上海、大連、蘇州、哈爾濱等多省市10個地塊，開發總面積600萬平方米。2014年初升任執行總裁，而現在則迅速升到總裁。

從履歷來看，二人較符合復星對地産板塊的“協同聚合能力”的需要。

（來源：中國房地産報）