借力義大世界

世茂進軍主題公園被看做是拯救地産和商業的一種戰略，目前其已經確定在上海世茂佘山項目、武漢世茂龍灣、大連世茂禦龍海灣、福建石獅世茂摩天城等6個項目中新建主題公園，其中武漢、大連、石獅項目已經初具規模。

在世茂的戰略版圖中，香港上市的世茂房地産主要從事傳統房地産銷售，上交所上市的世茂股份主要從事商業地産和百貨、酒店、影院等服務性産業。2013年以來，兩個業務板塊各自發展日漸清晰。

比如武漢世茂龍灣項目，其商業地産和主題公園部分被單獨劃分為世茂嘉年華項目，歸屬上海世茂股份旗下，而普通別墅等傳統住宅項目仍歸屬於世茂房地産；上海世茂佘山裏項目同樣如此，其商業、酒店和主題公園等歸入世茂新體驗項目，劃入世茂股份，住宅項目仍舊屬於世茂房地産，雖然這些項目在形態和配套上均為一體。

世茂並不乏做好非地産業務的基礎，其上百個地産項目為世茂商業、百貨等業務提供了快速複製的可能。不過，向來以低成本取勝的世茂，與萬達等企業相比，其項目多數位於遠離繁華的市郊，項目本身的入住率及人氣制約了非地産業務的發展壯大。

高雄義大世界的成功為世茂的未來提供了無限可能。義大世界位於高雄市東北約20公里處，當地具備一定旅遊資源。項目佔地1350畝，總投資500億元，是一個集主題公園、購物中心、別墅、酒店、教育和醫療等為一體的綜合體項目，2010年開始試營業，目前每年客流量接近千萬人次，年營業額超過50億元。

其實，縱觀世茂旗下項目不難發現，其多數項目與高雄義大世界有著許多共同的特徵：遠離市區繁華，人氣不足。如何讓一個郊區項目成為未來業績的主要貢獻者，這正是世茂最渴望的，義大世界提供了這一樣本。

2014年初，世茂集團董事會主席許榮茂多次親臨台灣，邀請義大世界的實際締造者楊濟華出任世茂主題公園總經理一職。此前，楊濟華已經在台灣高雄義聯集團工作了13年。經過一番溝通，2014年5月，楊濟華正式出任世茂房地産副總裁、主題公園總經理一職，同時開始正式啟動主題公園戰略。世茂一位內部人士坦言，楊的主要使命還是為了推動地産和商業的發展。