記者注意到，開設一家山姆會員商店的要求比一般的沃爾瑪門店要高很多。首先，其對選址的要求很高。山姆會員商店主要是倉儲式的，商品都是放在貨架上，面積比一般的大賣場大，要達到2萬平方米左右贏商網，因此對選址的要求比較高。而且，有充足的停車位，也是開設山姆會員商店的一個重要條件。

2013年，沃爾瑪蘇州山姆會員商店開業，當時文安德在接受媒體採訪時向記者表示，九成的會員來山姆會員商店購物是開車來的，有充足的停車位是山姆會員商店成功非常重要的因素。但是市中心或者次贏商網中心區域一般很難滿足這樣的要求，即使能滿足，其店面的租金也會高得難以承受。

業內人士認為，沃爾瑪山姆會員商店考慮購地自建物業是有一定的必要。因為如果單純地選擇租賃模式，會有較大的風險。山姆會員商贏商網店建設週期長，培育門店也需要較長的週期，一般的物業簽約週期都是10到15年，如果簽的時間短，一旦有調整就會陷入被動。但是因為中國房地産是長期看好的，簽約時間較長的話又沒有人願意跟你簽。而購地自建物業的優勢源於物業升值，自建門店既可減輕租金壓力，又是長期投資高收益的選擇。

網購力壓傳統零售業

迫其轉戰地産減成本

據統計數據顯示，截至6月30日，主要零售企業在國內共關閉158家門店，遠超去年全年的35家關店數。在關閉贏商網的這些門店中，超市業態佔了絕大多數，達到146家，而外資零售企業關店佔總關店數量的75%達118家。

在商務部對5000家重點零售企業的監測中，網購持續力壓傳統零售業，比專業店、超市和百貨店銷售額增速分別高出23%、24.6%和25.8%。低迷的零售形勢下，零售企業大多選擇關店止損。

在零售業持續低迷的背景下，零售巨頭紛紛涌進地産業，一方面可以減輕高額租金所帶來的成本壓力，也能享受物業長期投資所帶來的高收益。

Tesco也曾在華嘗試商業地産項目，其2007年在中國成立了特易購地産集團，在國內負責樂都匯購物中心項目的運營。當時，Tesco曾表示，樂都匯購物中心將採取買地自建的方式，未來在華計劃開設15-20家門店。

南韓零售商贏商網樂天馬特，今年2月份，關閉了其在上海的兩家門店，分別為嘉定店和春申路店。樂天馬特上海區相關人士向記者表示，關店是因為門店業績不理想，未來集團也將考慮作出轉型，會向轉做商業地産方面發展，比如開設購物中心。

與沃爾瑪山姆會員商店模式相倣的麥德龍，在華大多數門店都以自建模式擴張，2013年之前，其每年的開店速度均在3-4家左右。雖然其門店拓展速度比沃爾瑪、家樂福等同行慢，但是其物業增值空間巨大。

但是購地自建物業，其要想在中國快速開店也並不容易。一位零售業從業人士告訴記者，零售商轉做商業地産，其實難度不小。做超市的經營商業地産，招商經驗不足，而團隊也不夠專業。現在要在一二線城市好的地段找到合適的項目越來越難，不是要價太高，就是位置偏遠，而偏遠的物業會增加項目的招商難度，好的品牌不願意進駐。此外，商業地産競爭激烈，行業人才也成為商業地産項目發展的瓶頸。（來源：上海商報）