主持人：其實話劇也是你平時放鬆的一個方式，是嗎？

尹筱周：音樂還有話劇，我是大劇院特別好的，經常自己的花錢去買票看的，而且是買比較好的座位的票。如果特別累的時候，有時候就看個演出。有時候票可能不知道有沒有，因為你的時間，你可能到時候買了票就廢了，就是即興的。覺得有時間就直接扎到大劇院門口，看看有什麼票。或者有的時候沒票的時候就截一張二手票，我也經常等過二手票。二手票特別划算，基本上都是半價。

主持人：黃牛看來常見您。

尹筱周：黃牛找不到，我都是快開演的時候，他們都得降價我去買。

主持人：我們知道銀泰裏面有很多的高端餐廳和酒吧，您會去跟朋友小酌一杯嗎？

尹筱周：有的時候在工作的時候，有時候請朋友聊天、吃飯或者是聊工作的時候，不是分的那麼清楚了。所以我會介紹這個項目的時候，請他們來吃飯，然後點一些大家都沒有想到的，又便宜又好吃的菜，讓他們對銀泰有一個更深的印象，讓他們避免感覺消費不起，完全高大上的這種感覺。

主持人：您在這推薦一下。您介紹一下。

尹筱周：您比如説我們樓底下那個越吃越香。就是給那個寫字樓那裏同事們吃一口飯。它就是精緻的大眾菜，比如説有特別好吃的面像楊師傅油潑扯麵，還有那种女士比較喜歡的健康大拌菜，真的都不是很貴。幾個女生可以一點吃點，因為它菜量很大。我經常跟他們説要賣半份，女生一般吃不了，要多吃幾個菜，就要點半份。

主持人：做設計的人，追求完美，您在工作中有強迫症嗎？

尹筱周：我是覺得確實有這種情況，我回家是一種比較慵懶型的，就是好像強迫症馬上消失了。但是一上工作，開會的時候，就馬上變得特別苛求，有的時候我覺得我自己對員工説的有點過分。就是一點小事，我會讓他們做的只要能夠做得更好一定要做的更好。

主持人：員工很怕您嗎？

尹筱周：其實習慣了，我們都是好朋友。他知道我是要求比較嚴格的，但是我是覺得他們有一種感受，如果大家做好了一件事情，很有那種成就感，所以他們會享受這一刻。

沈國軍有前瞻性善於用人 賢內助沈太負責奢侈品

主持人：我覺得像沈國軍就是銀泰的老總，他應該很欣慰吧，有您這樣的手下，一個人可以抵千軍萬馬。

尹筱周：我覺得要反過來説，我覺得是沈總他很有眼光，他知道怎麼去用人。眼光方面分兩部分，一部分是用人，另外一個他的眼光很有前瞻性。他總是在市場還沒有完全露出格局，但是有端倪的時候，他會比別的企業，早一點發現這個先機，這個對於企業來講是非常非常重要的。

主持人：領頭人應該具備這樣的前瞻性。

主持人：他前兩天説了一個話，也許我會比馬雲更成功。

尹筱周：他指的是在某一點，是跟王健林打堵的那個事情上，講的是那件事情。他説的是，我們實際上前端時間新聞不是報了嗎。我們香港銀泰上市公司，馬雲阿裏中資成為我們股東。所以我們等於是一個地面部隊，因為我們開實體店了。他們相當於在空中，我們是這樣的如虎添翼，空中和地面對接上了。就是所謂線上和線下等於接上了，這是給我們商業帶來的新的生機。

主持人：但是這種贏我覺得還是每一個要促成這種雙贏的領頭者都要具有這種能力和眼光，否則他也不會選擇馬雲，馬雲也不會選擇他。

尹筱周：對，當然企業家之間他們也要彼此欣賞，他們有共同價值觀，世界觀、人生觀，要比較一致，才能走的長遠。

主持人：您眼中的沈國軍，沈國軍獨到的眼光，用人的眼光，以及對未來這種格局判斷之外。您覺得他用幾個關健詞來形容他的話，您會選擇哪幾個詞語？

尹筱周：他是一個非常典型浙商。非常努力，另外一個我認為沈總本人的學習能力特別強。

主持人：他對網際網路的理解我甚至覺得超過網際網路公司的人。很多商超在封殺網際網路的時候，他甚至把網路的鋪到店面裏讓顧客你可以不在我這買，你可以在我這試，你在別的地方買，我不在意。就這種思維和網際網路思維。

尹筱周：我覺得開往性思維對現在企業家很重要。另外一個勇於挑戰自我，就是你在成績面前，你能力正確看待自己，能夠看到自己的不足，能夠從自己的業績中企業中跳出來。這個危機有一個前瞻性的認識，未雨綢繆這個很重要。

主持人：我們知道沈總的太太很美，算是在娛樂圈裏呆過一段時間，演過一些影視劇，其實像她這種，京城比較名媛。其實像這種跨界的組合，是不是也會給銀泰帶來一些不同的東西，至少在銀泰中心的經營上面，因為會有更多的人脈，會帶來更多的客源。

尹筱周：你這個問題問的，都沒給我打招呼，這個問題在我們企業是不能談的。不過是沈太的老朋友，我很喜歡她，她也是白羊座，非常直率的一個人。她現在負責我們奢侈品的管理公司，非常恰當的一個位置，所以我説我們老闆也會用人。