麥考林方面還表示，目前麥考林在渠道以及産品上仍舊維持去年制定的戰略。但長期來看，新股東會有他們的想法，亦會制定相應的新策略。
艾瑞分析師王亞謙告訴記者，麥考林現在在美國股市的估值非常低，基本上已經沒有投資價值。他表示，之前市場一直在傳言麥考林或會在私有化以及出售中選擇一種方式。但相對私有化後並不大的價值，被收購是比較好的選擇，因為“品牌以及資産可以重新被整合。”
商圈網擬整合多方面資源
雖然都是電商，但是麥考林和商圈網的模式完全不同。眾所週知，麥考林針對的是全國市場做B2C，商圈網則是針對區域市場，通過為實體商家提供整合行銷平臺、構建網上交易平臺及配套服務，目的是為南京新街口實體商圈引客流，做的是O2O。
記者了解到，目前，商圈網專注于南京新街口商圈，未來，商圈網將在全國大中型城市主要商圈複製。
事實上，商圈網方面亦表示，公司收購麥考林，是基於人才、渠道、資源等多方面的綜合因素考慮的。未來計劃借助麥考林的資源，同時結合自身業務、公司規劃，繼續深耕O2O方面的業務。
電商觀察員魯振旺向記者表示，“(麥考林)有可能變成線上線下打通的平臺，具體要看商圈網如何運營，它手裏既有宏圖三胞的3C賣場資源，也有中央商場這樣的資源。”
對此，商圈網新聞發言人朱偉告訴記者，收購麥考林是經過綜合考慮決定的。“股東旗下有很多家公司，未來一定會整合多方面資源，將傳統零售業和網際網路更好地結合，而不僅是哪一家企業。
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