【地産中國網.獨家盤點】 36歲的許世壇，恐怕是目前中國房地産界起點最高的少帥了。父親許榮茂交給他的，是一個資産超過1500億元，銷售即將衝擊千億的超級帝國。不過，對於這位有海外高學歷背景、從基層扎紮實實做起來的70後掌舵者而言，最大的壓力不是來自這樣高的起點，而是繼續帶領世茂房地産進行深刻的轉型。

與父親的低調不同，作為世茂集團新的代言人，董事局副主席兼執行董事許世壇在2013年這一年頻頻面對媒體發聲，指點江山，侃侃而談，給外界展現了一個善於言談、精於業務、謙和精幹的企業家形象。

“中國現在有中國夢，我們則有一個世茂夢。”在許世壇眼中，3.0版的“世茂夢”就是更多要做城鎮化的服務者和提升者，同時更貼近市場，做市場需要的多元化産品，成為行業新的均好型領軍者。“世茂未來最大的特點就是變。”

變革扛旗者

2012年，許世壇正式從父親手中接下世茂帝國的權杖。當時，世茂集團依然給人“豪宅專家”的印象，這在國家宏觀調控的形勢下相當不利，萬科、保利、中海、恒大這些企業都已經在快速週轉中遙遙領先了。相比之下，世茂卻遭遇銷售瓶頸，2011年合約銷售307億元，僅完成原定360億銷售目標的85%，公司亟須醞釀破局之路。

於是，世茂開始果斷謀求轉型，進行了一系列大刀闊斧的改革，如産品線的改革，對工程節點控制、成本控制等方面的團隊專業能力進行強化，並進一步強化流程管理，提高週轉速度等。

可以説，許世壇新官上任就面對著巨大的壓力，轉型能否順利實施？內部管控能否調整到位？一些更深層次的利益衝突如何化解？這些都是擺在許世壇面前的難題。第一次從父親身影中走出來就“降大任于斯人”，從這個角度來看，許榮茂是相當信任兒子的能力，才在這種關鍵時刻將其扶正。

顯然，許世壇絕不是一個守業者的形象，而是世茂新一輪變革的扛旗者。他的自信和雄心也顯露無疑，其接任後就放言，“世茂將在3年內銷售突破千億。”

試水年相當順利，2012年，世茂銷售額增長51%。2013年，這種轉型的優勢繼續發酵，世茂實現671億元的銷售額，同比增長46%。如果繼續保持這種50%左右的增長率。世茂在今年就幾乎能夠摸到千億銷售的邊沿。

當然，謹慎保守起見，許世壇對外宣稱的説法是要衝擊800億元，但幾乎所有人都能猜到，他對內部的指標要求必然是千億。

許世壇一直牢記父親教誨過的一句話，“在最好的時候，要看到最壞的一面。”這是許榮茂在香港市場打拼多年、風雨沉浮的寶貴經驗教訓。在業績連續兩年劇增，業界一片唱好時，許世壇半調侃半認真地對員工説，“我們會是曇花一現嗎？”

“不能太激進也不能太保守，不要太貪心，大膽追逐千億，但又謹慎地控制風險。”許世壇期望，世茂房地産會成為一個比較全能的選手。

如今，在許世壇的帶領下，世茂集團已經給外界展現出一個“新世茂”的形象--不再是豪宅專業戶，而是更貼近城鎮化，更貼近市場，除了傳統的住宅、商業、酒店三駕馬車外，旅遊地産、産業地産板塊也快馬加鞭，成為集團嶄新的增長爆發點。

“在我們提出千億元規模目標的時候，我們團隊一直在思考，真正讓世茂房地産可持續發展的究竟是什麼？”許世壇希望世茂房地産做生活方式服務商，“我們不希望只帶給客戶冷冰冰的房子，我們希望改變客戶的生活方式。