1月14日，中國建築公佈2013年經營情況簡報，2013年中國建築地産業務總銷售額達1426億元人民幣，同期增長28.9%；1月9日，中國海外發展公佈2013年銷售情況，全年累計合約銷售額1385.2億港元(約合1081.68億元人民幣)。

這是中海地産和中建地産兩家地産公司宣佈合併之後的首份業績單。而在中海地産和中建地産正式完成合併之後，業界普遍預期，未來的中海地産將是繼綠地和萬達之後，對萬科龍頭位置的又一有力的挑戰者。

事實上，合併中建地産之後，中海地産的管理模式正在醞釀新一輪的變革。《每日經濟新聞》記者從房産業內人士處獲悉，中海地産實行多年的區域化管理模式近期調整為“大部制”縱向一體化的管理。業內人士認為，這種權力更加集中的方式，在推動重大變革時效率更高，或為整合中建地産進入中海體系的過渡型舉措。

記者就此向公司進行採訪，中海地産投資者關係部稱，對於管理調整和整合問題，暫無新資訊可供披露，而中海地産內部人士則對管理模式的變化一説不置可否。

合併后土地儲備超萬科

2013年，中海地産與龍頭房企萬科1709億元的銷售額相差628億元，較2012年的差距拉大近80億元。但若是算入中國建築旗下其他地産業務，1426億元人民幣的總銷售額與萬科的差距將縮小至283億元。

中海地産與中建地産的合併早已在醞釀之中。2013年8月5日，中海地産發佈公告稱，母公司中國建築擬將房地産事業部、中建地産及運營的房地産發展業務注入中海地産，此後中國建築原則上不再新增直營從事純粹房地産開發的業務。一時間，關於中海地産劍指萬科，規模和盈利有望成為行業龍頭的分析在業內不斷升溫。

孔慶平在卸任中海地産董事局主席以及執行董事前曾表示，整合目的主要兩個，一是解決同業競爭，二是通過中海地産的成本管控優勢，把資源集中併發揮到最高水準。

目前，中建地産旗下所有房地産業務除中海地産品牌以外的部分都納入中建地産，這家2007年成立的房企與中海地産超過千億業績的龍頭規模相比尚顯稚嫩，但持續保持高速增長，根據公司數據粗略計算，中建地産2013年銷售收入達345億元，同比上漲超過六成，相當於中海地産同期銷售收入的三成。