“要革自己的命”
雖然從表面來看，鬱亮明顯變得高調張揚和“不務正業”了，然而，從企業經營的角度來看，他卻仍是那個沉著冷靜、穩重踏實、低調內秀的謹言慎行者。在他領導下，萬科這艘航母一直朝著既定方向開足馬力向前航行，從千億到1200億，到1400億，到1700億，如今看來2014年的2000億也近在咫尺。危機意識、潛藏的進取心、變革和創新的精神、管理執行的推動力，以及高效運轉的規範化制度， 正是這艘航母平穩前行的動力源。
在平穩前進的基礎上，鬱亮對於前方可能出現的暴風雪、冰川區和燃油供給不足等問題不無憂患之思。“房地産行業還有15-20年的好光景，但確實已經進入下半場，在這種情況下你怎麼做下去？未來誰能存活下來併發展得好？做什麼才能夠繼續做得很好？”鬱亮説，誰都沒有這個信心，或者還沒有找到方法，他自己也沒有答案，“包括萬科在內都沒有準備好這張船票。我們可能未來對手不是我們現在所謂的對手，也可能完全不知道的人在做我們的對手，這一點最讓我們抓瞎。”
他説，最近萬科在研究幾家公司：騰訊、阿里巴巴、海爾、小米。他特別認可海爾的一句話，“沒有成功的企業只有時代的企業，我們現在所看到的成功企業都是在不同的時代做不同的貢獻才存在下來的，存在不是一成不變的。”
“我們都認為是紅海的製造業，小米手機為什麼進來了呢？而且做得很出色。一個傳統的行業競爭這麼激烈的行業還能賺很多錢回來，而且是很短的時間完成這件事情。房地産行業會不會做成小米？我不知道，我正在研究。”
不過，他所確切知道的一點是，“房地産行業真的需要改變了。與其被別人革命，不如革自己的命，這樣的話至少可以選擇死的方式會好看一點。”
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