看不見摸不著的文化，一旦挖掘出它的價值，並與經營緊密結合、相輔相成，就能在商業領域綻放異彩，閃耀璀璨光芒。這時候，經濟效益的産生也就是水到渠成的事情了。
從建館至今僅短短兩年時間，紅博館創造了一個又一個奇跡。
然而在當初招商之時，紅博館也曾遭遇過“信任危機”。當他們帶著文化經營理念遊説商家入駐時，有人不予理解、有人將信將疑、有人乾脆婉拒，但他們始 終信念堅定而不氣餒。有一次，為了説服一商家入駐，曾永傑愣是跑了五六趟，最終精誠所至金石為開，對方認可了他們並答應入駐，最後事實也證明了商家的判 斷。
當其他企業忙於打折搞促銷以分得市場一杯羹時，紅博館卻表現“另類”：大力弘揚中國傳統文化，組織舉辦各種文化活動，譬如將軍部長名家書畫展、筆會、現場製作陶瓷、組織慈善活動獻愛心、建成小學生傳統文化教育基地等。
熱熱鬧鬧的文化活動本身並不會直接産生效益，但其背後卻藏著一個龐大的隱形市場，將帶來一系列的附加價值，增加文化交流、促進溝通合作、積累人脈關 係、宣傳推廣産品、擴大品牌影響力、培養消費者的興趣和認知度、提升文化品位等。而這些才真正是商業利益鏈條上長遠而至關重要的環節。
文化就是品牌，文化就是效益。這就是紅博館給人的啟示，也是曾永傑佔領高端市場的利器。紅博館打造了一條“文化惠民”之路，向社會搭建了一個嶄新的平臺。這既是品味傳統文化的高端生活體驗館，也是選購、欣賞中式紅木傢具的首選之地。
（來源：新華網）
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