【地産中國網•獨家盤點】作為國資委特批可以繼續從事房地産開發的21家央企之一，魯能集團的地産“牌照”可謂珍貴。然而，在這樣一個平臺上的魯能，其地産業務並未能實現高效的運作，多年來轉讓重組動作頻頻，但企業發展方向始終未見頭緒。

2012年，魯能地産又屢次傳出被保利地産並購的消息，儘管媒體和業內人士言之鑿鑿，但當事雙方均絕口否認，神秘態度一如既往。臨近年末，處於資産轉讓漩渦中的魯能地産力戰眾實力房企，奪得天津雙料“地王”，彼時，保利拍地之前的低調退出，為並購之説再添新證。——魯能地産的一系列舉動使這個本就盤根錯節的地産央企愈發撲朔迷離。（專題：2012地産中國“最企業”）

資産龐大  多次整合迷霧重重

魯能集團為國家電網山東電力集團下屬的“三産多經”企業，經營業務橫跨煤電、礦業、房地産、工程建設、金融、體育等多個産業，早在2005年，魯能集團就以738.05億元總資産傲居山東企業第一。近年來，在陸續剝離火電、電解鋁和氧化鋁等生産業務後，房地産、新能源成為魯能集團的業務核心。即便如此，集團規模依然龐大，尤其是佔比超過60%的房地産業務，更是盤根錯節。

據先前主要負責集團地産業務的魯能置業曾經公佈的數據顯示，當時，該公司管理的項目分佈于北京、山東、海南、四川、重慶等十幾個省市和地區，在全國擁有確權土儲18700畝，且大多數項目為千畝以上大盤開發，海南三亞灣的開發規模則達上萬畝。而魯能置業也只是魯能集團地産業務其中的一部分，集團的地産業務實際上非常龐大，據魯能債2011年年報顯示，被魯能納入2011年合併報表的73家子公司中，約一半是房地産公司。

然而，資産規模的巨大也伴隨著相應的管理難題。由於各地公司多是單兵作戰，項目公司龐雜，經營結構複雜，導致魯能集團在各地的地産公司整體優勢發揮不夠，極大地制約了魯能地産的開發能力。為此，魯能很早便低調開始了地産業務的整合努力。

2007年，市場盛傳海信地産將以60億元收購青島“魯能領秀城”項目大部分股權。與此同時，各地關於魯能係地産業務剝離的傳言也甚囂塵上，更有消息稱，包括萬科、海信地産等在內的眾多大型知名房企都與魯能積極接觸，然而這些消息均未得到當事方的證實。

2009年底，魯能提出重組方案，計劃將超過1000萬平方米的土地儲備、7家地産業務注入集團旗下上市公司廣宇發展，然而此次明確的整合動作卻無疾而終。2011年6月28日，廣宇發展發佈公告稱 “由於國家對房地産行業的宏觀調控，房地産開發企業並購重組處於暫停狀態，公司非公開發行股票購買資産的重大資産重組事宜未取得實質性進展。截至公告日，上述股東大會決議有效期日期已過，本次非公開發行股份購買資産的重大資産重組方案相關決議已自動失效”。之後，廣宇發展的重組便陷入沉寂。

2011年3月，在得到國資委特批正式拿到央企地産經營牌照之後，魯能集團的地産業務整合繼續進行。

2011年7月14日，天津産權交易所發佈的消息，山東魯能集團以99953.34萬元的價格掛牌轉讓其持有的山東魯能置業集團有限公司100%股權。最終，先前被傳接盤魯能山東項目的海信地産以10億元的價格將山東魯能置業收入旗下。而在整個2011年，除卻魯能置業以外，魯能旗下還有5家房地産公司被清理。

而據魯能債年報進一步顯示，魯能恒源置業、海南魯能實業總公司、北京魯能英大房地産開發有限公司等5家公司2011年以前就未納入合併報表，理由是“已進入清理整頓程式”。由於並非上市公司，魯能集團的財務狀況並不公開，這些公司被清理的具體情況如何外界只能是霧裏看花。
    
 “房企第一併購案”盛傳
 
儘管經歷了之前一系列的整合動作，但魯能地産的公司架構依然模糊。2012年6月，坊間關於魯能轉讓地産業務的傳聞再起，而此次轉讓的對象則是保利。消息稱，魯能有可能將全部或部分地産業務出售給央企保利地産。有業內人士估算，如果交易成功，該收購案將以200億創下房企“第一併購”。 

然而，聽慣傳聞的魯能地産顯然已經非常淡定，其內部人士在接受地産中國網採訪時表示，類似的傳聞早已不新鮮，並堅稱絕無此事，並表示公司仍在繼續接洽新的地塊，而保利方面的態度也保持高度一致。對此，外界解讀為“收購事項涉及利益面廣、事項複雜，不可能一蹴而就”。

不知是否應了先前接受採訪的魯能內部人士説法，2012年12月，在國土部高調“喊話”嚴控“地王”後不到一週，魯能地産便力挫融創、華潤等實力房企，奪得天津天塔道雙料“地王”，而同樣參與競爭的保利地産卻提前退出，此舉被解讀“房企第一併購躁動”。更有媒體在採訪業內人士之後言之鑿鑿稱，保利收購魯能確有其事，魯能將轉戰商業地産。

然而，也有分析認為，魯能地産此番高調奪地王恰恰説明並購傳聞並不成立，理由是這會增加收購成本。而且，此舉動也説明魯能集團不可能如先前傳聞的那樣全面退出房地産業務。

值得注意的是，2012年11月10日，曾經擔負魯能地産業務重組計劃的上市公司廣宇發展出現一系列人事變動，原總經理孟祥科辭去總經理職務，黃先可接任總經理，此外，另兩名董事劉宇、孫瑜辭職，新晉者皆具有“魯能係”背景，這被解讀為魯能在為重啟地産整合鋪路。如果重組之路開啟，那麼魯能集團出售地産業務的可能性就幾乎沒有了，而此次重組是否能夠取得成效依然不得而知。

據魯能集團官網上2012年11月27日發佈的公司新聞稱，11月23-24日，魯能集團公司召開了權責調整及流程文件優化評審培訓會。該新聞中表示，自2011年5月以來，魯能集團公司正式啟動房地産權責與流程體系優化工作，梳理形成了包括1套組織權責手冊、25項業務流程、50項作業指引、49項關鍵成果標準的權責流程體系成果文件。

儘管魯能集團大多數轉讓、重組動作均來自外界傳聞和猜測，儘管當事方一直緊把“口風”從未正面回應，但有一點可以確定，魯能地産的業務整合一直都在進行。