3月31日，上坤地産發佈2022年未經審核的業績公告，在房地産業持續調整，房企業績普遍下降的背景下，上坤地産也難獨善其身。報告顯示，2022年公司營業收入30.3億元，毛利虧損約5.8億元，總資産約331億元，同比減少約18%。

同時，由於需要額外時間自銀行、供貨商獲取審計確認函，以及因近期主要人員不足，故2022年度經審核的業績將延遲刊發，預計業績審計程式將於2023年4月27日前完成。

多重挑戰下，上坤聚焦“穩經營、保交付”，全年佛山翰林湖壹號、溫州西湖四季、佛山錦屏山壹號、上海雲棲麓、常州雲峯、界首政務壹號等項目迎來交付，為業主兌現家的承諾。2月23日中國房地産業協會向全行業發起“保交樓”行動倡議，上坤地産積極響應成為第二批承諾房企，將持續履行責任，落實品質交付。

産品力方面，上坤再次迭代。成長社區3.0落地于無錫項目。能級提升的社區花園、“叢林間奔跑的小孩”和“雲上會所”，為業主提供更多親子互動、空間協作、全齡互享場景。2022年公司榮獲“自然主義産品力引領企業”，上坤景觀宜居體系--兒童區研發，獲得 “夢綺杯”美好兒童及青少年設計大賽的銀獎。良好的産品力助力項目銷售，其中蘇州望湖四季、汕頭檀悅府、信陽雲湖壹號等項目，成為區域板塊內成交前三名。

發展方面，年初上坤宣佈啟動戰略升級，聚焦增量業務，用足自身“專業杠桿”，正式開闢共建管理新賽道，未來將形成“地産開發+共建管理”雙輪驅動的發展模式，打造新增長曲線。上坤共建目前已在浙江、安徽、山東、河南等地獲取第一批核心項目，正式由初創孵化轉入落地運營階段。

未來，房地産業依舊是社會經濟的穩定器，因此上坤明確了2023年六大核心管理目標，即：通過戰略調整適應新時代，組織變革適配新業務，文化價值觀適配新模式，能力迭代應對新週期，業務流程、授權優化提效新戰略，優化價值分配機制催化新能力。