房地産行業深度調整時期，“黑鐵時代”的哀鳴傳遍行業；但也有一些房企，仍然拒絕“躺平”。

在榮盛發展一季度經營分析會上，榮盛工程系統確立新時期“榮盛工程競爭力”就是“做好自己、幫好他人、盤好資金”。面對行業下行，榮盛發展主動尋找突破口，成立工程維穩工作小組，充分整合併調動總分兩級資源，攜手合作方共克時艱。

榮盛工程人在行業低迷期依舊提出“三個好”，體現出對自身穩健運營的底氣，和追求更長遠發展的信心。

做好自己，拒絕躺平

拒絕躺平説起來容易，做起來很難。榮盛發展選擇從“人”做起。

“每一位員工都是一扇窗，傳遞公司的生機和希望。榮盛工程人時刻保持積極向上、樂觀飽滿的工作熱情，扎紮實實做好分內的工作，用實際行動傳遞共克時艱的信心。”榮盛發展工程系統相關負責人表示。

榮盛發展總部工程中心積極牽頭走訪重要合作單位，開展“總對總”高層互訪溝通交流20多次，加深溝通與理解，擴大合作範圍；冀中、山東、湖南、石家莊、陜西公司等公司相繼組織供應商大會、座談會、茶話會等，維護與合作方的良好關係。

同時，借著中秋和新年的契機，榮盛向合作方、施工班組、新産業工人發送《一封家書》和《感謝函》，分公司管理層到一線項目現場慰問，傳遞深入合作的信心和決心。

幫好他人，合作共贏

企業的發展離不開闔作夥伴，榮盛發展在做好自己的同時，還不忘夥伴，積極援手，共克時艱。

據了解，榮盛發展合肥湖樾花園是一體化同步開發建設項目，現場200多名總包單位的管理人員、工人急需外租場地建設生活區和辦公區，因外租土地辦理流程不熟悉，租地事宜進展十分緩慢。

榮盛浙皖公司了解情況後，主動協調溝通資源，引薦相關部門對接人員，由項目部安排專人主動協助總包人員收集整理相關資料，最終在一週內完成了所有租地手續批復，解決了總包單位的當務之急，縮短了臨設建設週期，助力開盤節點提前達成。

榮盛石家莊公司每天都會與合作單位召開線上溝通交流會，互通工作進展和卡點，相互理解，相互支援，共同尋求解決方案，力求在保證正常施工的同時，最大限度緩解合作雙方的資金壓力。

榮盛發展相關人士表示，公司始終堅持尊重合作方、尊重産業工人，力所能及地幫助合作方解決實際困難，以幫扶式管理處理業務往來，穿透式地與合作方一同面對上下游的困難和壓力，塑造戰友感情，以期共同穿越行業週期。

盤好資金，履約支付

面對行業監管嚴格、疫情導致延期復工復産等帶來的流動性資金壓力，榮盛工程人堅持“大資金鏈一盤棋”，與各業務系統一同調動公司資源，竭盡全力盤活各類可用資金，排好資金支付的先後順序，努力保障各類款項支付。

據榮盛發展內部人士介紹，榮盛北京公司通過現金流分析會、回款卡點會、業績專項偏差及關鍵事項推進會等，緊盯生産建設與行銷去化率，分析資金支付的必要性和緊急性，優先保證農民工工資等剛性需求；同時，定期梳理監管資金餘額，借助屬地優勢，拉通廊坊各縣市區統一行動，大規模盤活資金，竭盡全力履諾支付。

行業下行，競爭愈演愈烈，地産上下游産業相互依附的需求愈來愈強。榮盛發展希望通過打造新時期“榮盛工程競爭力”，努力踐行“三個好”，用信心和誠心，與合作方一道穿越荊棘，迎接春暖花開。