2021年，房地産市場銷售遇冷，房企融資端口收縮，部分企業資金鏈緊張導致債務違約事件頻發，房企爆雷屢見不鮮，“活下去”成為房企的首要任務。在此情況下，多數房企開始尋求債務展期、收縮業務戰線、調整人員和公司組織架構。

今年年初，萬科鬱亮提出“房地産進入‘黑鐵時代’”的言論，對中國房地産市場做出最新預判。無論鬱亮的言論是否正確，可以確定的是，在債務危機、房企暴雷、維權頻發的市場環境下，整個行業已然進入下行週期。

在行業下行趨勢中，只有不躺平、不逃避、積極自救的企業才能在堅守中迎來曙光。

近日，泰禾集團企業內刊《泰客會》年度特刊上發佈了黃其森的署名文章《道阻且長，行穩致遠》。文章不僅首次系統全面的回顧了2021年泰禾的自救經歷，同時明確了2022年泰禾集團的全新戰略佈局。

從文章中可以看出，泰禾在2021年採取諸多措施積極“自救”。過去這一年，對於泰禾而言是艱難的，但所謂“不破不立，破後而立”，隨著多地項目從復工復産到如期交付的消息不斷傳出，泰禾已經逐漸走出債務泥潭，在困境中重燃希望，迎來曙光。

泰禾福州院子樣板間

回顧2021：扭虧為盈 走出困境

黃其森在文章中表示，復盤泰禾集團的自救之路，“不躺平、不逃避、坦誠溝通”是關鍵。在行業面臨下行壓力的時候，泰禾表現出負責任的態度併為此付出不懈努力，展現出強大的毅力和韌勁。在自救過程中，泰禾根據自身情況，有針對性地抓重點。不同區域、不同項目、不同階段所面臨的問題是不一樣的，解決起來有節奏、有章法。

2021年，泰禾集團確定了“復工復産，保交付保品質”的年度工作重點，通過工地開放日、品質巡檢、工程進度播報等形式，持續性的傳播和輸出真相，取得了業內外公認的成績。經過一年努力，泰禾大多數的項目已復工、復産，債務重組工作取得重大進展，走出了一條符合自身發展的自救之路。

據統計，在去年，泰禾北京、福州、南京、杭州、廈門等多地項目實現復工復産復銷。期間黃其森還親赴項目一線，了解項目進度，全力推進復工復産。從2020年12月到2022年春節前，泰禾在全國20多個項目有交付，涉及佛山、合肥、上海、杭州、南京、濟南、廈門、北京、南昌、武漢、東莞等十多個城市。

此外，去年9月，在泰禾先期與金融機構達成一致，推進泰禾全集團復工復産、保交付、保品質、重塑各方信心等情況下，北京金府大院取得單月4億的認購業績。

據公告顯示，2021年泰禾集團預計實現扭虧為盈，歸屬股東凈利潤約1.01億元–1.32億元。可以看出，較早陷入債務危機的泰禾集團，經過努力已經穩住局面、走出困境、迎來復蘇曙光。而泰禾逆勢自救的成功，也離不開這一年來“不躺平”的決心和毅力。

黃其森表示：“當前保交付是泰禾集團的頭等大事”。項目的復工和交付，對於緩解泰禾債務困局意義重大，是泰禾自救最為關鍵的一環。業內人士表示，項目交付不僅是對業主兌現承諾，也是在用實際行動影響著持幣觀望的潛在客戶，是對房企口碑的有力宣傳。

北京金府大院四疊樣板間

展望2022：堅持戰略 打造“新護城河”

2022年，爆雷現象仍未停止，行業洗牌還在繼續。迎來曙光的泰禾集團仍需努力。黃其森表示，新的一年，泰禾集團仍將堅持“小而美，小而精”戰略，深耕九大城市，打造産品力、服務力、文化力三位一體的“護城河”。

去規模化下的“精和美”

“規模為王”時代的終結，已成共識。利潤為王、資金安全、高品質發展逐漸成為房企新的生存法則。

黃其森表示，泰禾選擇“小而美、小而精”戰略是歷史必然，符合其長遠發展的必經之路，這也是對行業發展進入新階段的積極適應。對於泰禾而言，“美”和“精”是泰禾二十多年發展中積澱而成的底氣和底蘊。

其中，小指企業規模，未來企業將追求適度規模與合理利潤、上佳品質等均衡發展。黃其森明確，未來期待企業年銷售規模保持在三五百億。在此戰略下，泰禾集團將主要聚焦于北上廣深四大一線城市和南京、蘇州、杭州、福州、廈門等五大高能級二線城市。這9個城市有強勁的經濟實力支撐，高端市場需求旺盛，社會公共資源豐富，也是年輕人和高凈值人群比較喜歡扎堆的地方。

美，重在講企業核心競爭力、也是泰禾賴以為傲的産品追求。黃其森曾表示，泰禾變的是對過往規模的追求，不變的是“對産品精益求精、對匠心、對傳統文化的傳承和堅守”。無論什麼時候，泰禾要以最高的行業標準來保證産品品質。

精，重在講企業管理。戰略目標的落地要有精細化的管理，並且有自動調整適應企業戰略的迭代能力。目前，泰禾集團已經從五大區域調整為三個區域，分別是北京區域、上海區域、福建廣深區域。全新架構調整，符合精細化管理的經營要求。

除此之外，為了呼應“小而美、小而精”的發展戰略，泰禾集團物業板塊還將在數字化建設和績效考核變革方面重點投入，加強運營效率和能力的提升。

未來，在“小而美、小而精”的道路上，泰禾集團立足於契合住房消費者對美好生活的需求，從園林、建築、室內空間、內外部互動關係、無處不在的細節等等維度，追求産品之美。

對品質的堅持是泰禾絕地重生的希望

在“小而美、小而精”的戰略下，打造産品力、服務力、文化力三位一體的“護城河”是泰禾2022年工作推進的重要抓手，也是新戰略下的核心競爭力。而産品品質是泰禾的底線，也是泰禾絕地重生的希望。

眾所週知，泰禾從2003年開始做院子。時至今日，院子已經成為泰禾最強的産品競爭力，成為泰禾的獨特標簽，“談中式必談院子，談院子則必提泰禾”已成業界共識。

泰禾所打造的“院子係”被中國《全國高校房地産專業案例教材》收錄，從中國院子到北京院子、南京院子，中式文化融入建築與園林、裝飾與細節中，形成“宅門、坊巷、院落”三大造院體系。

“院子係”外，泰禾也曾延伸發展出“大院係”、“府係”、“園係”等系列新中式産品，構築了自己的新中式産品矩陣。從“中國院子”到全國範圍內的22城44院，泰禾一度在全國構建了北方區、福建區、華東區、廣深區等多個核心區域。

泰禾多年積澱的品質口碑，和以“院子”“大院”為核心建構起來的新中式文化品牌影響力，正是泰禾在困境中屹立不倒、東山再起的基石。

隨著房地産市場調控的常態化，讓商品住宅回歸居住屬性已然成為市場趨勢，提升産品品質、堅持産品主義已成為房企長期發展的生存之道。泰禾的成功自救也正應驗了其堅持産品品質的正確性，而不斷強化産品競爭力則是泰禾未來發展的必經之路。

展望2022年，黃其森表示，泰禾集團仍將保持清醒、正視困難，搶抓機遇，把握住泰禾的“窗口期”。

寫在最後：

據悉，繼去年泰禾集團品牌中心週報精選前兩卷《百日唯新》、《千帆競發》發行後，近期第三卷《萬法從心》也新鮮面世，它將透過品牌中心員工視角，詳細且原生態地呈現了泰禾爆雷後，在自救過程中真實的工作情況，或也成為了一些房企在自救中的參照範本。

自助者天助之。通過復盤和總結，可以看出，泰禾有走出困境的決心，疊加其對産品品質的堅持，最終讓泰禾逆風飛翔，重燃希望。而泰禾的成功自救，也是房地産市場進一步走向成熟的標誌。