想要增強凝聚力的團建為何成了“團滅”

這兩天，“團建等於變相加班嗎”的話題在網路社交平臺上吵得沸沸颺颺。截至目前，閱讀已過億，討論也已過萬。

網友們根據切身體會表達著自己的意見，可謂見仁見智。不過，總體來看，團建對不少人來説已成了“甜蜜的負擔”，甚至對有的人來説只是負擔。

團建，是團隊建設的簡稱，放在具體語境中，通常指用人單位組織的戶外拓展、會餐等活動，目的是宣傳企業文化、增進團隊凝聚力及員工之間的感情。如果團建都是帶著這麼“單純”的目的來進行，相信大多數人並不會反感。人們討厭的並不是團建本身，而是“變了味”的團建。

先來看看人們都反感哪些“味道”的團建。安排在休息日的、懲罰性強制參加的、主題活動無趣或低級趣味的、換個地方説工作的以及存在安全隱患的，以上幾乎包含了大多數人厭惡的團建類型。

拿安排在休息日的團建來説，這是大多數團建經常“踩的坑”，也是被很多網友提及的反感理由之一。好不容易有屬於自己的時間了，與其“累身累心”地出門參加活動，不如在家“躺平”舒服，幹點自己想幹的事，難道“不香”嗎？所以，很多網友也表示，團建只要不安排在休息日，還是可以接受的。

不過從用人單位角度來説，團建安排在休息日可能也是無奈之舉。一方面，工作日大家都各自忙碌，很難有一致的空閒時間；另一方面，工作日“停工”也會影響單位效益。因此，相較而言，在休息日團建可能是唯一可行的選項。

既然團建通常被包裝成單位的福利之一，那為何不讓這項福利落實得更實在一些？如果其主要目的是為了增進團隊凝聚力，那自然也應當以員工為主，多從員工利益出發考慮。

在時間安排上，不妨多徵求一下員工的意見，可能眾口難調，但總能找到一個相對合適的時間。這就涉及另外一個問題：無論選擇什麼樣的時間，可能總會跟一些人的安排有衝突。是允許這一小部分自主選擇，還是強制他們參加，考驗著一個單位的管理智慧。

團建的內容設置無疑也非常重要。有的會選擇去景區遊玩，有的會選擇一些特色項目等，無論選擇哪種都要充分考慮員工感受。不想太累，是不少“打工人”的最低訴求：為了趕車要比平時上班起得都早，為了逛景點不得不瘋狂趕路……比上班還要累的團建，能不能增進凝聚力與感情未可知，但極有可能會讓許多人分分鐘想辭職，更別提換個地點佈置工作的團建了。

有人發帖説：一直搞不明白為什麼每次團建後都會有人辭職，直到他參加了團建，他明白了。本來為增強凝聚力的團建，變成了一次次的“團滅”，聽上去，有些諷刺。

其實，人們到底喜歡、需要什麼樣的團建，每個人都有自己的答案。但有幾點應當是共同的要求：儘量不要佔用休息時間、不要太累、避免強制懲罰性，更不要將團建搞成辦公室以外的“辦公室”。還有一點也被不少網友提及：有時領導卸下領導的“包袱”，可能收穫更多。

什麼樣的團建是最好的團建，並沒有標準答案。但效果好的團建，一定是徵求了廣泛意見而制訂、落實的，團建既然是為了“團”，那就讓大家一起來“建”，不要某個人、某些人“覺得”，而是要讓“大家覺得”，才能達到預期的效果。

此外，如今職場以80後、90後為中堅力量，甚至出現了00後，這些人越來越強調個性，越來越注重個人空間，這種觀念並不必然削弱團隊凝聚力。只要團隊利益與個人利益相契合，關鍵時刻大家能一齊向前衝，團建的形式貌似也就不那麼重要了。