3月30日晚間，新力控股（2103.HK）發佈2020年業績公告。公告顯示，2020年新力控股總合約銷售額達1137.35億元，首次突破千億。與此同時，新力控股在區域深耕、多元化拿地等方面均取得了不同程度的進展。

2020年以來，新力控股通過新安全、新全齡、新精緻三大主張賦能越級品質，通過對客戶服務升級、對企業發展升級、對美好社會升級等方式，致力於成為幸福人居的不二選擇。

業績穩健 盈利能力穩中有升

受疫情影響及下半年以來多個熱點城市升級房地産市場調控政策的影響，以及“三條紅線”等政策的推出，房地産行業整體金融監管逐漸收緊，房地産開發企業降負債與降杠桿不斷推進，房地産市場發生本質變化，從“土地紅利”轉向“管理紅利”時代。

在複雜內外部環境影響下，房地産行業受到不小的影響，不少房企利潤出現明顯下滑。但新力控股憑藉靈活的決策機制及快速應變能力，仍然實現了營收及利潤的增長。

公告顯示，在2020年，新力控股總合約銷售額及應佔權益合約銷售額均錄得新高，分別為1137.36億元及人504.21億元，較去年的914.23億元及451.09億元同比增長約24.4%及11.8%。

2020年，新力控股實現營收280.69億元，同比增長約4.0%；年內溢利為20.38億元，同比增長1.2%；股東應佔核心利潤為18.68億元，同比增長0.8%。

對此，新力控股常務副總裁劉翔在2020年業績發佈會上表示，近幾年房地産市場發生本質變化，從土地紅利轉向管理紅利，開始向行業本源靠攏。對新力而言，在這樣的大環境下機會更多，集團自誕生之日起就以産品、服務作為核心競爭優勢，在行業回歸本源時一定可以跑贏大勢。

劉翔進一步表示，預計2021年市場整體平穩、逐漸向好。預計今年新力控股新增權益後供貨850億，完成65%即可實現銷售目標。

佈局優化 持續深耕四大區域

《十四五規劃綱要》提出，發展壯大城市群和都市圈，分類引導大中小城市發展方向和建設重點，形成疏密有致、分工協作、功能完善的城鎮化空間格局。積極穩妥推進粵港澳大灣區建設、提升長三角一體化發展水準。對此，新力控股也早早進行了規劃。

劉翔表示，2020年末集團土儲面積約1250萬方，佈局已經由專注江西向四大區域齊頭並進轉變。2021年將繼續維持四大城市集群齊頭並進，其中大灣區、長三角權益供貨佔比超50%，區域活力度高，市場好集團能跑得更好。

此外，新力控股也從區域整體發展角度出發進行佈局。

劉翔分析道，頭部企業會將資金集中至22城，集團將關注22城之外衍生發芽的機會與反週期的窗口期。

公告顯示，截至2020年12月31日，新力控股應佔總土地儲備達到約1521萬平方米，發展規模和土地儲備保持快速增長。從土地儲備分佈來看，江西省、長三角、大灣區及其他中西部核心城市權益面積分別佔到30.7%、20.1%、32.6%及16.6%。按可售面積計算，85.6%的土儲分佈在一二線城市。具體到大灣區，截至2020年底，新力控股在整個大灣區應佔權益土地儲備面積為496萬平方米，項目多位於核心及高增長地段如廣州、深圳、珠海、中山、惠州，地理位置優越。

新力控股董事長、行政總裁兼執行董事張園林也表示，除了江西大本營外，集團佈局的長三角、大灣區未來經濟增長強勁，市場需求旺盛，所以會在未來五年和更長時間內堅持做好四大區域。

業務聚焦 五大戰略逐步落地

為了支撐新力控股“佈局全國核心經濟城市、迅速成長的跨地域性全國綜合房地産開發企業”這一定位，新力控股將業務發展戰略聚焦在五大方面，以實現集團長遠發展目標。

首先是堅持城市及區域深耕戰略。新力控股表示，其將堅持更加穩健的深耕策略，不再單純追求業務規模，而是將經營品質和效益放在同樣重要的位置上，並通過不斷優化的投資方式和合作模式，進一步優化自身的土儲結構。除了鞏固江西市場地位外，還要精耕四大區域以達到擴大市場佔比與品牌影響力的目標。

其次是品質及服務堅守戰略。新力控股表示，將堅持以新力産品“工匠”的情懷和精神，打磨精品項目。2020年新力推出“新力5S健康住區”，通過五大標準驅動全新健康人居體系，給業主和客戶全新生活體驗。其物業團隊在疫情壓力之下，用自身的專業贏得了業主和政府的一致好評。

第三是精細化管理戰略。新力控股致力與通過“房地産+網際網路”進一步提升管理水準和發展模式，透過實施數字化模組和設定更高的行業管理標準，在精細化管理的努力下，逐步提升經營效率。在市場不確定性的大背景下，精細化管理將鞏固新力在其核心區域的長期發展。

第四是繼續審慎的財務政策。優化財務指標，融資渠道更加多元化。新力將積極優化和拓寬融資渠道，在現有銀行合作的基礎上進一步擴大和深化與銀行的合作。

最後，提高企業管治水準與ESG治理，保障自身的合規運營及可持續發展。新力致力於不斷提升市場影響力與品牌競爭力，打造以幸福社區為承載的全能生活平臺。