首頁>中國奧園調整架構背後：資源共用、高效協同，挖掘企業多維深層競爭力
來源：中國網地産 2021-03-15 17:10:08 作者：石昊一
實現銷售業績快速增長後的中國奧園，步入發展的新週期。
近年來，依託“一業為主，縱向發展”戰略，圍繞“構築健康生活”的品牌理念，奧園在不斷夯實地産業務的同時，已涉足科技、健康、文旅、城市更新、教育、美麗産業等多個領域，擁有中國奧園、奧園健康、奧園美谷三家上市平臺。
面對越來越龐大的組織規模，如何使各板塊資源共用，發揮高效的協同效應，成為當下襬在奧園面前的重要課題。
今年年初，奧園對房地産業務和非房地産業務進行梳理，重新定義為“幸福生活板塊”與“悅康板塊”，並成立悅康控股專事管理奧園所屬非房業務。
這標誌著奧園進一步對兩大業務進行了明確劃分，並打通各板塊壁壘，改變其各自為戰的現狀。
非房板塊，以悅康控股為主體，整合協同、打通壁壘，繼續發揮各板塊經營積極性、開拓性的同時，提升整體管理效益；
在主業房地板塊，以大集團統籌直接管理，奧園地産與奧園商業地産兩家平行公司，未來將集中優勢資源，進一步聚焦城市更新項目的一級開發業務及存量資産的盤活。
具體到組織架構層面，奧園緊隨房企組織扁平化的潮流，其地産開發業務將由從原先的集團總部-二級集團-區域總部-城市公司的四級管控，轉變為集團總部-區域-城市公司。
通過減少集團總部到城市公司間的行政管理層次，奧園地産業務的組織結構將更加緊湊，管理更加靈活幹練，也更能適應市場的快速變化。
隨著旗下雙板塊的改革，中國奧園未來的發展路徑也愈發清晰。
誠如中國奧園集團董事會主席郭梓文所提：企業競爭不再是簡單的拼規模，“活得久、多維度、深層次”的綜合實力，決定了企業的地位和影響力。
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