三十而立，於人如是，于企業亦如是。

2020年，正是寶龍集團成立三十週年。三十年間，緊隨時代發展浪潮，寶龍集團從澳門轉戰內地，由貿易、製造行業進軍房地産。時代的車輪滾滾向前，寶龍集團屢屢把握時代脈搏，眼光不再局限于單一的物業開發業務——專注商業地産投資，同時涉足文化産業，助力新時代城市發展，致力滿足人們對美好生活的新需求。

受益於新中國城鎮化進程的快速發展，以及寶龍集團自身的努力，如今集團資産已超千億元，坐擁寶龍地産(HK.1238)、寶龍商業(HK.9909)兩家上市平臺，儼然在房地産行業有了舉足輕重的地位。

一如集團創始人許健康所言：“回顧過去70年，正是中國共産黨正確領導和改革開放的好政策使國家不斷富強，人民生活也越來越好。我是這一過程的見證者、參與者，更是得益者。”

緣起澳門 轉戰家鄉

1978年，是中國的一個重要拐點，兩屆高考新生在一年內先後入學，實屬罕見。從1180萬考生中搏殺而出的逾67萬名新生，懷揣著希望和夢想涌向校園，無數個體的命運自此改變。

不過，考入大學並非彼時唯一的選擇，先覺者已察覺到時代變遷的跡象，有志者亦不甘被淹沒在平庸的日常之中。

1980年，懷揣著遠大志向，在福建晉江從醫已八年的許健康來到澳門闖蕩。那年，他28歲。

此後幾年間，許健康先後投資成立了貿易公司、服裝廠、傘廠、製造公司，賺取了不菲的第一桶金。

在移居澳門十年後，許健康成立寶龍集團，正式涉足房地産行業。在不到一年的時間裏，寶龍集團即與第一國際集團聯手，收購了新口岸國際中心，一舉成為澳門房地産“新貴”，新聞界稱掌門人許健康為“澳門地産大亨”。

1992年，中國開啟改革開放新階段，廈門經濟特區也掀起了新一輪投資建設熱潮。許健康把握住機遇，將投資重點由澳門轉向家鄉福建，融入廈門特區發展。

是年，寶龍集團總部移師廈門，通過政府投標，寶龍集團一舉獲得廈門市四宗土地，並斥鉅資興建擁有四棟高層商住兩用樓——迄今為止廈門最大的高樓建築集群“寶龍中心”，“寶龍”也成為廈門乃至海西的一張閃亮名片。

時間臨近千禧年，中國的房地産市場因一紙“房改”綱領性文件出臺而開啟了新的時代——1998年，實行近四十年的福利分房制度從政策上退出歷史舞臺，房地産進入市場化新時代。

中國的城市化進程由此大步向前，高樓大廈如雨後春筍般拔地而起，房地産行業一時間風起雲湧，一眾房企開始摩拳擦掌。在此背後，是當時亞洲金融危機帶來的種種困境，以及住房建設成為中國經濟新增長點的新目標。

但是，許健康治下的寶龍集團卻在此背景下做出了一個另辟蹊徑的決定——在商業地産領域集中發力。

專注商業 助推上市

2003年，經過對中國經濟發展現狀的分析，寶龍集團發現第三産業在GDP中的比重嚴重不足，城市功能配套嚴重缺失，這不但極大影響了城市經濟的進一步發展，也使城市居民的生活品質受到影響。

因此，寶龍集團開始向“專注商業地産領域”轉型。通過總結十多年的綜合經營與發展經驗，寶龍集團推出集購物、娛樂、餐飲、休閒、遊樂、文化、酒店式公寓等多項功能為一體的“寶龍城市廣場”。

寶龍的第一代城市綜合體“寶龍城市廣場”，與一般的商業項目有本質的區別：第一，“寶龍城市廣場”更加注重城市的功能配套，其功能更加完善；第二，“寶龍城市廣場”的業態佈局更為科學、均衡，購物面積佔總建築面積的58%，而大量體驗型消費業態佔總建築面積的42%左右；第三，“寶龍城市廣場”憑藉集團豐富的管理經驗，通過自持經營持續發展；第四，“寶龍城市廣場”更加注重景觀設計，本身不但是一個多功能的建築載體，更承載了城市地標和旅遊熱點等多個附加屬性。

當年9月，寶龍異地開發的第一個大型商業地産項目——22萬平方米的福州寶龍城市廣場正式開工建設，也是寶龍第一代城市綜合體産品的首次落地。

2007年，福州寶龍城市廣場終於正式開業，年客流量突破2000萬人次，創造、帶動就業崗位一萬餘個，不僅極大提升了城市空間的熱度，亦為該區域帶來了更高的配套價值與潛力。

此後，歷經第一家寶龍城市廣場的實踐，其産品建設速度明顯加快，開始將城市綜合體這一産品模式向全國範圍快速複製。截至2009年，寶龍憑藉標準化的選址及快速的産品複製模式，在全國打造了10余座寶龍城市廣場，在商業地産領域內高歌猛進。

同時，寶龍集團亦展開了一系列的內部重組，作為旗下所有經營附屬公司及項目公司的最終控股公司——寶龍地産于2009年10月在香港成功上市，成為首家在港上市的商業地産公司。

而立之後 百年願景

就在上市之後的一年，寶龍地産總部移至上海，這與公司“以上海為中心，深耕長三角”長期戰略佈局不無關係。

在區域發展不均衡，城鄉二元的大背景下，21世紀初，隨改革開放迅速崛起的沿海城市方興未艾。以上海為首的長江經濟帶表現非常亮眼，特別是長三角區域的城市群，展現出齊頭並進式的發力，因而擁有更強的經濟活力。

因此，寶龍看重的是長三角區域較高的市場化程度與市場體量。截至2020年中期，寶龍2860萬方土儲中逾70%位於長三角地區，商業業態在長三角落子65個，佔比達68%。但在運營方面，一直秉承穩健經營策略的寶龍對於規模的追求並不急切，直至近年來才逐漸發力。

自2014年跨越百億銷售規模之後，寶龍花費了三年時間將規模抬升到了200億元，而到了2018年，寶龍一下跨越了兩級臺階，銷售額突破400億元大關。一年之後，寶龍又以47%的增速將合約銷售額提升至600億元之上，繼續創下歷史新高。

規模加持之下，寶龍十年來的營業收入亦水漲船高，由2010年的44.3億元翻了近6倍至2019年的260.4億元，深耕長三角的策略更是讓寶龍維持了35%以上的毛利率，處於行業較高水準。

可見，憑藉在商業地産領域多年的積累，寶龍的業績有了長足進步。另一方面，時代造就的複雜環境也在令寶龍不斷進行思考、改變與調整。

2010年，寶龍開始投資文化産業。此後，隨著寶龍酒店集團成立，旗下自營酒店品牌産品線構建完成，寶龍將文化藝術與酒店進行有機結合，以“自營藝術酒店”這一形式落地，通過打造“藝珺”、“藝悅•精選”、“藝悅”自營藝術酒店品牌，強化“多元産業協同發展”戰略格局。

2015年，寶龍對旗下商業産品線進行了重新梳理與變革升級，首先將分佈于全國的“寶龍城市廣場”更名為“寶龍廣場”，定位為中端商業；其次是定位為中高端産品、升級版社區商業及標桿産品的寶龍城；最後是定位超高端産品的寶龍一城。同時，寶龍還擁有與寶龍廣場定位相似的寶龍天地。

2016年，寶龍開始將發展輕資産模式，通過輸出運營能力和管理人才等創收成為重點，首個輕資産項目義烏佛堂寶龍廣場于年內落地。就在寶龍地産上市十週年的2019年，寶龍商業亦成功赴港上市，主要拆出的正是輕資産業務。

2020年初，寶龍企業文化體系得到全新升級：確立了“讓空間有愛”的使命，“成為受人尊敬的百年企業，全球領先的城市空間運營商”的願景，“簡單真實、共生共贏、進無止境”的價值觀，“誠信、恭謙、創新、敬業”的企業精神。

2020年上半年，寶龍不僅收入創下新高,盈利能力持續提升，更對未來五年提出了新的要求：通過對長三角的重點佈局，圍繞“商業+地産+資管”三位一體體系，實現“雙百雙千”的戰略目標。

這不僅是寶龍成立三十週年後的第一個中期發展目標，同樣是集團胸懷建立百年基業宏大願景下的首個“小目標”——懷揣夢想，寶龍集團而立之年再度起航。