2019年8月11日，生態增值聯盟舉行了聯盟成立發佈會暨交流沙龍活動。本次活動以“創新價值，跨界多盈”為主，定向邀約了地産行業、零售行業頭部企業的精英人士，以及文創、金融等其他領域的嘉賓們，就“地産存量+零售擴張”的可能進行闡釋和分享。

生態增值聯盟以地産行業和零售行業的頭部企業為切入端口，聚合了100強地産的企業跟頭部零售企業。生態增值聯盟是在“利他、真誠、多盈、成人達己”的核心價值觀指引下，秉承初心和價值觀第一原則，立足行業，面向社會，關注未來市場增量部分，尋找市場增量收益，進行跨界融合。

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聯盟核心發起人蔣鵬先生（鵬友會核心創始人，中房協西南站主任，西南交通大學國際創新創業學院副院長）認為，以傳統企業需求為端口，融合各類商業模式叫生態；立足眼下市場容量找未來方向但還沒有發生的市場容量叫增量；以價值觀和出行聚合的一群企業叫聯盟。

傳統行業裏，地産行業天生重帶輕，零售行業輕帶重。純重，步子緩慢，能活但難；純輕，步子清揚，但稍不留神，就死在路上。要破解這個困境，一是自給自足，二是相互組合，三是融合後帶動行業發展。另一方面，地産行業和零售行業的傳統模式在經濟下滑時遭遇瓶頸，需要將各自的優勢重新組合，找到一條新資源整合路徑。在求解的過程中，還需要先回答三個問題：1)大小地産企業有無整合的必要，如有，怎麼做？；2）零售行業如何把市場終端的服務體系輸出給甲方？這裡面的資源整合在哪個點？；3）需要怎樣的理念去整合貌似已經成熟的兩個行業？聯盟目前沒有找到清晰的道路。

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智慧，視野，價值觀，初心，格局，責任會成為資源整合的新空間。這樣的相處和彼此融合，不僅僅讓個體，還有企業，還有行業成為有效的持續的收益者。而以前的資源整合，只有個體跟企業。遇上大的突變形勢，走的就很艱難。

作為鵬友會的直屬機構，生態增值聯盟與鵬友會資源互通。但不同於鵬友會坐而論道的方式，生態增值聯盟平臺更加講求務實，追求打造一個可以將成員的資源整合最大化發揮的平臺，並在未來找到連結更有效的商業模式，在此基礎上推行行業變革並最終做到推動社會的進步。

生態增值聯盟核心發起人朱國剛先生（花樣年地産集團副總裁，成都區域總裁），在演講中提到“初心、分工、社會人、共生經濟”這四個關鍵詞。第一個關鍵詞“初心”，他認為當我們回歸初心時會發現，把個人、企業、政府、社會與老百姓安居樂業的真實需求結合起來時，我們會獲得比較好的發展，但在當前現狀下，多方共盈的局面能持續多久？第二個關鍵詞 “分工”，在分工明確、各司其職，每個企業只聚焦于自身發展，很難實現多方共盈；第三個關鍵詞“社會人”，“社會人假設理論”講到人們最重視的是工作中能與周圍人友好相處，物質則相對次要，企業更是如此，每個企業需要努力獲得行業和社會的認可才能讓自己獲得更好的發展，這就是生態增值聯盟的價值觀之一——利他；第四個關鍵詞“共生經濟”，華為在發佈2025年展望趨勢中提到了這個詞語，這和我們倡導的多方合作共盈、追求多維生態共盈模式是一致的。我們目前暫以地産+頭部零售為行業起點共同探討根植于社會、服務於最終用戶和消費者的生態合作模式，致力於改善現有的低效使用的空間和資源配置，以開放、創新尋求增值的效率，我們鼓勵參會的企業和企業家真誠開放地合作，更希望聯盟的會員都能不忘初心、立足行業、面向社會、堅守社會責任的底線、共同打造共生經濟，為自己、行業和社會盡一份力量。

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作為核心發起人之一，李衛東先生（居然之家四川分公司總經理）分享了他對於聯盟的想法，第一，生態增值聯盟是一個價值聯盟，具有生態的概念，同時也是一個精英組織和落地平臺，所以我願意參與並支援聯盟。第二，新零售概念包含了線上和線下，能體現大數據和場景化，並且是融合與跨界，整體市場形勢相對困難的情況下，零售行業頭部企業仍在不斷開店，我們認為市場的機會非常好，所以要研究跨界和融合，關注和學習別人。第三，關於生態增值聯盟的落地，建議可以考慮從服務模式和存量合作模式兩個方向切入。最後希望生態增值聯盟的成立能為大家帶來新的契機。

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此外，生態增值聯盟主席團成員康紅捷女士（永立集團商業管理公司總經理）和李聖震先生（海爾家電産業集團四川分公司總經理），以及特邀嘉賓周迓昕先生（TESTBED2貳廠文創公園創始人）分別也與大家分享了他們對生態增值聯盟的感受。

康紅捷女士認為伴隨著社會變化，房地産行業迎來更急激烈的競爭，但只要人們對美好生活的嚮往和追求是不變的，地産和零售業者就必須為消費者更好的居所和更有體驗感的商業空間。徬徨不如前行，轉變思維參與變革，運用新技術建立新模式進行跨界融合，以本真之心聚價值趨同之人，利他達己，實現多盈。

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李聖震先生則從需求與痛點、商業模式和核心競爭力這三個方面分享他對於零售行業以及商業世界的認識，他認為需求沒辦法定義，因為不專業，但談到痛點，大家一定會有感觸，看到痛點時就要挖掘它的需求。而在商業模式方面，按照“三級火箭戰略”，首先搭建高頻頭部流量；其次沉澱用戶的商業場景；最後完成商業閉環。同時核心競爭力是不可或缺的一部分。

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特邀嘉賓周迓昕先生以善於打造網紅打卡地知名，被稱為“網紅地標的締造者”。在他的理解裏，“利他”的價值主張是反人性的，“利己”才是人類的本性。但從另一個角度而言，無論是零售行業的頭部企業，還是地産行業，受到資訊化、科技升級、場景升級等巨大衝擊，聯盟能夠主動克服“自私”的本性，邁向“利他”，既是形式所迫也是成熟的一種表現，讓我們看到生態增值聯盟的一種態度：願意去做利他之事，願意創新價值。

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如今市場環境和經濟形式複雜多變，未來充滿各種不確定性，但心之所向，素履可往，相信從生態增值聯盟成立的這一天開始，聯盟將在精神上秉承、堅守、錘鍊初心，做事時懷利他執行，成人達已，交流中真誠、透明、開放、認真，促進企業、行業在生態增值體系中共生共榮，切實解決行業、市場發展痛點，尋找跨界融合落地的突破口。

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