12月12日，北京市民政局舉辦新聞發佈會，正式發佈了共有産權養老試點項目“恭和家園”已投入運營的消息。恭和家園是目前北京唯一的共有産權養老試點項目，實現了居家養老和機構養老的有效銜接，把居家養老鑲嵌到了機構養老之中。這種新的養老模式讓老年人在居家養老的同時，享受到機構的專業化服務，實現了魚與熊掌的“兼得”。然而，作為一種新生事物，它的成功與否，還需要時間的驗證。

1問

共有産權

老人怎麼看？

首批住戶剛入住不久，位於朝陽區雙橋的恭和家園就引起了不少老年人的關注。尤其是最近一週以來，這裡每天都會接待大批的老年客戶。“這些老人都是看了新聞來的，有從海淀來的，還有從昌平過來的。”該項目的服務顧問王明霽介紹，僅上週四一天，進行有效登記的就有七十多組客戶。由於諮詢量太大，人手不夠用，連總監級別的員工也親自上陣了。

“共有産權”在養老領域可謂是一個新生事物。不過，老人們表現出來的接受程度卻令人驚訝。據工作人員統計，前來參觀諮詢的老人當中，大約七成是自己過來的。“老人因為面臨著養老的剛需，所以他們可能比一般人還要了解這方面的資訊。”王明霽説，他接待的一位老人就是這樣的情況，跑了七八家養老機構，每一家的特點和收費標準都如數家珍。

82歲的戴阿姨第一次來參觀就在意向書上簽下了名字。她和老伴原計劃週末過來，但是打電話諮詢發現該項目一期已經全部交房，二期的登記也很火爆，就讓女兒請假帶著他們過來了。轉了一圈，她對這裡的設施和服務很滿意，於是當場拍了板。“我和老伴都這個歲數了，雖然現在還能動，但畢竟都要面臨著養老的問題，説不準哪天就不能動了，所以要早做打算。”

戴阿姨説，她和老伴也去過幾家口碑較高的養老機構參觀。“他們的條件也都不錯，但是每個月的費用要一萬多，有一種租房住的感覺，而且這些錢花出去什麼也剩不下。這邊不一樣，這是自己的房子，是住在自己的家裏養老。”在老人眼中，有了“産權”，保障就更多了一些。

北京市民政局副局長李紅兵介紹，恭和家園由樂成老年事業投資有限公司投資建設，購買須符合限購條件。該項目建有養老居室365套，養老服務企業與符合條件的購買者分別持有5%和95%的房屋産權，而配套的醫療、護理、餐飲等公共服務設施則是由養老服務企業持有經營。

“老人們總捨不得住養老院，覺得費錢，但你要説是給他們買套房養老，他們八成都不會攔著。”談到對共有産權的理解，剛剛領完鑰匙的郝先生打了個比方：“就像有各種各樣的主題餐廳一樣，這個項目就是一個養老主題的小區。”

2問

入住的老人

感受如何？

81歲的謝志恒和77歲的王秀英入住恭和家園剛剛兩個星期。作為最早入住的住戶之一，他們對這裡的各方麵條件都很滿意。“比住養老院便宜、氛圍好，比請保姆專業、穩定。”老兩口對這裡的生活如此評價。

老兩口説，他們本來在一家養老院交了錢，已經準備入住了。後來知道了這裡，才又改的主意。一進房間，裏面的細節就讓他們感到驚喜：“門上有高低兩個貓眼，方便坐輪椅的老人；插座都是在腰部的高度，免去了彎腰之苦；而且房間裏的墻都是防撞的圓角，衛生間的面積也比普通戶型要大。”簡而言之，這就是專門為老人居住設計的戶型。

二老説，一提起養老院，他們就聯想到躺在病床上什麼也不能動，什麼都要靠人伺候的那種狀態。“我們雖然在一些家務上力不從心，但是畢竟還沒有到那個階段。”

他們改變主意還有一個特殊的原因，就是放不下家裏養的小狗。“這條小狗我們已經養了12年了，它也老了，但是養老院裏不讓養。”為了這條小狗，老兩口可謂是煞費苦心。他們諮詢了多家養老院，要麼被明確告知不能帶寵物，要麼只能“偷著養”。好不容易找到一家可以寄養寵物的養老院，結果發現那裏只寄養鳥兒。在恭和家園，這個問題解決了。

“我們住在這裡有自由度，這就是我們的家。”二老説，現在入住的老人還不多，每次搞活動來的老人甚至還不如工作人員多。不過，他們的服務並沒有因此打折扣。有一次看電影，放的是《一九四二》，王秀英邊看邊掉眼淚。工作人員發現後，特地過來問她是不是這樣的影片刺激太大了，還問她喜歡看什麼類型的影片。

談到“共有産權”，二老將之理解為一種“約束”，養老企業以此來保證這個養老社區的純粹性。當時恭和家園一期的全部143套養老居室已經登記完畢，他們來諮詢的時候只能排隊。後來通過資質審核，剔除了一些不是以養老為目的的人，他們才成為這個共有産權養老試點項目的第一批住戶。

3問

如何保證社區的

“老年屬性”？

雖然深受老人歡迎，這個共有産權養老試點並沒有想像中的那樣進展順利。項目建設之初，曾被質疑是打著養老的旗號賣房。但其本質是一種新的居家養老形式，只不過是老人把家“搬”了過來。

為了保證住進來的都是真正來養老的老人，在恭和家園項目中，政府和養老企業都出臺了一系列措施防範這種風險。除了會對購買人的資格進行審核外，入住人的資格也有嚴格限制，每個養老居室內必須有一位60周歲及以上老年人居住，並在民政部門登記備案。

另一方面，恭和家園採用了“小居室大社區”的設計，老人的房間都不大，以79到95平方米的一居室為主。之所以這樣設計，是為了鼓勵老人多出來活動，建設一個“親老社區”。

恭和家園投資運營方負責人高峻松介紹，恭和家園由養老居室、公共活動空間和醫療護理中心三部分組成。整個項目建築規模3.68萬平方米，養老居室卻只有365套。“這個項目是嚴格按照養老建築規範來執行的，這就意味著它有大量的公共空間，出房率低。”他説，老人住在這裡，公共空間是可以享受的，如果是年輕人住，這些公共空間對他來説就失去了意義，相當於買貴了。

可以説，只有住進來的是老人，共有産權養老的優勢才能體現出來。一位工作人員向前來諮詢的老人算了一筆賬：每個養老居室的服務費大約是3000元每月，而住同樣標準的養老機構，一個月得花一萬多。“就算是請保姆，3000元錢能請來什麼樣的保姆呢？”他介紹，恭和家園食堂一天的伙食費是55元，一位老人如果一日三餐都在食堂吃，一個月的伙食費是1650元。一對夫婦如果都住在這裡，一個月6000元足夠了。

養老居室的服務費，可以看作是普通住宅的物業費。但對於沒有養老需求的人群來説，一個月3000元的“物業費”就不划算了。

從共有産權的角度上來説，業主和養老企業分別佔養老居室産權的95%和5%，但老人享有房間百分之百的使用權。之所以這樣安排，也是為了防止使用者改變房子的養老用途。在轉讓時，如果沒有養老企業的同意，就無法過戶到他人名下。

由於配套的公共服務設施都是由養老服務企業持有經營，在整個恭和家園項目中，60%的産權雖然被分割轉讓，企業仍綜合持有40%的産權。這就意味著企業也將受到政府的監督和約束，從而把服務做好。