從2014年至2016年，3年間，祥生地産做了兩件事：1，將總部從諸暨縣城遷到杭州。2，深耕三四線城市大力拿地。90億、109億、325億是它這三年最具代表的成長軌跡。今年以來，祥生又給自己的3年後定了一個新目標：1，實現3000億目標，躋身杭州房企第一集團。2，逐漸向一二線城市靠攏。

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唯快不破，快週轉模式的擁躉者

事實上，自1994年起，祥生便已涉足房地産領域。行業沉浮30餘年間，祥生此前的成績並不顯眼，但在2016年，祥生突然發力，全年銷售額325億，同比大漲100%以上。

對於祥生而言，“唯快不破”是實現規模增長最重要的打法。2016年，祥生首次提出了“36781”的快週轉模式1.0版——即3個月內動工，6個月開盤，1年內現金流歸正，以提高整體資産收益率。

今年以來，祥生又再一次提高了對於快週轉的要求，將週轉模式升級為“25710”模式——即2個月內動工，5個月內開盤，開盤銷售去化70%，10個月內現金流歸正。這個速度與以快週轉聞名的大玩家碧桂園不相上下。據碧桂園官微統計，截至2016年底，碧桂園的平均開盤時間為6.2個月，現金流回正週期8.4個月。

在快週轉模式的馬達之下，祥生開始在土地市場大肆攬貨，僅１０個月的時間其拿地面積已超２０１６年底前所持有的全部面積。據中指院研究數據顯示，2017年1-10月，祥生地産在全國拿地金額共計281億元，新增拿地規劃面積529萬平米，居全國房企拿地排行22名。而截至到2016年年底，祥生地産土地儲備面積也僅為516萬平米。

在大舉拿地和高週轉的加持下，2017年，祥生又迎來新一輪的爆發。據克而瑞研究機構數據顯示，2017年1-10月，祥生地産實現銷售額405.7億元，房企銷售額排名34位。

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立足杭州，鍾情蘇浙皖三四線

事實上，起家于諸暨縣的祥生一直都是三四線城市的擁躉者，更是溫州、嘉興、湖州等地的座上賓。

２０１７年上半年，祥生加大了三四線城市拿地範圍，其所拿地塊分佈于奉化、溫嶺、諸暨、如東、廣德、海鹽、臨海、鄒城等的四五線城市縣城，而對於京廣滬深四大一線城市及南京、廈門等強二線城市卻毫不染指。同時，在拿地力度上也絕不手軟。據統計，祥生上半年所拿１９宗地塊中有１３塊地溢價均超１００％以上。

業內人士認為，這種在競爭不激烈的中小城市迅速大量佈局的戰略，與“碧桂園式戰略”如出一轍。

不過伴隨著三四線城市的接連拓展，２０１４年，祥生將自己的大本營從四線小縣城諸暨搬到了杭州，這也是祥生戰略調整的最直觀體現。

隨著總部的遷移，祥生將發展戰略由 “立足上海、深耕蘇浙皖”調整為 “立足杭州、生輝上海、深耕蘇浙皖”。杭州被提高到了最先級。

 “杭州遲早也會躋身一線城市，雖然沒辦法和上海、北京相比。但是至少可以有機會和深圳抗衡。這也是祥生不遺餘力在杭州拿地的原因。雖然主戰場仍然在三四線城市，但只要有合適土地，我們就會繼續拓展。”祥生地産副總裁俞國勤曾説道。

作為一家2014年才把總部搬到杭州的後來者，祥生自然面臨著巨大的挑戰。對於如何破局杭州市場，祥生的打法秘訣靠一個字：快。

俞國勤表示，“杭州本土房企慣常的操盤模式，一個特點是速度慢，從拿地到開盤，花一年時間不算慢的。另一個特點是喜歡拿大盤，做個十年八年很正常。但祥生不一樣，祥生項目的運作思路非常清楚，就是要快。不僅落地快，銷售也很快。”

入杭兩年時間內，祥生在杭州已連落４個精裝修項目，對於初入杭州的小房企而言，這個速度不可謂不快。而在今年前十月，祥生在浙江土地市場已砸下229億元重金，新增建築面積323萬平米，其在浙江的拿地金額位居浙江省拿地排行榜第一名。

開足馬力大力買地的模式，對於祥生的融資提出了更高的挑戰，祥生沿襲萬科的模式，開放合作平臺，分別與地方國企、省級國企及有土地、有資金，有資源的合作方合作，走小股操盤模式。

據了解，祥生目前已經成立５家合作平臺，同時，祥生也開設了地産基金的融資渠道。今年３月，祥生地産與杭州工商信託簽約共同出資設立50億元地産基金。

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祥生的目標：３年實現３０００億

2017年，祥生將自己的銷售目標定到了600億，同比接近200%的增長。祥生集團總裁趙紅衛曾公開表示，“衝刺600億的決心是根據三四線樓市行情，和自身沉澱貨值以及祥生未來發展考慮的。”

“祥生過去2年逆週期拿地，在2015年、2016年時，祥生在同行都不看好的三四線城市逆勢低位獲得大量優質土地儲備。2017年，一二線城市限購限貸限價後，三四線城市房價迎來週期性高位。考慮到如今三四線難得時代機遇，祥生將原本打算細水長流開發、在3年內陸續去化的巨量貨值儲備，策略性地在一年之內全部去化。”趙紅衛説道。

據了解，祥生內部已制定了2018年衝刺千億，2019年完成3000億銷售額的發展目標。

對於如何實現千億目標，祥生地産副總裁俞國勤表示，“祥生以後肯定會向一二線城市靠攏，雖然目前公司的項目80%佈局在三四線，只有20%位於一二線城市，但如果未來的銷售額超過千億，祥生地産的項目佈局就有可能從二八比例變成三七，甚至四六。”