中國網地産 甘逗

自2003年來，中國電影市場以極高的增長速度——年票房增長率約30%，吸引了國內各行各業的關注。由於起步較晚，中國電影年度總票房至2010年才首次突破100億，如今離2017年結束還有一個多月，中國電影年度票房卻已超過500億，增長速度驚人。電影市場以及相關配套服務帶來的高利潤，也令諸多圈內圈外人垂涎三尺。

500億票房，確實是個可觀的數字，但對於萬億級的房地産市場來講，不過是某家千億房企幾個月的銷售額而已。然而，卻有越來越多的開發商，開始制定”電影計劃“。

為何？

嘿！他有個電影計劃

不過幾年時間，開發商對於電影相關産業競爭已進入激熱期。

2012年，萬達成立了萬達文化集團，目前旗下已經上市的萬達電影股份有限公司已將佈局面向全球。截止2017年9月30日，萬達在國內擁有已開業影院478家，共有4211塊銀幕。從王健林今年年初公佈的數據上看，萬達影城2016年底全球累計開業達1352家，共有銀幕14347塊，票房市場份額約佔全球總份額的12%，2016年萬達電影在全球新增會員4300萬。且據萬達電影財報顯示，1-9月，萬達電影累計票房65.2億元，同比增長13.2%，累計觀影人次1.55億人次，同比增長9.7%。

2014年，保利文化集團赴港上市，經過一段時間的發展，保利院線已形成獨有的選片特色。2017年，回歸內容製作的保利影業，拿下星星文化旗下已開業的21家影城，在建4家影城，及已簽約未開業12家影城。截至2017年10月，保利影院已佈局全國31城，擁有超70家影院。據保利方面透露，未來的保利還會積極並購，希望能未來能達到200家左右影院，佔據市場份額的4%到5%。

2015年，恒大集團佈局文化産業，成立恒大文化集團，主打院線經營業務。數據顯示，截至2017年9月，恒大院線累計開業影城106家，共有銀幕735塊；2017年底，預計開業影城達到150家，新增銀幕350塊以上；未來三年內，將建成並投入使用的影城達500家，銀幕突破5000塊，成為全國領先的新型影院運營商。目前，恒大集團已開業、在建設、已規劃的影城項目達233家，已覆蓋除西藏之外的全部省、自治區和直轄市。

當然，新的房企佈局仍在繼續。2017年7月，泰禾集團旗下泰禾影視投資建設的首家影院“泰禾影城”在北京開業；2017年9月，“央”字號房企華潤置地也宣佈“招兵買馬”自建影院，影院品牌亦與其商業品牌一脈相承，命名“萬象影城”；2017年11月，葛洲壩地産與英皇集團簽署戰略合作協議，雙方表示將在地産業務、電影及院線發展等業務領域積極尋求更廣闊的合作機會……

據RET睿意德中國商業地産研究中心的數據顯示，目前，國內院線排名第一的萬達影院佔據14%的市場份額，此外，保利、恒大、泰禾等國內地産商佈局的影院在市場上的總滲透率為7%左右。

哈！電影蛋糕好吃嗎？

萬億地産圈為何對百億電影圈這麼鍾情？遙想2011年北京新影聯院線副總經理高軍頗感無奈的一句：”房地産業和電影業是絕配。”確實，房地産行業進軍電影相關産業擁有先天的優勢。

投資電影相關産業的開發商有一個共同特點，其在全國自持或管理運營多達數個或數十個待亮相的商業項目，擁有足夠的項目資源，能讓自有影院品牌憑藉自身力量形成品牌和規模效應。另外，不可否認的是，開發商自建影院擁有先天的物業資源優勢，影院硬體設施投資金額大，回報週期比較長，但經營收入相對穩定。擁有足夠資本的優勢令開發商的進入沒有遇到什麼門檻，而後期經營回報的穩定，也讓開發商進入的模式從先前的投資拍片轉向投資建造影院。

開發商運營影院，自己的購物中心首先免去了招商的問題，而更重要的是能夠分羹影院的可觀收益。保利院線發行總經理袁海彬介紹，票房收入佔電影收入的70%左右，廣告和運營佔20%左右，而賣品則佔10%左右。萬達院線2016年業績報也證實了這一點，其全年實現營業收入111億元，其中非票房收入達到38億元，佔比34.23%。RET睿意德中國商業地産研究中心一項數據也表明，購物中心為影院提供客流量，而到電影院裏看電影的人，超過50%會有餐飲消費，超過40%會有其他零售消費。因此，購物中心與影院是一種相輔相成的關係。

不同的開發商，吃蛋糕的姿勢也不一樣。

國內電影産業鏈主要包括電影製片、電影發行、院線、影院四個環節。早已進入文化産業的萬達集團和保利集團分別自建影院品牌：萬達影城和保利影城。據了解，全球影城數量達到上千家的萬達，在製作、宣發、院線與影院這四個環節上均有佈局，萬達在一定程度上已經擁有了影響影片內容和排片量的能力。顯然，萬達影業已經實現了全産業鏈發展。而據保利影業總經理柳德彬透露，在達到200家影院規模後，保利會再做發行和製片，整合影院終端技術公司從而形成閉環，最後走向産業鏈發展。

而與英皇集團合作的葛洲壩地産，因其在影視院線領域的以往投資經驗幾乎是空白的原因，採取的是聯合影視娛樂公司合作的形式進入影視及院線行業，只是投資院線，而非打造自主院線品牌。萬象影城以華潤置地旗下“萬象係”購物中心命名，不投資電影亦不涉及內容製作，只聚焦影院，這種契合於商業地産的重資産模式不是為了進入一個新的産業，而是旨在打造高品質的購物中心。

今年7月份開業的泰禾立水橋影城，不到半年時間，其票房收入已好于北京2/3以上的影院。與萬達影院、保利影城從自己的物業做起的模式不同，泰禾北京立水橋店採取租賃形式，目前已簽約的60多家影城中僅有10家是泰禾集團自己的商用物業。負責泰禾影視文化板塊的泰禾集團股份有限公司副總裁沈力男錶示：“泰禾集團把影視投資作為獨立板塊，獨立核算，希望影視公司將來有自身造血功能，能成自己的IP，並帶動其他上下游的産業聯動。“

差異化和特色化是開發商院線的制勝法寶。房企進入文化投資這個新的産業，需要不斷搶佔份額，對外收購以擴大自己的盤子，影院份額的多少決定著企業絕對話語權和影響力有多大。房企佈局院線也無非是出於服務自己主業與打通全國多元化戰略的目的。

蛋糕不管吃哪塊都能吃飽，開發商紛紛做起電影夢，上演的無非是有利可圖的老情節。