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4個知名企業二代女接班人:不走尋常路,褒貶各不同
來源:上游新聞2024-02-26 09:27:08
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【4個知名企業二代女接班人】近期一連串的消息,將國內一些民營企業家的女兒接班的情況凸顯在大家面前。經過幾十年發展,一大批民營企業發展起來,第一代創業者也逐漸年老,二代接班人中女兒成為人們關注的焦點,她們會有什麼樣的表現呢?

娃哈哈接班人宗馥莉

讓“中年品牌”煥發新生機

從一家校辦工廠賣水起家,逐步成長為中國食品飲料龍頭企業,宗慶後一直被視為中國商業史上的標誌性人物之一,宗慶後也曾數次問鼎《福布斯》中國內地富豪榜首富。宗慶後生病一事,立即將輿論的眼光引向了接班人問題。據報道,儘管宗慶後仍擔任娃哈哈集團董事長,但集團的接班人早已敲定。2021年12月,娃哈哈集團官宣,宗馥莉(宗慶後之女)出任集團副董事長兼總經理,其父親宗慶後仍為集團董事長。宗慶後曾在訪談節目中談起宗馥莉,對宗馥莉在娃哈哈集團的表現可以打90分。

宗馥莉生於1982年,14歲獨自赴美留學,回國後從車間管理做起,一路走到宏勝飲料集團總裁的位置。娃哈哈集團這樣介紹宗馥莉:2004年進入食品飲料行業,自2007年擔任宏勝飲料集團總裁至今,獨立帶領宏勝成長為中國民營企業500強,並自2018年4月起擔任娃哈哈集團品牌公關部部長,自2020年3月起兼任娃哈哈集團銷售公司副總經理。

2021年12月,宗馥莉正式出任娃哈哈集團副董事長兼總經理。雖然其父宗慶後仍為集團董事長,但娃哈哈公佈的人事任命顯示“宗馥莉將負責日常工作”。從生産車間做起,到品牌公關部部長、銷售公司副總經理,再到“接班”娃哈哈,宗馥莉用了17年。她大膽試水品牌破圈、打造IP、突破圈層,一系列舉措,讓這個“中年品牌”煥發新的生機。AD鈣奶、營養快線這類傳統支柱産品在2021年實現了兩位數增長。

在接手娃哈哈之外,宗馥莉還擁有自己的企業。她一手打造的宏勝飲料集團,從一條生産線,發展成在全國擁有20個生産基地、40多家子公司、全産業鏈佈局的綜合性飲料集團,多次躋身“中國民營企業500強”、“中國民營企業製造業500強”。宏勝飲料集團既是娃哈哈的下游企業,承接産品代工業務,也拓展了自己的上下游産業鏈,目前已成為一家綜合性飲料集團。

宗慶後多次對女兒表達了肯定,不僅説宗馥莉近年來愈發成為一位成熟的企業家,對女兒獨立管理的公司也表現出滿意的態度,表示“比我厲害”。

美特斯邦威接班人胡佳佳

7年累計虧損32億,父親緊急接手

“不走尋常路”的美特斯邦威,的確沒有走尋常路。在企業二代紛紛開始接班時,它偏偏不按套路出牌,走出了“二代退位、創始人回歸”的步伐。今年1月,美特斯邦威發佈公告,周成建接任公司董事長、總裁職位,原董事長、總裁胡佳佳辭任。胡佳佳是公司創始人周成建的女兒,2016年,年僅30歲的她從父親手中接過家族企業,坐上董事長之位。根據公司財報,7年多以來,美邦在她手中表現不佳,僅有一個年度凈利潤為正值,累計虧損額近32億元。危機之中,周成建選擇再次站到臺前,從女兒手中接過“爛攤子”。

據公開報道,胡佳佳2010年畢業于英國阿斯頓大學市場行銷專業,2011年取得倫敦馬蘭戈尼學院時尚行銷碩士學位。學成歸來,她即進入家族公司在各個崗位歷練,曾在總裁辦公室、鞋類開發營運部、品牌行銷部、戰略發展部等部門任職,從加入公司到成為董事長,只用了5年。

2016年,胡佳佳從父親手裏接過“權杖”,當時,年僅51歲的周成建交班,並給員工發了一封近2500字的公開信,詳述他對於此番人事調整的考量。周成建説,這次人事調整不只是將女兒一個人推向前臺,而是整個“家族二代”全面登場:周成建28歲的兒子胡周斌出任總裁助理,胡佳佳的丈夫擔任公司副總裁。

但胡佳佳走馬上任時,美特斯邦威已經開始走下坡路。根據公司財報,公司的年營收自2011年接近100億元人民幣之後,便開始一路下滑。2015年,公司迎來上市之後的首虧。

胡佳佳開出的拯救藥方是年輕化。美特斯邦威旗下的“有范”App曾三度重金冠名綜藝節目《奇葩説》,希望打進“潮葩們”的世界。2017年7月,美特斯邦威宣佈從單一品牌裂變為五大風格,分別是休閒風、潮流范、都市輕商務、街頭潮趣以及簡約森係,還請了關曉彤、鐘楚曦等5位青春偶像代言,口號也從“不走尋常路”轉換成“愛怎樣就怎樣”。公司還曾嘗試在國潮領域下功夫,但面對這一切,現在的年輕人似乎並不買賬。

這幾年,公司的主基調就是關店、虧損。財報顯示,2012年,美邦服飾的店舖數量合計達到5220家,包含直營店舖和加盟店舖,其中直營店舖就有1306家。而10年之後的2022年,美邦服飾的店舖數量只剩1026家,相當於鼎盛時期的20%。目前,美邦服飾店舖總數已經不足千家。

2月2日,周成建接受多家媒體採訪,回應了諸多問題。他表示:“雖然過去幾年,我不是法人代表,但我還是公司實控人。其實過去我也有參與美邦的經營,不過是處於一種似管非管的狀態,這樣反而不能很好地把管理理順。”

從2023年下半年開始,周成建已經開始暗自發力。2023年7月,美邦服飾100%控股成立兩家直播電商公司,由周成建親自帶隊;10月,美邦服飾辦公總部搬離上海落戶杭州,學習直播電商,同樣由周成建主導。反思、改革、創始人回歸,美特斯邦威希望能夠觸底反彈。

盤古智庫高級研究員江瀚分析指出:“美特斯邦威的案例説明,家族企業接班並非簡單的權力交接,而是一場涉及企業戰略規劃、組織結構調整、人才培養以及企業文化重塑的全方位考驗。”

達利食品接班人許陽陽

運作八個月讓公司在香港上市

2月18日,2024年泉州市民營經濟發展大會召開,1000多位民營企業家、金融機構和行業協會負責人相聚此地,48個民營企業重大項目集中簽約,總投資1432.5億元,掀起“開門紅”熱潮。達利食品集團被表彰為2023年度民營經濟納稅百強,集團副總裁兼執行董事許陽陽作為民營企業家代表上臺發言。許陽陽也被視為達利食品集團創始人許世輝的接班人。在2023年胡潤女企業家榜上,許陽陽和母親陳麗玲以230億的身價位列福建省首位,再次蟬聯泉州女首富。

在許陽陽6歲的時候,父親許世輝創辦了達利食品,開始創業。許世輝一手打造出了食品商業王國,像達利園蛋黃派、好吃的、可比克、優先乳等産品,承載著許多人童年的回憶。

出生於1983年的許陽陽,2005年畢業于廈門大學,獲得國際經濟與貿易學士學位。之後,她遠赴英國留學,直到2008年回國,進入家族企業工作。不過,她一開始沒有進入管理層,而是到基層一線鍛鍊。她擔任過工會主席、車間主任、副廠長等職位,2010年,許陽陽開始擔任達利園集團副總裁。2014年底,她被任命為達利食品董事。2012年許家突發意外,許世輝的兒子許亮亮不幸因車禍離世,他傷心過度病倒,女兒許陽陽才擔起了達利集團接班人的重任。

2015年,許陽陽開始負責達利上市項目,並在八個月內成功讓達利食品集團在香港上市,成為當年全球消費品項目最大的IPO。許世輝一躍成為福建新首富,其整個家族身家達506億元,同比增幅622.9%。跟他一同登榜的,還有一位女首富,時年32歲的女兒許陽陽。

數年後的2023年7月,達利食品與融世國際投資有限公司發佈聯合公告,稱擬啟動私有化退市。截至公告日,達利食品董事會主席、實控人許世輝的家族信託持有達利食品85%的股份,融世國際為許世輝麾下全資子公司。對於退市原因,達利食品在公告中表示,主要原因包括:股價低迷,公司已喪失維持上市地位的優勢,股權集資能力有限;股價表現不理想對公司業務發展造成不利影響;私有化利於公司實施長遠策略。

關於退市之後的計劃,公告顯示,達利食品還將繼續經營現有業務,並沒有任何重大資産重組的打算。因此對消費者來説,也並不用擔心達利食品的眾多産品從商超貨架上消失,只是港股從此少了一個食品巨頭。

新希望接班人劉暢

“傳承是培養一個團隊一代新農人”

2023年5月24日,新希望投資集團有限公司發生工商變更,劉永好職位由“執行董事,總經理”調整為“總經理,董事”,新增劉永好女兒劉暢為董事長、董事。

企查查顯示,新希望投資集團有限公司成立於2015年6月,法定代表人為劉永好,註冊資本為7億元人民幣。除了新希望董事長的頭銜之外,劉暢還有另一重身份——新希望創始人劉永好之女。10年前,劉永好卸任新希望董事長一職,將新希望主業的農牧食品板塊交到自己女兒手中,正式開啟權杖的交接,向來低調的“二代”接班人劉暢也走到臺前。

2023年4月,劉暢曾出席“第十九屆畜牧飼料科技與經濟(全球)高層論壇”,分享她作為新一代接班人的思考。她認為傳承不是傳給一個人,而培養一個團隊、一代新農人。

據新希望年報顯示,2022年新希望實現營業收入1415.08億元,同比增加152.46億元;實現歸屬於上市公司股東的凈利潤-14.61億元,同比增加81.30億元,減虧幅度為84.77%。2023年第一季度,新希望實現營收339.07億元,同比增長14.92%。

今年1月30日,新希望召開了2023年年會,公司董事長劉暢身穿一襲紅衣登場,她向員工傳遞的重要資訊包括:一定要相信農業,相信這個能長長久久的行業,並感謝養豬人在週期底部的堅持。她説:“今天已經到了拼刺刀的時候,今年飼料的競爭是非常嚴苛和慘烈的。守住客戶、圍住客戶、粘住客戶,讓他不走,讓他不會離開。我的客戶到底要什麼樣的産品?什麼樣的成本我們能接受,能滿足客戶哪方面的需求?不行又怎麼辦?要有這樣的組合拳。我覺得大家也很明白,所以我們一定要客戶至上。”

對女兒的表現,劉永好相當滿意。2020年9月,他曾在接受媒體採訪時表示,對接班人女兒劉暢的工作挺滿意,“打85分以上”。在此前不久舉行的亞布力企業家論壇閉幕會上,劉暢有一個發言。劉永好説,論壇發言後收到了好多企業家朋友的資訊,普遍認為劉暢非常成熟。“她正在帶領一幫人做創新、做變革。在她背後,是2000多個30歲上下的中層以上管理者的成長和進步,她有這些觀點和佈局,實際是新希望一個群體、一個體系的進步。”

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