專訪強生集團全球主席彼得森女士：強生如何成為
最適合女性工作的公司

發佈時間： 2015-04-08 09:14:57   |  來源： 中國網   |  責任編輯： 許晴晴

　　重視女性成就強生

　　彼得森女士介紹，為了培養強生女性員工的領導力，強生通過各式各樣的項目來支援女性員工的職業發展。一方面鼓勵女性員工互相交流，形成女性員工之間的人脈網路，能夠互相幫忙。另一方面，強生也透過“女性領導力計劃”行動來提供培訓，提升強生女性員工的領導力，並且幫助女性員工進行職業生涯規劃。主要目的是讓資深的女性領導者作為導師和模範，引導強生女性新員工的成長，幫助他們走上領導崗位。

　　對於中高層的女性領導，強生也有一系列的培養計劃，希望可以幫助她們升到更高的職位。比如強生組織的“女性領導力論壇”，通過面對面的交流，讓女性高管之間可以相互認識並交流，同時了解強生的發展規劃，以及為女性領導者提供的培訓計劃。

　　自2014年將“女性領導力計劃”引入中國，截止目前共舉辦了3次“女性領導力論壇”，涵蓋高級經理及以上的女性管理者， 與會的女性領導者均認為這是一個非常好的平臺， 因為在這裡她們可以分享女性話題，共同探討和學習女性領導力的學問。彼得森女士在來中國後，就召集了一次論壇活動，她強調，希望有經驗女性領導者可以發揮自己的主動性和責任感，去帶領新一代的女性領導者，幫助他們平穩成長。

　　據了解，每年強生中國還會選送優秀的有潛質的中高層女性管理者去國外學習該項目，也會推選優秀的女性領導者參加中歐商學院的女性領導力課程，提升女性領導力。

　　強生深刻地理解，女性在許多時候需要承擔多種角色，要兼顧家庭和工作，所以，強生希望通過不同的項目去幫助女性員工規劃她們的職業生涯，並幫助這些女性找到工作與生活的平衡點。

　　強生有許多女性員工成功的案例。比如1993年加入強生的員工朱紅，在強生工作了22年。這期間，她有很多機會可以跳槽，但是她始終選擇留在強生，她説：“在強生，我有很多機會去嘗試和實踐，也有很清晰的職業發展路徑。”強生的企業環境讓她感到穩定和踏實，同時也很有挑戰。

　　現任中國區財務總監禹靜在強生的15年中，從管理培訓生，到財務分析，再到助理經理，然後升任經理、資深高級經理，到現在的財務總監，平均每兩年上一個臺階。她覺得自己還年輕，資歷比較淺，但是強生的公司高層給予她很多的幫助和機會，而且願意給她更大挑戰的機會，這也讓她在新的崗位上不斷進步，獲得更大成功，成為了強生女性高管層之一。