博鰲一齡深耕健康産業、厚植海南沃土的成功經驗與成長模式引發高度關注，成為自貿港“海南價值”現象級案例

近期，由海南日報智庫專家團特邀人文財經觀察家秦朔、企業家教育機構領教商學堂等組成的萬億GDP城市&企業全球化課題組對海南自貿港進行支柱産業戰略規劃與城市發展創新競爭力綜合性調研，盤點了大健康産業的創新價值點與實踐案例，探索企業因“海南價值”由個例到現象級快速成長的核心驅動力，為海南自貿港的産業結構升級輸出智庫力量。

博鰲一齡作為紮根海南的大健康産業標桿企業，以新模式、新業態和産業成果價值貢獻吸引了課題組的高度關注，課題組專家團對一齡進行了深入調研，深度挖掘自貿港模式下“海南價值”的深層次因素，最終以近萬字的案例研究成果在9月28日《海南日報》進行兩個整版的專題報道，希望讓更多人看到“海南價值”的體現和釋放，看到企業是如何把海南獨一無二的價值點，打造成揚眉吐氣的新産業。

博鰲一齡的成功已經證明並將繼續證明，將“海南價值”進行商業化，真的可以從無到有創造出新興産業來。因為相信所以看見，行動者有未來。

博鰲一齡由“海南價值”助力快跑

2013年，衝著海南一流的生態環境和火爆的旅遊市場，一齡來到海南島。這是一家總部位於北京、從事大健康行業的年營業額2億元的小規模企業，希望通過落戶海南為自己分佈在全國的10余萬會員打造一個環境優美的旗艦店。2016年4月28日，博鰲一齡生命養護中心在樂城開工建設；8個多月後，2017年1月13日，一個讓業界有些“看不懂”的博鰲一齡生命養護中心建成開業。這個養護中心玩茶玩香、弄書法講國學，居然還有游泳池、咖啡廳，與其説是一個養護中心，其實更像是一個配套齊全的康養度假酒店。

開業後的一齡故事，如今業界已經耳熟能詳——憑藉著樂城先行區的政策優勢，一齡能夠為客戶提供世界一流的醫療設備、國際同步的新藥械，客戶人數從上島時的10萬躍升至現在的40余萬。GE醫療、羅氏診斷、奧林巴斯、飛利浦、高視醫療等多家世界500強全球知名醫療企業紛紛與一齡開展合作。

上島短短幾年，是海南一流的生態環境、特色的政策措施等，讓之前名不見經傳的一家民營企業，實現了從“0”到“1”的飛躍，並成為中國生命養護行業的領軍企業。

盛夏時節，在人文財經觀察家秦朔帶領下，由企業家教育機構領教商學堂與海南日報智庫組成的萬億GDP城市&企業全球化調研團專程赴海南一齡調研。調研團從一齡在海南的發展歷程中看到：的確有像健康養護、醫療旅遊等這樣一些産業，不管人家多有本事也要到海南來做，這裡不但有一流的生態環境、成熟的旅遊市場，更有一系列特殊的政策措施。

這樣的産業，不但存在，而且正是借助著“海南價值”的體現和釋放，幫助了一批像一齡這樣的企業快速成長為行業的“獨角獸”“小巨人”“隱形冠軍”或“領軍企業”。

通過解讀海南一齡的發展路徑，希望讓更多人看到“海南價值”的體現和釋放，看到企業是如何把海南獨一無二的價值點，打造成揚眉吐氣的新産業。

用好“慢文化”，首創全球生命養護産業

海南人幹什麼似乎都慢悠悠的。但從北京專程到海南考察的一齡人卻認為：海南人生活、飲食、人文比較慢，康養産業恰恰就是需要這樣安逸的生態環境和人文環境。一齡在海南獲得的跨越式發展，正是用好了海南的“慢文化”。“我們現在已經完全融入了海南的慢文化，生活、工作、娛樂融為一體，在這感受最多的是度假式工作。”一齡人説。

利用海南的“慢文化”，一齡在短短幾年時間，首創出全球首屈一指的生命養護産業——入駐樂城以來，一齡人在博鰲樂城國際醫療旅遊先行試驗區先後建成博鰲一齡生命養護中心、博鰲一齡生命品質改善中心、博鰲超級中醫院，目前總投資20多億元，總建築面積近17萬平方米。即使這兩年受疫情影響，但客戶數量還是從之前的10余萬躍升至目前超40萬人。

上島之前，一齡做過幾年境外醫療旅遊，對比各國醫療旅遊的特色和優勢。一齡醫院管理集團董事長李瑋認為，如果論單一服務，其實各國各有長處，像南韓的醫美，日本的癌症篩查，瑞士的抗衰老，烏克蘭的幹細胞，法國的康復康養……“博鰲一齡是把各國特長做一個整合，整合成為一個全生命週期、全業態的服務體系，全世界像這樣全套整合起來的，還沒有第二家。”李瑋説，這就是一齡依託海南創新發展的新業態。“我們在吸引各國先進技術的同時，特別突出了中國文化，比如我們的養護中心，其實是按照傳統中國四合院來設計建設的。而‘生命養護’就是中國傳統養生文化的延伸，是完全中國式健康管理。”

做大做強外向經濟，是自貿港應有之義。縱觀國際知名自貿港，新加坡的外向度最高，超過200%；香港經濟外向度也超過160%，而在海南自貿港建設開局之年的2018年，海南經濟的外向度僅為百分之十幾，甚至不及全國平均水準。

利用在政策、區位、生態等方面所具有的獨一無二的價值點，海南瞄準購物回流、醫療回流、教育回流等“三個回流”作外向經濟文章。其中，憑藉博鰲樂城國際醫療旅遊先行區政策優勢和海南得天獨厚的自然生態資源，海南緊盯國人醫療回流消費。2020年以來，因為新冠疫情醫療旅遊的國際供應中斷了，一些出國消費的高端客戶給逼回來了，只好在國內找服務場景。

“博鰲一齡成了他們的不二選擇。”李瑋坦言，三年時間給了一齡充分的時間擦亮品牌，也在客戶中充分體現了一齡尤其是樂城的核心競爭力和服務品質，企業更看到了中國大健康産業升級的浩瀚藍海。

據不完全統計，疫情前，每年有60-80萬國人到境外做醫美、康復康養和腫瘤治療等項目，利用中央給予博鰲樂城國際醫療旅遊先行區在特許醫療、特許經營、特許研究等多方面的政策，海南努力將這部分消費吸引過來。2021年，樂城先行區特許藥械使用患者同比增長431%；接待醫療旅遊人數12.73萬人次，同比增長90.57%；今年一季度儘管受疫情影響，但接待醫療旅遊人數也接近4萬人次，同比增長60%，境外醫療消費回流明顯提升。

“無論是藥械還是技術，我們完全對標日本、美國、瑞士等國際一流醫療旅遊目的地。利用自貿港政策，我們可以更輕鬆地進口最先進的醫療器械，在新藥械的使用上幾乎與國際同步。”李瑋認為，政策賦能再加上海南得天獨厚的生態環境，加之更多入駐樂城醫療機構的建成，未來不但要吸引國人醫療回流，更能夠吸引境外醫療的流入。

統計數據可以印證李瑋所説絕非虛言。截至2021年，樂城國際醫療旅遊先行區進口特許藥械品種首次突破200例。其中，醫療器械142種，藥品58種，特許藥械使用患者數量同比增長454%，已經基本實現了醫療技術、設備、藥品與國際先進水準“三同步”，患者不出國門就可以便捷使用國際上最先進的藥品和醫療器械，比預期的2025年提前3年實現目標。

從世界回來，選擇了海南

“我們之前一直是帶著客戶往外走，基本把全球知名的醫療旅遊目的地都跑遍了。現在我們自己做，一開始就明白必須對標國際一流，否則一旦窗口期結束，人還得往外走。”在李瑋看來，樂城的國際醫療旅遊，必須擁有自己的核心競爭力。而目前的窗口期，給了樂城時間、空間和市場。

“健康管理”的理念十餘年前開始在國內普及，並由此帶火了境外旅遊醫療。當時，高端客戶的醫美需求、抗衰老需求、醫療需求等國內供給不足，只能向外找，每年數十萬高端客戶到南韓、瑞士等體驗國際醫療旅遊。

一齡是國內最早一批嘗鮮國際醫療旅遊市場的。2008年至2013年，一齡帶著客戶去南韓、日本、瑞士、匈牙利、葡萄牙、美國……“我們全球走遍了，也將自己培養成了一個具備國際視野的行家。”李瑋説。

繼續做下去，營收不錯，但一齡充其量不過是一家仲介服務商，無法沉澱成自己的服務品牌。2012年，在一次集團上下的頭腦風暴後，一齡認為，必須在國內搞自己的服務場景。“那個時候，我不想再做生意人，而是應該做一個企業家。我們要真正落一個基地，從外向型企業轉向打造健康管理的服務體系和服務品牌。”所以，一年後，李瑋帶著團隊在全國尋找一個能夠打造基地的地方。在對比了各地條件後，基地最終落在了海南澄邁，一個世界知名的長壽之鄉。

後來的發展證明了一齡當初選擇的正確。把集團全國旗艦中心“海南一齡醫院”選擇建在一個生態環境一流的長壽之鄉，還是一個成熟的旅遊目的地，讓客戶不但可以在優美的環境中享受醫養，更可以順便享受海南一流的海島旅遊。

這家“不一樣”的醫院的火爆吸引了政府目光。2015年，政府主動邀請一齡到博鰲樂城國際醫療旅遊先行區發展。在這家上島時年營業額僅為2億元左右的小規模民營企業身上，海南政府看到的卻是一個“從世界回來的一齡”。

手握國務院為博鰲樂城批復的“國九條”，政府也需要一批企業共同來探索這一新業態新産業。一齡的發展路徑正好與政府的“産業夢”重合了，大家希望，能夠共同演出一曲精彩的“四手聯彈”進行曲。

全球化的實戰見學，變成了一齡之後打造“生命養護”産業的養分：“這段經歷培養了我們的眼界，讓我們擁有跟世界接軌的能力。給客戶選擇服務場景、選擇技術、選擇服務的産品和內容，鍛鍊了我們站在全球水準看待供給側改革的能力，知道應該怎樣去打造我們的産品和內容。”李瑋説。

2016年4月28日，博鰲一齡生命養護中心打樁開建，2017年1月13日正式開業了。項目總投資10億元，僅用了8個月就投入運營，“一齡速度”與“海南慢生活”形成了強烈對比。

一齡為什麼敢在博鰲樂城一下子紮下10個億？答案是當時井噴式的醫療旅遊需求。當時位於澄邁老城的“海南一齡醫院”已經滿足不了客戶需求，挑戰一齡的已經不是投鉅資蓋樓，而是産品如何定位。一齡邊建樓邊尋找定位，並裝服務內容，最終將博鰲一齡的定位確定為——“生命養護産業”。

“我們希望創新一個産業名稱，用來闡釋理念、模式和內容。”李瑋説，大家最後一致認為“生命養護”最有中國特色，“我們做的事業是養護生命，從客戶角度來講，就是養生護命。客戶來幹嘛？主動健康、保養保健、養生護命。從行業來講，這個名稱可以做成一個萬億級的大健康産業。”

去德國杜塞爾多夫看世界醫療器械展時，李瑋發現一個全球性的供給缺口：世界500強的各种醫療器械設備，基本集中在臨床醫學治療，只有小部分康復裝備。從中國供給側現狀來看，以疾病治療為中心的治療體系已經很成熟，但康復康養領域卻是一片處女地。所以，一齡的生命養護定位是“不做疾病治療，只做病前預防和病後康復，包括老齡化的康復康養”。

“2017年剛落成的時候，大家都覺得很另類，説這個醫院怎麼又搞茶又搞香，又搞書法又搞國學，甚至還搞游泳池、咖啡廳，怎麼還搞上服裝了呢？又是酒店客房，又是自助餐廳，似乎有些不務正業。”作為新業態的開拓者，而且有著多年帶客戶同境醫療旅遊的一齡相信，富裕起來的中國人，一定會從買房、買車、買奢侈品等轉向買心身健康和追求更美好的生活品質。中國人對大健康的需求，一定會締造出一個萬億級的大健康産業。

李瑋走全球時，最打動他的是瑞士阿爾卑斯山下的康養産業——看看雪山，泡泡溫泉，再加點SPA，提供點運動醫學的指導和健身房，但歐洲人到那裏一住就是一兩個月。

過去公立醫院多注重功能性，一齡則非常在意空間環境的打造，將國際領先的設備、技術和服務融入空間環境，既是一個醫療服務空間，更是一個很好的體驗空間，“得讓大家喜歡上住在你這裡”。李瑋和設計師團隊非常在乎讓空間和海南生態環境的融合，有遮陽遮雨的寬大走廊，而且南北通透，再有一個大的特點就是全把房頂建成平的，在11樓的屋頂做了咖啡吧和無邊際游泳池。

“大家可以在那裏一邊游泳，一邊看萬泉河，看博鰲的自然生態。我們把醫療內容藏在美好的空間裏，讓它不像一個醫院，更像一個康養度假酒店，讓大家來了之後覺得我不是來醫院看病，而是來度假，來休閒，來享受，這個部分就是我們走國際得到的經驗。”李瑋説。

為什麼這麼在乎空間體驗？李瑋説，阿爾卑斯山下的康養産業已經教會他，康養服務內容的本質是賣體驗、賣服務品質。

“我們原來送客戶到國外是消費輸出，現在在國內打造品牌，肯定要放眼全球競爭，只要對客戶有效果，付出些成本不算高。”李瑋認為，未來的供給側一定是全球分配，一張機票可以飛任何一個國家。你必須在國際分工中找準定位，做好品質，才能參與國際競爭。“所謂高品質發展，就是要和國際比品質，一定要師夷長技，整合出一套世界一流的服務體系，才能打贏世界盃。”李瑋説。

在海南，一齡實現了“從0到1”

2016年到2021年，一齡在博鰲樂城建了4大建築——2017年1月13日，博鰲一齡生命養護中心建成開業；2019年12月17日：博鰲一齡生命品質改善中心落成開業；2021年1月17日，博鰲一齡二期多業態聯合開業；2021年12月26日，博鰲超級中醫院新大樓落成啟用。

“來海南之前，一齡還沒完成從0到1的跨越，2017年博鰲一齡生命養護中心的建立，一齡才算真正找準定位”李瑋認為，是海南助力我們完成了從0到1，從無到有的整合，呈現出來的就是一套解決方案、一套服務場景、一套服務體系。

調研團在一齡集團的調研中看到，企業成長不是一蹴而就，需要歲月的風雨和時間的累積。海南自貿港需要內生型産業支撐，但産業培育需要耐心。博鰲一齡能創新地開拓出生命養護産業，既離不開企業自身的長期奮鬥，更離不開澄邁縣政府、瓊海市政府和海南省政府近十年的精心培育。

截止目前，一齡投入已經超20億元。錢從哪來？2018年之前，一齡不貸款不融資，主要靠客戶消費支援。2018年之後，由於投資一下子加大，才開始向政策性銀行借貸。李瑋説，一齡能在樂城獲得快速發展，根本原因是，海南真想把這個産業真正打造起來，一齡就乘著東風走，“我們趕上的産業，不是我想搞，是政府更想搞。”

海南是全國第一個在省衛健委裏架構産業發展局的，把大健康産業納入産業規劃作為産業來抓，再加上唯一能享受“國九條”的樂城，就是海南賦予一齡發展的“海南價值”。

樂城沒有國企、外資或民企之分，非常市場化，而且政府還到府提供保姆式服務——樂城管理局局長親自帶一齡找藥廠合作，藥監局局長親自帶一齡去招商，省衛建委主任親自帶一齡找全國知名醫院給技術支援，省領導親自帶隊讓一齡能夠在法國談下中法康復醫學中心，政府和企業變成了一個團隊。

“樂城平臺從品牌口碑、盈利模式、核心競爭力、學科打造、技術路徑、人才整合、市場行銷等等，對博鰲一齡進行了系統性賦能。”李瑋説。來樂城之前，一齡想跟世界500強的藥械廠商合作，人家根本看不上。如今，博鰲一齡已經跟GE醫療、羅氏診斷、奧林巴斯、飛利浦、丹納赫集團、高視醫療集團等多家全球知名醫療企業合作。

2016年一齡剛來樂城的時候，樂城只有一個規劃館和一家超級醫院，還沒什麼人氣。一齡接著開建的一期、二期和三期，都是落成就投入運營，如今人氣爆棚。2022年7月中旬海南疫情前，博鰲一齡處於限流服務狀態。

2013年3月31日李克強總理在博鰲視察樂城項目時指出:“這個項目是博鰲亞洲論壇的第二樂章，設想有創意，而且方向正確，路徑合理，應該得到國家層面的積極支援。”當時不少人一臉疑惑，總理竟然拿樂城跟博鰲亞洲論壇相提並論，而且拔高到“第二樂章”的高度，真能夢想成真嗎？

如今，萬泉河畔真的拔地而起一座以醫療醫養和旅遊醫療為主題的新城，包括成都華西醫院、上海瑞金醫院等國內一流公立三甲綜合醫院也來了。博鰲樂城已經成為海南培育新産業的一個樣板，2021年共接待醫療旅遊人數12.73萬人次，同比增長90.57%，出現了井噴式增長，其中引流貢獻最大的便是博鰲一齡。

調研團認為，一齡的成功本質上還是以市場為導向，進行供給側打造，依靠企業自身創新創造能力，提供差異化、高品質的産品、服務和體驗，並且成為獨一無二的存在，贏得消費者專程前來而獲得成功的。“産品力和服務力是成功的根本，我們叫‘內容為王’，內容功勞佔70%，渠道功勞佔30%。”博鰲一齡品牌總監徐淑江介紹道。

這個成功，也驗證了將“海南價值”商業化的可行性，博鰲一齡將海南獨一無二的價值打造出來的服務內容，實實在在獲得了市場認可。將來，整個樂城先行區要想獲得商業上的巨大成功，每一家企業都必須真正依靠産品、服務和體驗的魅力吸引到消費者才行，如此才能共同打造出一個豐富多元的大健康産業生態系統，形成産業集群效應，相互配套，相互引流，一起呼朋喚友，引起消費場景中的“廣場效應”，一起在樂城引爆大健康消費潮流。

“事情是企業家幹，我們不能總覺得比企業家懂。”海南省發改委主任、曾任海南博鰲樂城國際醫療旅遊先行區管理局首任局長的顧剛很有同感。顧剛認為海南從無到有培育新産業，既要政府操盤，又要企業創造，但政府有為需要尊重市場規律，不能越俎代庖，“政府不努力，不謀劃，不包裝，就沒這樣的産業，但是政府努力要加上市場主體的努力，光政府努力不行。”

久久為功，助力海南大健康産業國際化

一齡集團的目標是要成為中國乃至大健康行業的領軍企業。

一齡集團為此提出了“成為具有全球核心競爭力生命養護頭部企業”的四大發展策略：一是持續完善海南博鰲一齡生命養護業態“旗艦母版”；二是落地澳門及橫琴粵澳深度合作區，打造國家特許醫療、高端旅遊消費承接地、轉化地，瞄準粵港澳大灣區大市場；三是攜手央企共同打造貴陽一齡生命健康養護城，打造城市版老齡化健康服務新業態、新場景；四是到2027年底，將加盟連鎖的全國區域服務中心從2000家增長至5000家，完成全國縣級及主要鄉鎮全覆蓋，繼續做好區域服務中心和“城市會客廳”這個流量入口。

一齡集團很清楚，按照目前的體量，一年營收15億就已經到頂。如果不創造服務新業態、新場景，天花板近在眼前。一齡認為，中國未來二十年最大的“確定性”就是老齡化。中國老齡化持續加速，養老康養需求端一定會出現爆髮式增長。

李瑋認為，一齡從1到10的跨越，不僅要在海南增加“新業態、新場景”，也要在全國開疆辟土。西方現代醫學做成了工業化，中國傳統醫學還沒有完成工業化革命，工業化就是要標準化、可複製、可連鎖。對一齡來説，既要引進世界一流藥械，更要學習西方先進經驗，融合中國傳統文化，將生命養護服務體系標準化和工業化。

將生命養護業態標準化，非一日之功。

一齡需要把300多位不同崗位上的角色和工種串起來去為一個客戶提供服務。如何保證服務品質從頭到尾不變樣？這背後包含管理標準化、技術標準化和服務標準化，涉及醫護技人員、市場行銷、品牌管理、酒店後勤、客房保潔、現場安保、前端行銷、售後服務、網際網路、資訊化等各種服務環節，是一種“整合式一條龍服務”。

“我給自己定位既不是董事長，也不是院長，而是匠人、服務員、研究生，不斷去研究標準化，再給我們幾年時間，一定把服務標準化建立起來。”李瑋説。為此，李瑋親自擔任一齡集團的組織建立官，既不抄世界500強作業，也不抄國內企業作業，而是在一張白紙上從0到1建構一齡集團組織架構，不怕試錯，不斷迭代，踐行螞蟻的“笨哲學”。只要哪不順了，李瑋一聲令下立即調整組織架構，打磨期經常一個季度換一次組織架構。

一齡集團的總裁劉威甫既是組織監理官，也是客戶服務中心部長。任何客戶問題不允許有中間打折，客戶反映的問題就是組織打磨最寶貴的財富。用問題去發現組織架構和管理流程的問題和疏漏，不斷去優化。“組織進步是螺旋式上升的，一步一步打磨，這個過程磨的就是管理層，我們的幹部必須是磨出來的。”從2010年起，一齡要求所有高管必須參加組織建設。

原惠普大中華區總裁、領教商學堂董事長孫振耀提出一個核心概念叫“真TMT（核心高管團隊）”：“創業公司僅有一個創新的想法，而沒有強大的組織能力，是很難成功的。當你明確了企業的商業模式和戰略方針，靠什麼落地？靠組織能力。”組織能力就是集體執行力。對企業而言，從一把手的個人領導力進階到企業的組織能力建設，最為關鍵的抓手就是核心高管團隊的打造。

一齡的實踐對上了孫振耀這位原世界500強企業管理者的經驗之談。李瑋是一位教練型的管理者，他認為優秀的企業家一定要自己當教練，一定要親自培養自己核心幹部，他認可把核心高管培養成“準企業家”的説法，認為高管們也要攀登企業家的三座大山。

2022年4月27日，博鰲一齡聯合GE醫療、羅氏診斷、國控樂城和宇通汽車共同打造的移動預檢中心正式投入使用，由移動CT影像中心、女性兩癌篩查中心、移動醫療體檢中心、移動健康檢測中心和醫療服務保障車共5輛移動醫療車組成。調研過程，我們興致勃勃地觀看了這5輛“車輪上的博鰲一齡移動預檢中心”。今後，這5輛車將進行全島“義診”，“讓海南人民在‘家門口’就能享受到國際先進的醫療技術和體驗服務”。

李瑋是這麼解釋這項社會創新的：“核心意義在於引導國際先進的醫療資源下沉，打通醫療服務‘最後一公里’，讓優質醫療資源助力基層醫療，有效解決看病難看病貴、醫療供給不充分不及時等問題，為推動國際醫療可及性、普及性探索新路徑、新方法、新經驗。”這5輛車配套了世界一流的AI人工智慧技術，主要應用於偏遠地區的健康檢測服務，會議會展醫療保障，突發公共衛生事件的應急處置與救治等醫療服務場景，解決真實的社會需求。

把“海南價值”，從個例變成現象級

透視一齡集團在海南的發展經歷，一齡的成功不是偶然的。它是80後李瑋帶著一群80後90後年輕人，充分利用海南獨一無二的生態環境、“國九條”政策、臨近博鰲亞洲論壇這個世界級高層次政商對話平臺等“海南價值”要素創新創業，又遇上海南上下大力改善營商環境、政府積極有為培育産業的大好環境，是企業家精神與政府操盤發生加乘效應的成功範例，所以我們稱之為“一齡現象”。

本質上，這是將“海南價值”進行商業化的一場産業振興運動。

“一齡現象”至少已經給我們兩點啟示：

其一，對政府來講，招商時不要總想招世界500強企業或全國500強企業，這些當然要招，但也要精心挑選那些對“海南價值”來電的創新創業型企業，就像一齡一樣，這些企業因“海南價值”而快速壯大，原來是一家普普通通的企業，但來了海南之後脫胎換骨，可以發展成“獨角獸”、“小巨人”、“隱形冠軍”或“領軍企業”，中免集團的成功也是如此。

其二，博鰲一齡的成功離不開企業家李瑋企業家精神和國際經驗，帶高端客戶全球走透透的那些見習，讓李瑋能一口氣打造出世界一流水準的博鰲一齡服務場景，達到一步就是世界級的效果，從而獲得國內外高端客戶的青睞。海南自由貿易港是一場家門口的“世界盃”，李瑋用大白話來説，就是和國際比品質，否則海南夢想的消費、教育、醫療“境外消費回流”憑什麼吸引消費者。海南應該大力吸引海歸創業，以及精準招商擁有國際經驗的創業家來海南二次創業，將“海南價值”商業化，一步到位打造出具有全球競爭力的産品、服務和體驗場景。

博鰲一齡的成功已經證明並將繼續證明，將“海南價值”進行商業化，真的可以從無到有創造出新興産業來。因為相信所以看見，行動者有未來。

課題組成員：

秦朔：《南風窗》原總編輯、第一財經日報創辦人、秦朔朋友圈創辦人

朱小斌：領教商學堂聯合創始人，經濟學博士

楊春虹：海南日報智庫負責人

陳統奎：《南風窗》前高級記者、資深品牌顧問

蘇慶先：前《新民週刊》記者、企業全球化智庫負責人

許春媚：海南日報智庫政務工作室經理

楊   軍：海南日報智庫行業工作室經理

林雯晶：海南日報智庫政務工作室