“四化一強”並舉 推動紀檢監察工作提質增效

中國網訊（通訊員 肖斯丹）如何築牢廉政風險“防火牆”，一直是中建四局六公司總承包公司紀檢工作圍繞的課題。為進一步落實中建集團黨組關於“科技創新專項行動”的部署要求，去年以來，中建四局六公司總承包公司紀檢以“兩個清單”為抓手，聚焦“資訊系統管理、IT資産盤點、資訊安全管理”三大版塊，不斷強化系統管理效能，助推資訊化建設專項行動高品質發展。

細化兩個清單 落實主體責任

化整為零促落實。總承包公司制定專項行動任務清單及監督清單，明確資訊系統管理、IT資産盤點、資訊化安全管理3個大項，8條小項，細化責任清單，落實主體責任。通過六專行動督導推進會、周例會、黨風廉政會議、生産會實時推進，目前已完成5項監督事項，3項正在持續開展中。

資訊化為抓手 築牢廉政“防火牆”

事中事後監管系統化。紀檢管理雲平臺、雲築網平臺、OA線上辦公系統……多項資訊化系統助推辦公流程規範化、高效化，可追溯。各項目使用OA線上辦公系統全覆蓋，在對OA平臺印章使用合規性的監督中，總承包公司紀檢抽查用印臺賬320余條，印章流程均按規範執行，未發現違規用印情況。並於去年開展了網路攻防演練，提升幹部職工資訊化安全意識，築牢資訊化平臺使用“防火牆”。

資産盤點“預算化” 增強監督效能

總承包公司嚴格按照全面預算管理要求，盤點近3年的固定資産（含資訊化資産），做好IT等資訊化資産採購、使用管理。通過建立資産盤點臺賬，對每一件固定資産進行分類編號及拍照存檔，進一步完善資産使用管理機制，確保資産管理透明化。截止目前，共盤點固定資産402件，其中資訊化資産88件。

堅持靠前指揮 推進智慧化 

總承包公司紀檢持續立足於“監督的再監督”，助推落實資訊化工作管理制度，不斷健全和完善資訊化管理體系，推動資訊化建設專項行動向深處開展，並取得了顯著成果。

總承包公司在重點項目建立“精益建造指揮中心”，以中建技術中心聯合項目自主研發的BIM資訊管理平臺為基礎開展EPC項目管理。指揮中心內設對外展廳，展廳內部涵蓋8個區塊12項內容，涵蓋精益建造指揮大屏、3D列印、黨建引領、科技賦能等10余項展示管理窗口，全方面展示四局精益建造、智慧建造的核心技術和品質匠心。同時，採用無人值守過磅系統實行車輛自動出入管理，目前已累計移動收料1383次；累計過磅4.077萬噸。實行自動稱重數據判斷採集、數據共用、遠端傳輸，實現無人值守智慧化管理。