中國網訊(通訊員 肖斯丹)近日,為貫徹中建集團下發的《中國建築集團有限公司基礎管理提升專項行動方案》等“六個專項行動”文件的工作部署,進一步夯實發展基礎,提升企業管理水準。中建四局六公司總承包公司對各在建項目分包隊伍管理情況進行排查。
“分包隊伍管理”作為項目基礎管理的一個重要組成部分,能否把好分包隊伍的“選擇關”,特別是新引進分包考察入庫手續的齊全、合規性,不僅關係到項目在工程施工品質、安全生産、進度、成本分包管理方面控制的成敗,還關係到企業經營活動和項目總體運作的成敗。所以,總承包公司明確各項目需把施工品質作為考核分包隊伍的一個重要依據,通過項目經理每週帶隊檢查,品質部門收集施工過程中出現的品質問題,製成品質問題影像臺賬,註明整改責任人和時間節點,並在周例會上進行通報,狠抓施工品質,倒逼責任落實。確保將“六個專項行動”成果轉化為企業高品質發展的重要動力。
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