“奮勇拼搏，乘風破浪”，作為“八閩國企綜合改革專項行動”試點企業，泉州市搏浪科技集團致力於構建“芯絲路”黨建品牌，以馳而不息的奮鬥之筆，書寫新時代答卷。集團黨員隊伍不斷壯大，由初創時期的8人發展至現今的54人，集團資産從最初4417萬元增長至3.38億元，營收從1500萬元增長至2.1億元。

“芯”引擎

在搏浪科技集團研發中心“村級小微權力監督資訊平臺”項目組裏，由負責人鄭劍鋒帶頭，18名黨員、年輕職工組成的“攻關組”主動揭榜，編寫代碼、開發框架、設計數據庫、功能測試、部署上線和維護優化統一。面對人員訪問量大系統性能支撐不足、各地市與省級數據匯聚對接有難度等多個難題，項目組成員接連奮鬥10余天，攻克難題，確保項目交付。

目前，該資訊平臺已向全省推廣及省外部分地區運用，覆蓋群眾近千萬人。

“每一次技術突破、每一個産品打造，都是一種責任和擔當，也是先鋒模範作用的體現。”項目組負責人鄭劍鋒有感而發。

為了激活“紅色細胞”，搏浪科技集團黨委設立科創領軍班組、技術攻堅突擊隊、紅色運維團隊、行銷先鋒崗，開設4個研究課題，將紅色動能貫穿設計、研發、運維、行銷全鏈條，讓黨員率先、全員響應成為企業的一種新風尚。

在全體黨員職工的奮勇拼搏中，搏浪科技集團獲得國務院國資委創新活動二等獎等獎項20多項、專利 11 項、軟著201項。

“芯”活力

“這幾年，我們在人才蓄力、機制創新的道路上，始終向黨建這一‘助推器’借力，助推新質生産力發展。”搏浪科技集團黨委書記、董事長曾耕耘表示。

集團將黨建工作貫穿改革發展各個領域，推行向芯工作機制，強化“組織鏈”“治理鏈”雙鏈融合，實現集團及8家子企業“黨建入章”全覆蓋;對標一流企業，在人才培育和經營管理方面實現新突破。

近年來，搏浪科技集團面臨研發效率低、成本高的問題，急需改革轉型。為此，2023年集團成立“科創阿米巴”，打破原有組織框架，組成研發組、項目方案組等5個小組，打造扁平化管理組織形態;通過推行項目産值量化考核、內部合作結算、業績實時亮曬、項目技術負責人制，營造創先爭優氛圍，提升研發效能。

“‘科創阿米巴’經營模式讓大家樹立起人人都是經營者的意識，從被動接任務轉變為主動找業務。”執行巴長楊煌堅介紹。據統計，“科創阿米巴”2023年營收較2022年度增長12.93%，利潤總額增長291%。

科技是第一生産力，人才是第一資源。“核芯人才培育行動”是搏浪科技集團黨委年度重點工作之一，著力打造一支永遠跟黨走、勇於立潮頭的人才隊伍。

創始團隊成員黃小明，弘揚技術攻堅精神，結合前沿技術如物聯網、大數據和AIGC與業務需求，推動智慧政務、智慧交通、電子採購等領域創新項目落地。他還作為集團優秀年輕幹部參與挂職鍛鍊，並榮獲“核芯骨幹”稱號。

為了強化核心骨幹培養，集團梳理形成黨務工作、專業技術等6支人才骨幹隊伍，建立青年人才庫，充實發展潛力大的“後備軍”。通過實施紅領計劃、師徒結對、科創先鋒評選等，實現紅色引領、紅色帶頭的“紅領帶”效應。

“芯”格局

近年來，數字中國的陽光照進國資國企，誕生了泉州國資陽光集中採購平臺。

“陽光集中採購平臺是我省首個自主研發的國企招採平臺，通過電子化採購交易系統，搭建起國企監管‘制度+科技’的創新範例。”曾耕耘介紹。

該項目自立項以來，便實行“黨建項目化管理+業務部門定期調度”雙軌推進機制，由黨組織“一把手”挂帥，黨委領導班子成員及分管領導多次深入調研，定期調度跟蹤，通過調度會及時補充研發力量、反饋客戶意見、商討後期維護等，確保重點項目穩步高效推進。

長期從事招標採購工作的李女士認為，採購平臺的全流程規範，不但提供了一道“安全屏障”,還配備了齊全的專家數據庫。對於招標業主來説，這個一體化的招採服務系統高效便捷。

截至2023年12月，該平臺累計實現項目交易額198.23 億元，採購成本節約率為10.34%。

目前，集團自主研發的數字交通平臺已廣泛應用於建設、監管、支付、出行、停車、運輸、調度等多場景;泉城通APP“泉碼”註冊數達820萬人,躍升為泉州主流城市生活APP，入選工信部物聯網示範項目;“小白約租”助力小白公交打造泉州旅遊名片“古城滴滴”……搏浪科技集團“一核兩翼”強“芯”格局正逐步形成。（葉雅萍 黃碧嬌）