訪將軍紅實業集團總裁任傑峰_中國訪談

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訪將軍紅實業集團總裁任傑峰

活動描述

嘉賓：將軍紅實業集團總裁任傑峰時間：2010年8月9日14：00 簡介：農業是國民經濟發展的基礎，是人類的衣食之源、生存之本。改革開放30年來，我國農業取得了長足的發展，在這場浪潮中，涌現出一大批新時代的農民企業家。他們用艱苦奮鬥的品質、紮實深厚的科學知識、高瞻遠矚的戰略眼光，趟出了一條農業發展的新路子。

文字內容：

中國網:
大家好，歡迎收看《中國訪談》，我是方悅。我們的國家非常關注“三農”問題，推出了一系列的政策來促進農業發展、提高農民收入。很多企業家也非常關注農業發展的問題，今天我們請到中國訪談演播室的兩位嘉賓，就是關注農業問題的專家，其中一位是將軍紅實業集團的總裁任傑峰先生，你好！任先生。

2010-08-05 15:42:09
任傑峰:
你好。

2010-08-05 15:44:29
中國網:
這位是任傑峰先生的恩師，同樣非常關注農業問題的施塵埃先生。

2010-08-05 15:44:52
施塵埃:
你好。

2010-08-05 15:45:22
中國網:
非常高興兩位做客中國訪談。我知道兩位和農業之間有不解之緣，先請任先生跟我們説説您的故事吧。

2010-08-05 15:46:49
任傑峰:
我是21世紀的農民，進入農業産業是2001年才開始，我也不敢説是專家，但是我很關心農業，願意為農業作出我應有的貢獻。

2010-08-05 15:48:23
中國網:
非常關心農業的人士。

施老師對農業的發展也是非常關注的。據我了解，將軍紅企業一開始就是從事臍橙産業。大家平時很喜歡吃的贛南臍橙，其中很大一部分都是由我們“將軍紅”出産的，當時是一種什麼樣的情況想到發展這樣的事業？

2010-08-05 15:48:31
任傑峰:
2001年，我的戰友侯興平同志從部隊轉業，他是贛南人，想為老家做一點事，不要國家分配，回家搞自主創業。後來他跟我説“贛南臍橙”是中國最好吃的橙子，也是中國加入WTO以後唯一被西方看好的農産品。我去嘗了，確實可以，一畝地能産幾千塊錢，但是當地老百姓沒有錢去開發它，因為前期需要大筆資金，一畝地就需要投入七八千塊錢，後來侯總找我説，願意不願意？我説，戰友家的事就是我的事！抱著這個態度回到老家，為了安排當地勞動力就業，我們搞了一萬多畝的山地，開發種植臍橙。

2010-08-05 15:48:49
中國網:
施老師吃過橙子嗎？

2010-08-05 15:49:15
施塵埃:
我吃過。它有三個特點，第一，補真。中國人信仰黃的顏色，帶有皇家的銳氣。第二，聞香。不僅僅是吃到嘴裏香，拿到你面前的時候滿屋子都是芳香，人家評“將軍紅臍橙甲天下”就是這個意思。第三，健康。它是健康食品，對很多疾病都有預防或者保健的作用。

2010-08-05 15:49:25
中國網:
施老師對我們“將軍紅”的産品非常的認可，剛才的評價非常高，給我們列舉了三個特點。當時任總和侯總發展將軍紅臍橙事業的時候，起步是一種什麼樣的狀態？

2010-08-05 15:49:38
任傑峰:
我們先致富，一畝地賺幾千塊錢是最好不過的事情。隨著我們種植不斷的開展，大概有一萬多畝以後，政府開始大量招商引資，號召全地區的人都來種，全國人民只要有實力也來種。而此時，我們的臍橙已經種有10多萬畝，一畝地能賺幾千塊錢。

但是，我們考慮到大家都在種臍橙。隨著數量增多，價格會慢慢降下來，而且銷售環節如果沒有做到位也不行。出於軍人的本能，我們認為主動權要掌握在自己手裏，我們不僅將産品賣給經銷商，還需要自己掌握主動權，殺出一條血路，打出自己的品牌！

從2002年開始，我們自己做銷售，主要銷往在南昌、廣州。2003年，為了開拓北京市場，我們請科技部專家給我們搞研討會，請農業部的部長、科技部的部長，農業專家及各方面的人士來討論“將軍紅”的發展。那時候還不叫“將軍紅”，叫“將軍果業”。我們“將軍果業”的發展與贛南臍橙産業的發展是同步的，“將軍果業”是贛南臍橙的一部分，所以贛南臍橙未來如何發展，我們要做到心中有數。我記得研討會是開在2003年12月的一個禮拜天，好多部長都來了。老區如何帶動農民致富？我們當時是站在贛南整個臍橙的高度來定位，我們的品牌一定要代表整個贛南臍橙，當時北方市場還沒有這種品牌。

2010-08-05 15:49:50
中國網:
贛南臍橙是長時間形成的品牌，但是“將軍紅”的贛南品牌怎麼樣從無到有，從有到好，這是我們農民致富的過程，給我們説説當時的狀況。

2010-08-05 15:50:02
施塵埃:
他們在做這個事業的時候，為中國農業的發展開拓了一條非常好的路子。我是從新聞採訪的角度去了解他們企業的。我到贛南去了一趟，他們第一個問題，就是説我這一個“將軍紅”怎樣能成為贛南的龍頭企業。

為此他們做了三個工作：第一個工作是擴展。贛南有70多萬戶種植，把它連起來，就走出了農業合作化的一條道路。當時他們還沒有研究出到底該怎麼走，結果就定位為“龍頭企業+基地+農戶”的形式。後來隨著企業發展，認為以贛南臍橙代表的中國臍橙能美國的“新奇士”橙抗衡，他們就嫁接出一個新的東西。合作化很重要，但是産業化更重要。

2010-08-05 15:50:12
中國網:
如果任總想把贛南的臍橙做到跟世界有競爭力的話，我們要怎麼來做呢？

2010-08-05 15:50:28
任傑峰:
我們的臍橙必須達到優質臍橙的認證。農戶基地與農戶，有機肥料靠養豬和沼氣，我的果子一定要達到優質的標準。我們一開始是果農的身份，後來變成經銷商的身份，這是因為整個贛南臍橙從十幾萬畝發展到一百多萬畝，量太大，銷售産生了困難。但是在2003年、2004年的時候，北京市場還沒有贛南臍橙。

2010-08-05 15:50:37
中國網:
好像贛南臍橙是最近這幾年才進入北京市場的。

2010-08-05 15:50:48
任傑峰:
就是03年我們打入北京市場的。05年在順義石門區一次進了3000多噸臍橙，當時很震撼，一個品種進3000多噸，這是史無前例的。

2010-08-05 15:50:57
中國網:
當時引入市場是什麼樣的狀態？

2010-08-05 15:51:06
任傑峰:
那時候我們的品牌叫“將軍紅”，開始推銷的時候，普通橙子是又苦又酸。大家吃了我們的橙子就覺得特別好吃，都願意買。

2010-08-05 15:51:16
中國網:
一下子打開的市場。

2010-08-05 15:51:24
任傑峰:
一開始沃爾瑪、家樂福想訂貨，他們存的錢不夠。我們把橙子存進庫裏，春節後，別的橙子都沒有了，只好賣我們的橙子。我記得當時機關單位團購，一般都是5塊到10塊錢一斤。那時候賣得非常好，北方市場都打開了。

2010-08-05 15:51:31
中國網:
那時候是不是眼前一片紅，覺得這個事業是幹對了。

2010-08-05 15:51:45
任傑峰:
那時候我們在人民大會堂辦了一次新聞發佈會。我們專門現榨果汁在那裏做銷售，有關領導和老同志們組織活動。讓他們品嘗什麼是真正的橙子，這就是我們做的。

記得2005年，我們剛剛全面參加贛南臍橙採購，公司是本土企業。為什麼叫本土企業呢？我們的侯總是地地道道的興國人，他爺爺是老紅軍。而我是江蘇鹽城人，我的態度是“不成功便成仁”，就是想把這個産業做好。我現在也是興國人了。

2010-08-05 15:52:00
中國網:
兩位做事情都很有毅力。

2010-08-05 15:52:17
任傑峰:
興國人本土人做本土事。當時，把整個贛南的臍橙提高了5毛錢對整個贛南來説是增收了很多個億。

2010-08-05 15:52:41
中國網:
對於農民來説是很有利的事

2010-08-05 15:54:18
施塵埃:
剛才講了市場是很重要的問題。在價格的取向上是市場説了算，消費者説了算。市場説了算，它只問品質。老百姓説了算，有一個認同的心理。

消費者認為，第一，我認準了軍人的氣質和興國的精神。第二，誠信，堅韌不拔的意志。老百姓到市場上去購買一個商品，往往表現出自己的性格。贛南人穿的衣服一定是瀟灑的，他吃的臍橙是代表他個人的素質。所以説，中國的市場往往是消費者個人品質的市場。

2010-08-05 15:54:29
中國網:
這是一種很高的信任和評價。“將軍紅”是以做臍橙起步的，現在將軍紅實業集團不單單是做臍橙這一個産業，應該説已經擴大了，您能不能詳細給我們介紹一下現在我們的實業。

2010-08-05 15:54:44
施塵埃:
我們做這個産業也是“摸著石頭過河”，一步一個腳印走出來的。

2001年，我們僅僅是果農。2005年，我們已經是經銷商，感覺到原來我們種萬把畝地，增加勞動力就業，幫助老百姓就業致富還不夠。我們的使命不是面對一萬畝果園的問題。2006年我們已經成立了將軍紅公司，已經有十幾萬畝的果園，包括其他的合作社，都加盟我們這裡來。我們的使命是面對整個贛南臍橙。

那時候贛南臍橙已經降到8毛錢、1塊錢一斤，老百姓已經不賺錢了，面臨著砍樹的危機。這麼好的品種，這麼好的品質，這是代表著中國農業産業品牌的問題。我們作為“將軍紅”怎麼樣才能拖起它？

我們有一個想法，05年在北京銷售的時候，當時的發展是“零配套”。為什麼這麼好的臍橙下市以後，從10月份開始到春節之前必須要賣掉，否則就會爛掉？100多萬噸臍橙集中涌向市場，價格就太低了。如果我們市場有保鮮庫，把它分流出去，反季節銷售，慢慢價格就能比較平穩的上升。

保鮮庫是整個贛南臍橙發展的基礎，我們要建保鮮庫來挽救贛南臍橙。我們沒有建保鮮庫之前，當時有一片果園要20萬賣掉，我們保鮮庫建的時候50萬都不賣了。我們的保鮮庫建好以後，是亞洲最大、世界最先進的保鮮庫，現在亞洲都沒有像我們這樣的臍橙保鮮庫。

2010-08-05 15:54:53
中國網:
在中國來講？

2010-08-05 15:55:42
施塵埃:
亞洲最大。

2010-08-05 15:55:56
中國網:
我們是建得比較早的一個？

2010-08-05 15:56:05
施塵埃:
06年建，07年投産，我們投資1.2個億。當時是全力來建設，07年是冰災，其他人都束手無策，我們“將軍紅”在冰災春節期間一直加班加點。

2010-08-05 15:56:14
中國網:
冰災的時候大家關注一個新聞：臍橙在收入上會受到一些影響，因為運不出去，會給老百姓造成一定的影響，這時候我們的企業是怎麼樣做的？

2010-08-05 15:56:26
任傑峰:
那時必須加班加點採購橙子，因為有的挂在樹上很快就凍壞了。我們有一條原則，老百姓原來賣的價格是1.2元，我們公司制定政策，這時候要真正體現“將軍紅”的本質，不能趁火打劫，原來1.2元，我們還是按照這個價錢來收購。

2010-08-05 15:56:37
中國網:
市場價格和我們收購的價格不成正比。

2010-08-05 15:56:46
任傑峰:
我們還是1.2元收購，讓老百姓不斷的運出去。這個事情溫家寶總理還專門關注過。那時候沃爾瑪、家樂福等等都去採購。我們公司從農戶大量收購以後，就立刻把它銷出去。我們有全自動的分選線，品質不行的臍橙會馬上分選出去。

這個難關渡過以後，農業部將“柑橘災後恢復工作現場會”放在我們公司召開，以表彰我們公司在冰災來臨的關頭，充分發揮我們的主導作用，幫助老百姓把果子賣出去，分流出去。我們有兩個現場會，另一個現場會是研討“萬畝果園如何在災難來臨之前防凍，讓果樹不受傷”。

2010-08-05 15:57:01
中國網:
當我們已經遭遇一些自然災害，或者是可能會使我們遭受自然災難的時候，我們的“將軍紅”是有預期準備的？

2010-08-05 15:57:23
任傑峰:
對。我們保鮮庫也發揮了分流的重要作用。有一個記者到我們那裏採訪，因為當時全國所有的柑橘專家，農業部的專家都去了，説還有這麼好的企業在這裡做了政府要做的事情。記者就寫了一篇文章叫做《責任重於泰山》，是寫“將軍紅”在災難的時候怎樣幫助果農。好像政府還給我們專門發了一個“特殊貢獻獎”，以此表彰我們，雖然獎金不多，只有2000多塊錢，卻是對我們“將軍紅”的一個肯定。

2010-08-05 15:57:35
中國網:
施老師在這兒坐的時候我們都能看到，剛才任總説這個事情的時候他的臉上洋溢著很幸福的微笑，這種榮譽比他們收穫物質的榮譽要更大一些。

2010-08-05 15:57:44
施塵埃:
特大的自然災難不僅在考驗一個企業，也在考驗著農業到底該怎樣發展。農民的收入到底怎樣才能提高呢？從我自己的角度來理解。第一，農民的收入不能是一次性的價值，不能只是我把玉米賣到市場上我就得到利益。“將軍紅”一個最大的好處是，它不僅僅收購臍橙，而且經過深加工，把這部分利潤同樣分給我們的農民兄弟。因此，我們就感覺很快樂。

如果北京人很有興趣的話，也可以到那個小山莊去看一看，“將軍紅”周圍老百姓的住宅比我們北京市的豪華別墅還要好，去看一下就知道了。

2010-08-05 15:59:12
中國網:
施老師提到一個問題，農業化應該按照什麼的路子走，這可能也是很多農民朋友，包括廣大的從事農業方面的實業家們一直思考的問題。我們的“將軍紅”是開拓了一種新式的農業發展道路，在這裡您能不能給我們介紹一下。

2010-08-05 15:59:34
任傑峰:
將軍紅的發展，我們今天的定位，是給眾多現代農業走出一條路，形成一個模式。

我們想拓展贛南臍橙産業，前年我們根據實際情況，保鮮庫投資那麼多，利潤也沒有達到我們預期的效果。因為一年只有幾個月的儲橙期，保鮮庫有大半年是閒置的，這對企業的資金鏈有一定的影響。考慮到贛南臍橙整個的發展，怎麼樣迅速的分流出去呢？

我們有一條路子，能把保鮮庫的臍橙一次性分流走。如果把保鮮庫全部建到産地，其實還是積累在原地。如果將保鮮庫建在銷售的地方或城市的周邊，臍橙就能一下子迅速分流，也不存在積壓的問題。

我們在鹽城和南京建了幾個保鮮庫，這樣一來，保鮮庫就變成物流配送中心，馬上就能分配出去。因為果子剛剛下地的時候肯定銷售不出去，只有等春節過後，又要保鮮，運輸等等。所以，在銷地的這些庫就成為物流配送中心。

2010-08-05 15:59:44
中國網:
這些細節上的問題可能是外行人想不到的，真正需要做這項産業的時候，就要考慮得週密一些，不能出半點的瑕疵。

2010-08-05 16:00:01
施塵埃:
我們任總在當兵的時候，最愛唱《毛主席的戰士最聽黨的話》。對他來説，黨的方針時時刻刻都會記住。他剛才所説的，就是怎樣通過兩個1號文件，怎樣讓農業的鮮活産品流通，怎樣構成一個冷凍儲藏，怎樣解決農業規避風險的問題。而正是在這一點上，他們走出了一條路子，在農業産業化的基礎上進行合作産業化。

合作産業化就是把企業做強，做強就能構成全範圍內農業的大流通。他們有三個定位，我採訪的時候了解到，第一，打到廣州去，和美國“新奇士”橙一比高低。第二，打到西部去，做畜牧業和水果構成有機産業。第三，打到東北去，讓中國的農業成為世界上最讓人刮目相看的農業。

我只説一個數字，目前的情況下，中國農業在國民經濟當中的比重處於中間。如果我們農業能夠走上工業化的道路，它的結果是什麼？我們講的不是三翻番、五翻番，而是把美國的GDP總數甩在我們身後。

2010-08-05 16:00:11
中國網:
剛才您提到産品的流通問題，我們將軍紅企業發展的整個鏈條當中都能看到這一點。我了解到，“將軍紅”已經把發展眼光放到長三角地區，這個有什麼樣的依據呢？

2010-08-05 16:00:31
任傑峰:
長三角現在是我們的試點，我們的目標今年是長三角、珠三角，包括北京為基地的北方市場。我剛才講，我們要趟出一條中國農業的路子來。傳統農業不談，像小麥、水稻、玉米。

現在真正能讓農民致富的，是高檔的水果蔬菜。你們也知道，特別是水果行業，每個省都有它的特色水果。但是目前大多是區域性的，沒有一個品牌。我可以自豪地講，“將軍紅”是一個民族的品牌。水果品牌只有海南的香蕉和荔枝，但是贛南臍橙就是贛南的臍橙。這都是很概念性的東西。

水果這一塊，因為産業不配套，所以發展還很不完善。舉個例子，有的地方長桃子，如果今年桃子好，賣幾塊錢一斤，明年政府就號召大家一塊兒種，一多了以後就幾毛錢一斤，老百姓都給倒掉了。很多地方桃子、棗子、山楂倒掉的例子比比皆是。這其實就是配套設施沒跟上，就是儲存、保鮮和物流的措施還不完備。在國外，發達國家水果的保鮮，能達到40%到60%，而我國目前連1%到2%都達不到，蘋果可能達到5%左右。

而我們贛南臍橙，我們趟出一條中國現代農業的路子來，開發了一個新模式。這個模式就是在銷地建庫，我們在中國蘇州建庫、無錫建庫、在昆山建庫，以蘇州為基礎佔領上海覆蓋長三角這一塊，在合肥、南昌、深圳、廣州建庫，另外我們在太原的庫也建好佔領，北京的庫房已經開始動工。今年在8座庫左右，畢竟我們的資金有限。如果我有資金能在全國每一個省建庫，能達到什麼條件呢？這個庫建成就是保鮮儲藏。從雲南或甘肅下市的産品有10多萬噸，這10多萬噸一旦下市，我今天在甘肅進貨，明天所有的貨就能分配出去，這樣就形成一個“大物流”的概念。這十幾萬噸進我的庫房就很簡單，不愁銷售的問題。

2010-08-05 16:00:41
中國網:
您提到一個理念，我們“將軍紅”不僅是做贛南臍橙，還有一個很大的體系在裏面。

2010-08-05 16:01:07
任傑峰:
我們現在的眼光是面向整體。去年，我們向市場推廣我們的現榨橙汁，推廣的時候非常困難。我們從西班牙進口現榨果汁機，客人來了，就現榨給大家喝，一滴水都不摻。但是有一條，就是酒店利益的問題，酒店一般賣幾塊錢。我們進去的時候成本比較高，不大願意接受，我們做這個就非常困難，但是客人反映非常好。酒店後來提出，能否把其他的水果果汁都引進來？我當時想，我的保鮮庫如何能更好地發揮作用。不光是在臍橙這一塊，其他的水果都要儲存，這樣我的保鮮庫的作用才能完全發揮。其實全國的水果經銷商，他們也希望有這樣的水果保鮮庫，不管是什麼品種的水果都能延長銷售週期。一舉兩得，大家都願意。

2010-08-05 16:01:18
中國網:
聽了任總的介紹，您對於“將軍紅”整個的發展藍圖看得很清晰。目前為止，我們旗下有多少家子公司，從事哪些相關産業？

2010-08-05 16:01:33
任傑峰:
我們分公司有10多家，子公司有8家，比如我們興國保鮮庫，興國將軍果業、興國臍橙、興國萬畝果園和興國萬畝山茶油，還有山茶油深加工廠。還有南京將軍紅、鹽城將軍紅、太原將軍紅等等。

2010-08-05 16:01:46
中國網:
您提到很多子公司，對於整個公司的運作或者經營來講，您怎樣協調它們之間的關係呢？

2010-08-05 16:01:57
任傑峰:
子公司就是經營保鮮庫。首先是要銷售，把路子打開。我們以南京為試點，在南京我們有7座保鮮庫。整個南京的水果上市，

水果業是很辛苦的行業，賺錢也不容易，許多水果的品質還不能保證。比如油桃，四五月份上市的時候憑什麼那麼貴？在産地採購就是兩三塊錢，為什麼能賣幾十塊錢？因為人家有，而且就那麼一點。進貨的時候批發商就進了一車，一賣掉就沒了。經銷商賣一百斤，兩三天以後就必須賣掉，不賣掉就爛掉了。所以，價格能賣多高就賣到高。這兩三天之內，一百斤的果子要出好多錢買回來，也是賺的辛苦錢。再比如，我們去醫院看病人，買個水果籃，其實裏面沒有幾個能吃的，為什麼？如果不賣這個爛的給你，他就虧了。

現在，利用我這個保鮮庫，實際上就是配送中心，你和我合作，我幫你專門配送，你加盟我的公司，我保證店面的裝修，包括貨架和供貨都是我們，我們能保證你的水果店品種齊全，價格公道。因為我們有保鮮庫，像上面舉的這些例子，就可以充分發揮保鮮庫的作用。

2010-08-05 16:02:06
中國網:
農業是關係國計民生的大問題，因為我們天天都要吃飯，都要吃水果。剛才任總提到了很多，關於企業發展的理念也好，到目前為止企業的一些現狀也好。施老師剛才也提到，在我們大家所看不到的背後，您可能要去探究很多問題。

2010-08-05 16:02:20
施塵埃:
剛才為什麼這麼講，我只是和他接觸得比較多一點。因為這個公司架構是比較複雜的，他們公司是採取集權的管理方式，其中有一部分又是母子公司，總部是母公司，他們就採取一個分權的管理。分權管理和集權管理都各有所長，它們有一種整合和互補。任總講農業真正的管理是全方位的服務，也就是我們經常提的：權威才是管理的真正能力。

2010-08-05 16:02:30
中國網:
在任何事情管理的過程當中都有矛盾的點，您針對您看到的矛盾點一般會怎麼處理？

2010-08-05 16:02:44
任傑峰:
公司內部的矛盾當然是有的，像資金的困難，我們公司的發展，這種大踏步地往前走，資金非常困難。舉個例子，我們採購果子，08年我在“三農先鋒”接受採訪的時候，我説我現在站在這裡，我們公司拿出幾千萬幫助採購贛南臍橙，可我現在一分錢貸款都沒拿到。國家是重視“三農”問題，但是中國的國情比較複雜，真正落實到位的有多少？

我們公司的發展真正是千辛萬苦，矛盾肯定是有的，尤其是大的矛盾，不可調和的矛盾。發展需要資金，資金從哪兒來？也是我最頭疼的。我們現在唯一做的，是向市場要錢，搞合作。我們自己很清楚，我們在做什麼，目前對國家來説還沒有多少在意。經過半年到一年的努力，相信我們絕對會形成一種“大物流”。從中國市場上來説，最起碼我們目前贛南臍橙是做得最大的。倉儲保鮮庫這一塊，我們也是最大的。如果我今年這些庫建起來，沒有任何一家能趕上。

2010-08-05 16:02:55
中國網:
當您遇到問題和困難的時候有沒有和施老師進行溝通過？

2010-08-05 16:03:13
施塵埃:
當他在把全部的資金拿出來為農民分憂的時候，他不考慮。在醫院的時候，讓他拿出5塊錢，付小小的醫藥費他都要考慮，結果當年旁邊送他一起去的人，眼淚都流下來了。

2010-08-05 16:03:26
任傑峰:
那是04年我們打北京市場的時候，我們花了幾千萬開闢荒地。我這邊要打市場，那邊要付老百姓的錢，我都不能説什麼。因為我在北京打市場，都是住人家的，吃人家的。為了打開這個市場，我們那時候幾個月都是吃速食麵，全是袋裝的，從來都沒有這麼艱苦的，一個月能吃一兩次排骨湯就不得了。我記得有一次，我的腿瘸了，很疼，坐也不能坐，站也不能站，一個月沒有到醫院去，後來是我的員工把手機賣了，帶我去醫院。我自己捨不得，我們必須要保證老百姓的資金，保證銷售資金的安排。那時候的苦就算了，時間都過去了。

2010-08-05 16:03:35
中國網:
我相信施老師也是看在眼裏疼在心裏。

2010-08-05 16:03:56
施塵埃:
農民兄弟需要我的時候是一個軍人，我必須躺在地上讓他們踏過去。但是反過來，當我自己應該承受的時候，我也是一個軍人，有鋼鐵般的意志。這是為什麼“將軍紅”能發展到今天的程度。如果問將軍紅的企業文化精神，我只能這麼説，抽象的概念是描述不了的。

2010-08-05 16:04:04
任傑峰:
我們侯總是當兵的，我也是當兵的，我們三個董事都是當兵的。

2010-08-05 16:04:18
中國網:
您覺得曾經當兵的這個身份對您來説有什麼不一樣的地方？

2010-08-05 16:04:28
任傑峰:
當兵的就是堅韌不拔，看準了往前走，沒有後退這句話，就是勇往直前，刀山火海也要衝。

2010-08-05 16:04:37
施塵埃:
軍人的天職是服從命令，他們有一個口號，中央叫我們做什麼，我們是一往無前，堅決聽中央的話。所以這個企業的發展，往往和中央的1號文件聯繫得很緊。剛才説到資金的問題，中央要求我們社會各方面都要支援農業，他們採取合作的方法，這種組織模式叫做合作産業化的組織形式。通過合作的方法，通過社會的方法多方面籌措，讓我們的農民兄弟真正享受到黨的惠農政策的好處，真正的感謝共産黨。

2010-08-05 16:04:48
任傑峰:
施老師是過獎了，我們當兵的人沒有太深奧的思想，我們就是怎麼想怎麼做，沒有什麼其他的。需要我們做，是因為這個産業發展到這個程度，沒有退路，必須要這樣走下去。我們也不可能停下來，必須走下去。

其實我比誰都窮，我的産業都分出去了，包括股份都分出去。我既然做了就要做到底，哪怕頭破血流，一分錢都沒有，也要走出一條路子來。你沒有回頭路，只能這麼走。包括周科玉上將，還有一個總顧問是鄒衍開國將軍，原來是瀋陽軍區的老政委，他是我們的總顧問，名譽董事長。因為我們現在是軍人，是軍轉幹部，既然做事了，我們就不能給軍人丟臉。

2010-08-05 16:04:59
中國網:
從職責上講，有國家相應的政策，包括我們國家有很多相關領導會更多地關注我們的企業，就像您剛才提到的一樣，我們企業在整個發展進程當中，包括我們國家在推進所有的惠民政策當中是有一個過程的。我們的企業發展已經到了一個新的程度，我知道“將軍紅”已經開始拓展到傳媒業當中，您是出於怎麼樣的考慮要進軍傳媒産業的呢？

2010-08-05 16:05:45
任傑峰:
傳媒産業是這樣的。因為我們現在是依靠保鮮庫，依託我們的大物流，我們現在要想真正實施“大物流”的概念，我們保鮮庫建到哪，終端市場就要建到哪，就是讓居民吃到新鮮的、價格比較公道的水果。我們在南京搞試點，搞一兩百家水果超市，我們的目標是保鮮庫做到哪，水果超市做到哪。

第一，保證品種齊全。第二，保證價格公道。第三，保證品質。還有所有的現榨果汁，原來主打是臍橙汁，現在是做到所有的果汁都有。現在還要做B2C、B2B配送，進軍網路這一塊，是為了更好的進行網路配送。下面我必須要走到這一步，這是不能避免的，因為現代社會、現代生活就需要這樣做。你做也得這樣做，不做也得這樣做。

2010-08-05 16:05:54
中國網:
沒錯。現代社會資訊發達，非常便捷。我們“將軍紅”未來的企業規劃是什麼樣？

2010-08-05 16:06:05
任傑峰:
我們要做中國水果的領頭羊！我們爭取明年在全國每一個省建立保鮮庫。比如我建到新疆，新疆的各種蔬菜都可以進，我現在在鹽城，鹽城的大蒜苗我就開始儲藏。水果是這樣做，以後的蔬菜配送也可以這樣做。中國農業，蔬菜是必備的部分，我們現在的水果超市以後都是我們的銷售渠道。中國的蔬菜産業以後肯定也要向現代農業發展，那種有機蔬菜，在一兩年以後，特別是山東曙光的蔬菜會普遍開始。

將來，如果我的水果超市在這兒，比如清華大學有幾萬戶，一個大學城裏所有的蔬菜也能由我供應。做有機蔬菜，我能保證品質，我們聲譽、品質價值就能不斷提高。因為我們有保鮮庫，因為我們有水果超市，我們在北京先要走出一條路，我們在菜場搞水果超市。我們未來走的這條路子，蔬菜也要經營，為什麼？有機蔬菜來了，我們要進行配送。比如你這兒有幾十個人，你需要什麼蔬菜，我可以每天配送，這是未來必走的路子。現在説豇豆和韭菜有問題，那未來肯定會進行檢測。將來農村種菜是集體化，農業合作社化，這樣發展能保證品質，這樣就更需要一個渠道，誰來吃你這個蔬菜。

2010-08-05 16:06:16
中國網:
施老師您對於未來任總的發展是怎麼看待的？

2010-08-05 16:06:28
施塵埃:
中國的農業是最陽光、最有前途的一個事業。他們從事中國農業的事業，也應該與中國的發展是同步的，正好可以起到先一步的作用，我對他們的發展十分看好。

2010-08-05 16:06:41
中國網:
我們相信中國的農業是中國的第一産業，也相信農業是充滿陽光的一個産業。在這裡非常感謝我們的施老師和任總做客今天的《中國訪談》，希望我們的訪談對廣大農民朋友來説是一個啟示，也希望我們將軍紅企業能夠承擔更多的社會責任。非常感謝您收看我們的節目，也感謝二位來到我們的演播室做客，我們下期節目再見。謝謝。

2010-08-05 16:06:52