中國網：《中國訪談，世界對話》大家好，歡迎收看本期的中國訪談。2014年9月，在杭州舉行的第三屆中國創新創業大賽浙江賽區總決賽中，啟明醫療器械有限公司的新型生物心臟主動脈瓣膜項目以92分的總成績，從30家入圍決賽的企業中突圍，獲得了浙江賽區總冠軍，並且以96分的高分獲得了全國生物醫藥行業總冠軍。啟明醫療器械有限公司是國內第一家也是唯一一家進入CFDA臨床許可的介入式瓣膜企業。之所以能取得這些成績，離不開它背後的德諾資本，兩個機構共同的掌舵人則是企業的CEO訾振軍先生。今天我也非常容幸邀請他來到我們演播室，歡迎您。
訾振軍：謝謝主持人，主持人好，各位網友好。
中國網：我想先從您的名字開始聊，我第一次見到您的名字的時候，我對這個姓很感興趣，我翻閱了一下，在網上搜索了一下，這個“訾”這個字它有很多含義，其中一個含義代表錢財，我覺得跟您現在的發展也是密不可分的，訾振軍、錢財、振興、軍隊、中華。首先，您這個名字的寓意就非常好，您自己怎麼看您的這個名字？
訾振軍：我覺得我自己不能選擇我的姓，就像我父親一樣的，當然了現在對於這個姓的來源，和目前我們這個姓的相關的一些人群，是我父親花很多精力在那，因為他會經常找很多我們這個姓的人群，會在一起探究，相互之間的溝通。對於我來講這個姓只是我一個符號而已，但是比較特別，所以我做的事情也比較特別，我覺得有這麼一點關聯性。
中國網：那我們就來聊一聊您做的特別的事情，啟明醫療器械它是德諾資本旗下一個發展很好的項目，我們想先了解一下德諾資本是一個什麼樣的機構？
訾振軍：簡單地説，德諾資本就是一個挖掘創新性醫療器械技術的機構。講到創新，我對這個詞深有體會，因為我是從事醫療器械技術的。我給你分享一個我的小故事，我為什麼去做這些創新。在2006年的時候，當我在深圳一家公司做先天性心臟病和外周疾病這麼一個不開刀的技術治療的公司，我們走到海外市場，希望能跟國外一些著名的醫生進行一些技術上開發的合作。我去德國找了我們這個心臟領域裏面很著名一個醫生叫Horst Sievert醫生，我敲開他辦公室門約他。他説你要跟我談什麼，我説我有一個想法我想跟你合作這個項目，因為你是這個領域的大師。他很驚訝，他説你是中國來的是吧？在他印象中，他説中國人擅長是做一些鞋子做一些衣服，而不是做植入人體心臟的醫療器械。
所以那個時刻他叫我“3C man”。什麼意思呢？C打頭cheat Chinese copycat--廉價的、中國的、仿製的。這個小故事就説明一些思維形成定式的西方人怎麼看我們中國人做創新，但是今天我們已經成了最好的朋友，今天我們和郝塞維爾德已經開發了很多很多創新性器械，這些器械不光在中國應用，還在歐洲甚至在美國都已經有用了。
所以，我用這個故事來説明其實中國人可以有這個能力去做創新，這個故事一直激勵我和我的團隊，讓我們有信心去走下去，去走到高端的、國際化、創新的醫療器械技術的市場。
中國網：聽完您講這個小故事，我覺得您本人的性格也跟你姓名一樣是非常特別的，因為中國人像您説到，我們無論在任何行業，外國人包括國人我們自己都知道，中國人更多的是喜歡去copy而不願意去創新，首先為您鼓掌，願意在醫療領域創新，本身就是一個大家不敢去觸碰又很少人敢在這個領域去創新的。
剛剛聊到這個故事，我想知道創新的結果是什麼？德諾資本運營的模式又是什麼？
訾振軍：從1998年進入這一行到今天接近17個年頭，我發現在中國有很多很多醫療器械公司，非常多，上萬家，但是很少能成為世界性的巨頭公司。為什麼？我們回頭再仔細去分析這個現象，就是為了在早期發展階段，我們選擇一條模倣別人、抄襲別人，看起來在短期裏面我們可以迅速的增長，但是它失去了長遠發展的支撐與發展的技術來源，也讓很多公司會Enjoy，會非常非常繼續關注有什麼東西我可以copy的，但是你別忘了，你可以copy，別人也可以copy，最後造成大量的同質化的公司出現。所以説，很難去跟國際巨頭走到國際市場競爭，變成我們弟兄姊妹copy的，弟兄姊妹自相殘殺，造成大量同質化的現象，對這個市場來講是個巨大的傷害，他們也很難成為巨頭型的公司。
確確實實在中國太需要真正的醫療技術。我是一個技術控，我從工程師以來我一直是追求更好的技術來解決中國的病人。從另一個角度來講，中國大量的copy現象發生，又阻止了很多國外先進技術進入中國，因為他們害怕被你模倣、仿製，很多很多都是這樣的，尤其是很多小公司在國外，他們害怕進中國，他覺得我進來之後很容易被你模倣了。
中國網：對，可能我花很多年研發出來的東西你幾天就copy走了。
訾振軍：對，所以這樣的話，我們看到其實在中國大量的病人不能夠及時接觸到有效的治療，就是好的、合適的技術的有效治療，所我們覺得很痛心。我曾經也走過仿製的路，也嘗試過創新，我希望繼續沿著創新的路一直往前走，今天我們有了自己的投資基金，同時又有一塊自己的運營孵化中心，所以，我們兩條腿在走路。
我們面向全世界去尋找技術，醫生就是需求，他會告訴你需求在哪，這個技術來源很可能我們面對是一個團隊公司，或者説一個醫生的想法，科研人員的想法，或者説是一個大學裏或者個人的專利，這些東西會被我們遴選出來，我們對它進行投資，然後放在中國去進行孵化運營。所以，我們是這兩條腿一起走路的。
我在2011年的時候，我和我的夥伴們就把這個模式定下來，因為我們走過模倣的路，我們不再模倣，希望可以直接借鑒到國外的先進技術，在此基礎上針對中國的病人、中國的醫生在去開發符合這個市場需求的技術，在他們基礎上再去二次開發。
中國網：這也是一個非常好的思路，拿國外的先進技術在中國溫度下去孵化。
訾振軍：我想經過我們這個工作，最重要的是讓中國本土的醫生看到這個廣闊的市場，願意加入到這裡面來跟我們進行合作，這是我們最終的目的。
中國人是很聰明的，我們這些工程師和國外醫生交流沒有任何障礙，國外的醫生也特別願意跟我們下面各種各樣的公司去合作。也給很多中國醫生看到：將來原始創新可以誕生在我們這塊土地上。
中國網：太棒了！現在説一下德諾資本，我聽説德諾的英文是有特別寓意的？能否給我們介紹一下它的寓意？
訾振軍：德諾英語叫DiNovA，DiNovA這個詞我們分成三個單元來看，第一個DI，DI是一個雙向的意思，我們希望技術資本的交流是沒有國界的，是國內國外打通的。
中國網：就像您剛剛説的你們兩條腿走路的其中一條腿的那種模式。
訾振軍：對;另外一個nova, Innovation就是創新，我們要走的是尋找顛覆性技術這條路;還有最後的字母是A，我們希望自己能成為這個細分行業NO.1或者叫領頭羊.把它縮寫“D·N·A”這三個字母放在一起去就是跟生命有關聯的，所以我們希望從事跟生命、科技相關聯的、創新的、能夠獨樹一幟，能夠成為這個領域裏面領頭羊的機構，是這麼一個英文的寓意。
中國網：我相信這樣德諾英文寓意，除了代表它本身德諾資本運營的模式之外，還傾注了您對這家企業未來的希望。德諾資本旗下都有哪些項目正在運營？
訾振軍：我們開始孵化的時候，是從自己這個團隊自身的特點，因為我們很多年從事心血管疾病的治療，所以第一塊的孵化企業是圍繞心血管，那麼啟明醫療是其中一個領頭羊的企業，他是專注于老年性退行性的心臟瓣膜疾病的企業。在心血管領域裏，瓣膜病、心衰、房顫是我們重點要去開發的，所以我們孵化了一系列的公司。
據我們發現，我們工業化程度越來越高，腫瘤發病率現在僅次於心血管，是成為第二號殺手，尤其是肺癌。現在大家都關注PM2.5空氣污染，雖然沒有直接科學數據證明肺癌人群高發和空氣污染直接關聯，但我相信大家在很大程度上是存有這個疑問的。所以，我們也做了這個方面的佈局，我們做了早期肺癌的診斷和治療的醫療機械技術。
在我們解決腫瘤和心血管疾病同時，我們也關注一塊巨大人群，慢性疾病，比如説高血壓、糖尿病，這些病人，尤其是糖尿病中國有超過1億的糖尿病人。
中國網：那現在可以説這個人群也是非常龐大的。
訾振軍：每年的增長速度不會低。這塊的病人怎麼辦？對於很多病人來講，血糖升高這個事情怎麼解決？它不在於治，而是在於管理，對血糖有效的管理。所以，我們對這塊做了一些技術上的佈局，我們做了一個無創的連續血糖檢測，這是一個核心技術，可以讓將來更多的血糖高的患者或者潛在糖尿病病人贏得時間去做好後續管理的工作，不發展到真正的糖尿病階段。
針對將來外科微創技術和移動醫療遠端醫療的方向，我們又做了另一塊的佈局，在中國我相信很多病人是分佈在相對偏遠貧窮的地方，將來我們遠端手術系統將滲透到各個角落。
中國網：方方面面，那其實像您説的遠端醫療就解決了他們沒能達到一些空白。
訾振軍：對，我們現在這個遠端醫療，不是説我遠端來給你看病，幫你診斷。
因為我們醫生資源還是很缺乏，我講醫生資源，是比較資深的醫生資源還是比較缺乏的，這些醫生資源都集中在少數的三甲醫院，少數的大學醫院裏。
那怎麼辦呢？我們希望他們不用離開他們的城市，不用那麼辛辛苦苦去不同地方，不用離開你的醫院，通過遠端的技術就把手術給做了。
相信這個夢在今後十年裏面我們會讓它實現。這非常重要，也是醫療物聯網的重要部分：不是遠端會會診看看病的問題，是要解決它的問題。那些病人可能因為情況比較緊急，來不及送到有條件醫院去做治療。
中國網：聽您説這些項目首先有心腦血管、糖尿病、遠端醫療、腫瘤，這四個方面可以説是現在全世界都在面臨疑難的問題，你們就要解決個疑難的問題。我想請問德諾資本對於旗下這些項目能夠給他們提供什麼樣的幫助呢？
訾振軍：首先，我們這個機構裏面，有一大群人群來自於是做企業做技術、做創業的，有了很強的技術背景，包括醫學背景；也有一部分人群是做投資管理的。特殊之處就是説我們專業的醫療隊伍可以給企業、創業者、醫生提供專業的醫療服務，比如説智慧財産權，你的想法是不是可以有獲得智慧財産權的機會，中國很多醫生是沒有時間、沒有精力去做這個事的，在我們這個地方，我們可以幫他找到，你的發明點是不是有創新性。
第二，動物實驗怎麼來完成，你的臨床實驗怎麼完成，一個發明家可能這個東西很好，但是他不知道，得去找很多人來幫助他一起完成這個事情，在我們這個地方不用。你只要把你的想法告訴我們，我們從智慧財産權，從産品的試製，從動物實驗，從臨床甚至更多將來市場的推廣都幫你解決了，這是我們所提供的服務，這是別的投資人不能帶來的。這點上我們跟其他投資醫療的有實質性的不同。我們提供這種專業的服務。
中國網：那我們剛剛聊了旗下有很多項目，其中一個項目我在節目開頭也介紹過是啟明醫療器械有限公司，現在正在運營的這個項目，可以説這個項目在技術方面實現了革命性的突破，我們也一直在説您一直在做醫療方面的創新，那我想問這個項目它的優勢到底是什麼，可以獲得大家的認可？
訾振軍：這個項目，從我本人來講，非常讓我有感慨，就是激勵我和我的團隊的一個故事，就是中國人真正自己做創新的東西，而且可以走到國際上去。這個項目到今天為止已經有超過30多項專利了，很多都是國際的專利，包括美國專利，那就是説可以走到國外去。
第二，這個項目的臨床，因為進入臨床階段已經完成了近200例的人體的研究，臨床的結果也是非常好的，3月份剛剛結束在北京開的中國介入心臟大會上，高潤霖院士就公佈了這個結果，我們的臨床結果也是非常喜人的；這個項目已經走到海外去了，在英國就開始了我們第一例人，去年的時候，我們在國際上也已經完成了好幾十例的臨床的研究。所以説，我們很自豪地説跟國際著名的醫生團隊也已經開始了合作，國內國外都形成了一個非常好醫生的團隊。
中國網：這麼好的項目針對哪些人群來使用呢？
訾振軍：這個項目所針對老年性退行性的心臟瓣膜疾病，這是一個老年性的疾病，其實我們中國隨著社會的發展，在迅速進入老齡化的階段，65歲以上10%的人患有心臟瓣膜疾病，這是一個巨大人群。我們希望這個技術給這些老人帶來更好解決方案，延長他們的生命，因為在我們研究裏面，給一個病人做研究，植入這個瓣膜，這個病人已經92歲了，他無法去做外科的開刀，用這個技術一個多小時，然後幾天他就出院了。所以，技術可以讓把人的年齡大大延伸，這是創新技術帶來的。
中國網：科技改變生活，同時也改變人們壽命，可以讓人更長壽。
訾振軍：可能將來70歲不算老人，有可能這個樣子。
中國網：剛剛您説啟明醫療器械這個項目得到很多專利，其中這項技術成為國內第一家，也是唯一一家進入到CFDA臨床許可的介入式瓣膜企業，這種認可是否意味著這個項目已經得到國際上認可了？
訾振軍：從過去兩三年裏面這個項目這個技術已經在應該有四大洲，亞洲、歐洲、美洲、大洋洲都做了這個技術的推廣，像美國、歐洲的頂尖的學術會議都做了實況轉播，所以説，它現在是被國際高度認可一個技術。
中國網：德諾資本作為一家專注于醫療健康産業的風險投資基金，它在行業裏的口碑和認知度如何？剛剛我們説到它其中一個項目已經在四大洲在國際上得到大家認可，大家很多專利，那德諾資本它在行業內的口碑和認知度又是怎樣的？
訾振軍：我們很難給自己去貼個標簽，怎麼樣被同行所認可的，只能説我們是一個非常專注于所做的這個工作，醫療創新的這份事業。在另一方面，也可以説我們有很多合作夥伴，比如有很多很好的投資人跟我們一起來從事這個工作，像啟明創投、紅杉資本等投資機構。他們一起共同去從事這方面的工作本身也是對我們一種認可。
中國網：對於任何一個機構來説，人才都是最重要的，您合作的眾多醫院中有沒有您印象很深刻的醫生以及您合作的醫院？
訾振軍：太多了，在這個節目裏面，我想在此向他們表示真誠的感謝：
我們在心血管領域裏面合作的醫院有北京阜外醫院、國家心血管中心。高潤霖院士、胡盛壽院士、楊躍進院長，吳永健教授，徐波教授、潘湘濱教授，蔣施良教授，張戈軍教授等在北京阜外醫院的團隊給我們很大支援。
上海中山醫院葛均波院士也是我們一個項目臨床牽頭人，周達新教授給了我們很大支援，浙江大學附屬第二醫院，王建安院長，劉先寶教授，四川華西醫院馮沅教授，陳茂教授，江蘇省人民醫院孔祥清院長，上海瑞金醫院張瑞言教授，都是在我們啟明醫療瓣膜臨床上很大支援的專家。我們合作的專家--協和醫科院、腫瘤醫院赫捷院士、院長，同時他也是國家癌症中心的負責人，給了我們肺癌這個項目很大鼓勵，在此我一併向他們表示最誠摯的感謝。
中國網：我在聽您介紹他們名字以及機構名稱的時候如數家珍，也相信他們在您心中的地位是很重要的。
訾振軍：對，他們是我永遠的導師。
中國網：就像您説的，如果讓您介紹醫院和醫生，包括這些優秀的人才真的是太多太多了，要介紹很長時間，我相信就是因為這些優秀的機構包括他們的人，他們能力，也才有德諾資本今天呈現給大家的一個一個好的成績。
訾振軍：是，肺癌的項目是我們跟國家癌症中心，就是協和腫瘤醫院赫捷院長、院士牽頭研究的，在他大力支援下面，我們這些技術才有可能給中國患者儘早使用上。
中國網：聊了這麼多，您所取得成績，我想請問您當時如何進入到這樣一個醫療行業的？
訾振軍：好奇，我這個人對新東西就是很好奇，當時研究生畢業，因為我在研究生期間是從事了很多工作，一句話就是説犧牲了上課時間到外面賺錢，去跟一些企業做一些課題，賺一些錢。所以説我研究生畢業的時候，我不像很多研究生立馬要找一個很好的外企工作，有一份很好的收入，讓我有時間去尋找一個我自己喜歡的，我到上海去找尋這種機會的時候，我遇到一家公司叫上海微創。當時那家公司做前列腺的治療這個疾病，我還不知道前列腺是什麼東西，我很感興趣，所以我就去了。很有幸我參與了中國第一個心血管病的介入器械的研發工作，做了心臟支架，後來在心血管裏面一系列的早期嘗試，對技術這種好奇，是讓我有這個機會進入這個行業，從來沒離開過。
中國網：您解釋的是好奇，其實我覺得好奇之外還加上你的智慧和勇氣才能進入到這行，並且一直走到現在。那在我們採訪的嘉賓當中，訾先生您可以算是年輕的了，因為您是70年的，70後，我們給您做了一個總結，從您開始到現在整個歷程的一個總結，它們分別是：工程師---創業者---企業家---投資人，這個四個角色在大家看來每一個角色都是成功人士，這是大眾給您的評價，我想請問您自己是如何看待這四個階段的自己？
訾振軍：我本人並沒有感覺到這有多大的變化，我始終還是在一線，跟醫生的溝通/跟團隊的交流，始終是對著沒有克服的疾病説有沒有更好的治療方案。
中國網：這樣您説您是個技術控？
訾振軍：對，我這個方面從來沒離開過，所以説我沒感覺説有多大的變化，這個角色多大變化，只不過可能在不同的階段可能我會發掘我們有更多資源去整合，對我來講，我們早期階段可能看到就是這麼一個點，現在可能面上的資源會比較多，我們有國內資源，有國外資源，我們有資本的資源有運營資源，同時我們也得到政府的支援。
所以説這些綜合下來看在不同階段裏面，我們資源的運用可能是個最大的不同，所以導致我們很自然的，我覺得這些都是水到渠成發展下來的。所以我感覺一句話還是還原到最根本，就是對這種新的治療技術的探求，這條路一直沒離開過。
中國網：請問這四個階段的鋪墊，對於您今後的發展，您覺得會有什麼樣的影響？
訾振軍：我現在跟團隊在一起，跟醫生在一起，我很享受我的工作，不全是為了錢，我想更多是這種體驗，更多是找到這些新的技術，更多是把這些技術用一個低廉的成本在中國實現，讓中國更多的病人可以用上希望有更多技術在中國能夠生根發芽出來，中國的醫生在這裡面可以起到很好作用，這是我的一個夢想。
中國網：其實我覺得這才是做事業最高境界，就是您的注意力全部都在如何做好這件事情上，並沒有一些雜念，做事業的心很純粹，這是最高境界，所以事情也才能夠做好。
那現在像醫療投資産業基金包括類似企業也很多，想請問您是如何看待這樣一個行業的？
訾振軍：我覺得投資這塊是離不開企業離不開團隊，離不開市場的，所以，投資不能單獨來看，拿到一邊看，我覺得是融合到一起的，是一個行為一個過程裏的一部分。所以我覺得把他當做資源的一部分去看，所以我感覺不到我做投資和我們之前做技術本質上有什麼太多區別，但是因為有了我們投資之後可以加速事業發展、技術發展。
舉個例子來説，我曾經的創業企業也都有投資來參與，但是更多是痛苦的經歷，為什麼呢？對一個早期創業者來講，這個行業這個技術要經過很多年的積累，你要經過臨床動物實驗驗證，才有可能機會去獲得市場的許可，在這個過程中間企業團隊是一直在做研發，一句話一直在燒錢沒有收入的，對投資人來講他有足夠的耐心去等去看，但是我相信大部分一般投資人是沒有這個概念的，他們大部分還是通過簡單的做計算來看他的收益是怎麼樣的。
中國網：包括他們想要短期的收益，快速回報。
訾振軍：對，所以這個時候投資會有一定話語權，他會用這個話語權來影響團隊，影響這個企業在早期的發展，我曾經的創業經歷經歷過這種困難。現在技術是我們發掘的，投資是我們注入的，所以完美的結合在一起。
中國網：最關鍵是懂技術有資金。
訾振軍：對，團隊不用擔心，你只要技術好，醫生喜歡沒問題，資金這塊你不用擔心，就去發展，所以這樣的事，尤其在早期階段，把這個技術實現出來尤其需要，所以我覺得是我們這樣一個結合體，也就是為什麼成立這個基金很重要的一個原因。
中國網：德諾資本現在已經取得了不俗的成績了，想問未來您對德諾資本的規劃是怎麼樣的？
訾振軍：我們團隊人越來越多，我希望去整合這些資源，我們的團隊裏面現在有原來很多做心臟，高風險植入的，也有做腫瘤的，現在有做手術機器人的，現在有做軟體的，有做影像的，我在想一件事，我們在解決了技術治理之後，我們要去做什麼。
中國網：其實這就是您未來一個前瞻性的思考。
訾振軍：對，我是希望這些資源可以有效地整合，讓有些技術插上翅膀。比如説我們在新影像技術、數字化人體上面的開發，新的感測器的技術讓它變得智慧化、有感知：以前器械治療完病人之後，病人無法知道後面會怎麼樣，他的病情是惡化，還是在變得好起來。未來他不用去醫院了做一次一次的檢查，我們的器械會告訴你，因為它有感知了。
另外一點對醫生來講，新的影像技術會大大簡化手術時間、手術過程，簡化醫生進入的門檻和高度。我們不知道會走多遠，但是我們會堅持這條路走下去，就像我們一開始從仿製開始走到創新一樣，我們也不敢相信今天我們創新的東西可以讓特別的發達國家那些很著名醫生來使用，這是我們之前從來沒敢想過的。
中國網：我想請問現在因為德諾資本創新的精神，讓國外機構包括專家再次看待中國的時候是什麼樣的眼光？
訾振軍：其實很有意思，我們這次在CIT上面，很多專家很多國外醫生，因為以前也是老朋友了，就在問有沒有機會到中國來跟我們一起做事情？為什麼，他覺得中國的有太多病人了，太大的市場了，太多機會了，他們希望能夠參與到裏面，把他們經驗用過來，參與到這項事業中去，這是一個很明顯的現象，這是我看到的，所以我覺得將來很多國際化的隊伍會加入我們合作中間去，面向於中國，或者面向於新興國家的市場，跟中國類似的發展的國情的，這是我們將來成長的天空。
中國網：就像您一開始説到，最開始國外的專家是不敢來中國，到現在他們渴望著有這個機會能夠在中國發展醫療事業，那我覺得這也是德諾資本取得了這麼多成就一個潛在的更大價值。
訾振軍：是，我這邊在插一個小插曲：2006年我剛才講的那個德國醫生，他給我們標價標了一個商標30億，剛才講了，去年在我們做完所有的瓣膜臨床實驗的時候，這個德國醫生是參與到這個項目裏面去的，是被國家心血管病中心，去年開中國心臟大會授予中國瓣膜事業特別貢獻獎的。
這個教授他在幫助我們一起做完最後一例病人的時候，在飛機上他寫了一封郵件，這封郵件是我認為他歷史上寫的最長的郵件（因為醫生很忙，往往你給他寫很長郵件，他就給你幾個字回答），這封郵件大概有好幾千字，把他的感想，一個德國醫生在中國經歷這麼一個新技術發展的過程和經歷寫了下來。我覺得可以打動每一個人，包括：中國的醫生、我們中國器械的廠家還有國外的醫生。中國不再是以往的那個落後的中國，現在充滿了很多機會。
所以我覺得在這塊土壤上的創新是沒有極限的。
中國網：我想也就是因為您和您的團隊，你們的專注和真誠打動了他們，他們才會那樣一個真誠的回應，我想請問在未來德諾資本除了現在旗下運營非常好的這幾個項目之外，還會有哪些新的項目來造福人類？
訾振軍：這個就看我們團隊能力了，隨著我們運營團隊人員擴大，我們投資團隊的擴大，團隊的能力決定了將來還能做一些什麼事情。
當然這離不開我們醫生。我們跟更多領域的醫生開始合作，決定了我們將來能走多遠。我自己確實很難給出一個預期來，但是我相信我們團隊將來應該有更強大的能力，去拓展我們的發展空間。
中國網： 非常感謝訾先生精彩的介紹，大家還記得在2008年的時候當奧運會落地在中國的時候，那一刻整個中國人腰桿都直了，現在醫療行業同樣讓我們中國腰桿更直了，他們用他們的真誠和專注，對醫療行業真誠和專注打動的不僅是中國人，也打動了國際，我們也期盼著在未來訾振軍先生所帶領德諾資本能夠越來越好，為人們的健康保駕護航，感謝您收看本期節目，我們下期再會。
訾振軍：再見。
（結束）
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