時間：2015年3月23日
簡介：2014年“6·5”世界環境日中國主題為：向污染宣戰。治理環境污染，這本身就是一場無聲的“戰爭”。面對這樣一場“戰爭”，明晟化工勇擔社會責任，積極開拓創新，全力打造著文明綠色的創意平臺。[視頻下載] [訪談實錄] [返回視頻]

 

建國初期，為保國家安定，我國以政治建設為中心；改革開放時期，為解決溫飽問題，以經濟建設為中心；如今，中國經濟進入工業化後期，我國也開始走向生態文明新時代。生態文明是人類文明發展的一個新階段，是人類遵循人、自然、社會和諧發展這一客觀規律而取得的物質與精神成果的總和。

然而，在這些年我國工業快速發展的同時，始終伴隨著粗放式工業化和低品質工業文明，重效益輕環保，不僅造成資源浪費，也極大程度破壞了環境和生態系統，這引發越來越多愛護環境人士的擔憂。

張波：

我們明晟公司，起于山東明水大化集團。 明水大化集團是1958年國家投資建成的明水化肥廠。當時我進廠後，由於那時候受的教育和現在的教育不一樣，都是利國利民，發誓要為國家成為人才。都是受這方面的教育。所以我們有一顆報國愛民的心。那個時候的人生觀價值觀就是這樣的。後來，我們也是不甘心落後，也想幹一番事業，之後，機會來了，就自己獨立承包，之後建立了明晟公司。當時建明晟公司的基本指導思想就是，第一要把企業做起來，做大；第二，只要企業做大了，只要企業做好了，不管你出於什麼角度去考慮，你都是對社會做的，其實你自己的是非常少的。那個時候工人一天發二十多塊錢的工資，後來，我説我們將來一定要幹好，往簡單的説我們都要富起來，往複雜的説我們要做一番事業，當時就抱著這麼個心態，我們就把公司做起來，註冊了公司。

中國網：

山東明晟化工工程有限公司起源於1958年國家建廠的明水化肥廠，從成立的那一刻起身上就攜帶著化工的遺傳基因，這种先天優勢，使其更加深刻地意識到環保的重要性，也為他們在環保方面積累了諸多經驗。明晟化工具有強烈的社會責任感和使命感，該企業將“心、德、功、量、福”作為核心企業文化，展現出他們的社會價值觀和以造福人類為己任的發展理念。

張波：

企業的文化還是來自於我們國家民族的文化，我認為最基礎的文化就是五個字：“心、德、功、量、福”五個字，這是我們公司文化的核心，也是指導我幾十年的核心。也一直是我們明晟公司未來發展幾十年、幾百年乃至幾千年源遠流下去的文化，這個文化應當説是我們國家的文化，民族的文化。這個“心”是什麼意思?最簡單的説，我們公司衡量人最基本的標準，你是一顆愛心，感恩的心，發自真心，純真的心去做事?還是用一顆慾望的心，一顆私心去做事？這是衡量你最基本的標準。這是“心”，起于第一個字。第二個就是“德”，道德的“德”。這個“德”表現出來就是“和”。我們國家，我們民族文化就是“和”。沒有“和”，失“和”了，你就一切都丟了。那麼“德”是什麼？“德”就是自然界發展的規律，萬事萬物的規律。一個人如果內心“和”了，五臟“和”了，他表現出來的就“和”了。人與人就會“和”，人與物就會“和”，人與天就會“和”。當人達到一定“和”的境界，具體表現出來是一種“德”。有“德”的人，他自然會體現出他無形的能量。有“德”的人他自然就會受到人們的尊重和愛戴。所以我們公司講究第二個字是“德”。那麼第三個字就講究是“功”。就是説，你這個人心再好，你德行再好，品質再好，但你要做事。假設你讀了一輩子書，是一個文人，但是你做了什麼事，所以我們要看你的“功”。你是我公司的員工，人不錯，德行也很好，但是你能做什麼？你能幹什麼活？你為這個社會能做什麼？衡量你的是個“功”。“功”之後，緊接著就衡量你的“功”是功大功多，結果如何，就看你的“量”。這個“量”是個比較深的層次，他又遞升了一個層次。“心”的量，“德”的量，“功”的量，這個“量”是衡量你的一切。大的可以到“心量”、“氣量”、“度量”，可以達到無量成佛。這個“量”是一切，“量”還可以做為一個“量”，你的“心”是可以量的，“功”是可以量的，“德”也是可以量的，你做的一切都可以量，所以這個“量”也是我們公司核心的東西。但是説的這一切最終歸根出一個字就是“福”，這個“福”，不是享福，不是惜福，也不是有福，人生真正的意義是“造福”。當你在造福的時候，你才感受到人生真正的樂趣，你才知道你生活的意義和價值。所以説我公司真正的文化就是“心、德、功、量、福”。

我們公司有兩個石頭，第一個就是我背後的這個石頭，這個石頭就像一個真實的佛一樣，這代表我們明晟和我就要做一個真實的佛。一進樓梯上有一塊石頭，是一個“心”，是一個真實的“心”。無論做什麼，要求真務實，一定要真實，這就是我們公司文化的全係所有。幹化工的污染是比較嚴重的，我們看的比較清楚。因為化工裏面管的最嚴的是叫做無泄漏工廠，企業裏面無泄漏。有三個講究，一個是溝要見底，就是水溝地溝要見到底，軸要見到光，設備要見到本色，這是管理要做到無泄漏工廠。當時企業管理就提到這個問題。但是在這裡還是有一個問題是“跑、冒、滴、漏”，一是“跑”，二是“冒”，三是“滴”，四是“漏”，跑冒滴漏的這種現象，是化工裏一個非常不安全的因素，同時也是浪費的因素，所以説要杜絕這方面的因素。也是受這方面的影響，那個時候就逼著你不得不考慮如何解決這些污染的問題，除塵的問題，脫硫的問題。

那個時候我就提出來要設計一個設備，就和現在的脫硫塔差不多，基本上是一樣的東西，也是用水來噴淋，就是沒有除霧裝置，但是煙速控制好了，也不會出問題，煙速控制好了，煙氣的流速只要不高，他也不會有問題，煙筒由冒黑煙變成冒氣，但整個環境是好了，那是無意中解決了一個脫硫加除塵的問題。從那時候我們就受到啟發。我註冊公司之後，就看到這個社會將來整個工業的大環境肯定要進行環境治理，這是一個發展的趨勢，因為工業到了一定深度之後，發展到一定階段過程中，他的前期是在無限制的開發，後期肯定要進行治理。一些相應的環境、安全等方方面面治理要跟得上，這個是當時我們意識到的，所以我們建廠一開始就計劃在這方面搞發展。

中國網：

化工企業出身的先天優勢，強烈的社會責任感和使命感，使明晟化工在面對工業污染時與所有愛護環境的人士一樣心急如焚。2005年10月，明晟化工全面進軍環保市場，開始投入到技術研發中。

當初選擇獨立承包，建立山東明晟化工工程有限公司，已經顯示了明晟化工人不甘落後，做一番事業的決心，這種不斷進取的精神在技術研發上同樣體現的淋漓盡致。

張波：

我們主要的核心還是靠技術，因為我們去化工企業，那時候明水大化也是國企了，內部沒有商業概念。你去行銷，去融資，沒有這個概念，就是搞技術，研究技術，通過自己的人，自己一個強大的團隊。這幫人做事能力很強，研發能力非常強，做事做的非常到位，別人做不成的我們能做成，別人做不好的我們能做好，憑著這個，別人覺得你做的不錯，來找我們。尤其是在氨法脫硫方面，我們還是非常有優勢的，因為我從設計、製造、安裝、開車、調試全是我自己的，不需要外包，我有一個強大的團隊，不單是技術研發，施工力量都很強。企業要想發展，你得靠企業核心的技術；你要想有核心的技術，你必須有工業的技術，科技的基礎，那就要搞研發。

所以我覺的科技對於我公司來説，我們就講兩個字，就是創新。科技創新是企業的生命線，如果這個企業沒有創新能力，那就像一個人沒有造血能力一樣，所以企業要想長時間的發展，要想快速穩定的發展下去，那要有一個創新的機制和創新的政策。比如説我們公司，在氨法脫硫方面，第一套氨法脫硫是中化集團，就是中國化肥集團，中化清源化工有限公司當時做的第一套氨法脫硫技術，用的我們第一代技術，當時我們在中化國際招標公司組織招標的時候，國內著名的所有的氨法脫硫的廠家都同一個平臺競爭，當時競爭非常激烈，我們就憑著我們第一代的技術進行了全方位的技術交流，和客戶進行多方位的辯論，最後我們還是以化工技術特長的優勢和工藝優勢以高價拿下了這個項目。這個項目當時拿下來之後，我們一直都在用最新的方式，最新的設計理念去搞設計。

之後，在2011年的時候，國家單位行業就此項目作為我們國家的重點推廣技術，拿著我們公司的這個技術，在國內同行業裏，化工行業裏作為十二五重點推廣技術，因為這個技術確實是非常不錯的。當時脫硫效率能達到30毫克到50毫克之間，而且硫酸銨的産品出來也非常不錯，但是因為之前的灰塵含量非常高，再加上工藝上還是相對比較落後，當時國家要求也低，就這麼一個狀況，我們搞的第一代産品，一舉成為我們國內最優良的工程。之後我們又利用第一代産品連續的接了幾個類似的項目，做的都非常好。所以氨法脫硫真正的成功就是從我們第一代技術推行下去之後國內有了成功的産品，成功的案例。在之後，我們又發明瞭第二代技術産品，第二代産品用在湖北三寧，湖北三寧化工集團，也是國內著名的化工企業，一年有幾百個億的産值，而他們也是在全國範圍之內進行公開招標，到處招氨法脫硫行業的定點企業。

當時也有十幾家企業，國內所有幹氨法脫硫的都進行了公開的競標，通過考察、落實、招標，最後我們還是以優勢勝出，這個項目我們拿下來之後，我們第二代技術運作成功，效果非常好，我們除了産品，鑒定顆粒也非常好。用第二代産品做了項目之後，又連續接了幾個類似的項目。我們公司拿到這個技術以後，仍然在繼續研發，因為我們還有許多需要改進的地方。不斷的優化工藝，不斷的改進技術，我們又研究出第三代技術，第三代技術就作用於我們山東明水大化集團的，這個項目投入運作之後，連脫硫加脫硝加除塵一體化的技術，而且綜合排放量不超過10毫克，我們這個二氧化硫的排放量達到了2毫克到3毫克之間，穩定在5毫克之內，也標誌著我們的脫硫技術已經達到了世界頂級的高峰，為此，我們正做著全方位的鑒定，下一步我們將考慮如何建立新的標準。

之後我們又研究了第四代技術，第四代技術産品是以煙氣中的廢棄二氧化硫作為化工的原料生産出後續的化工産品。因為鍋爐排放的煙氣本身就是化工的原料氣，我們利用這種原料氣把他變成一種好的成品，這個技術我們作用在泉林集團，泉林集團是我們國內乃至國際上都享譽盛名的造紙行業，他在全世界好多國家進行了亞硫酸氨制漿技術，他正好利用我們這個氨法脫硫的技術和他們進行戰略合作。

中國網：

2005年時，明晟化工開始進行氨法脫硫實驗和研發，而到2009年時，靠著研發出的第一代氨法脫硫技術成功中標中化集團平原化工2*220t/h鍋爐煙氣脫硫項目，該項目克服了塵含量高、副産物難取出的難題，成為國內氨法脫硫成功的代表作。明晟化工技術研發的腳步並沒有因此自滿、停滯，而是步步為營，不斷創新。第二代氨法技術實現了高濃度SO2的脫硫目標，而且高效穩定地實現了以二氧化硫為原料氣轉換成硫酸銨化肥並深度加工複合肥的創舉。此後，相繼出現第三代、第四代新技術，如今已研發出第五代新技術，在脫硫的同時，直接生産出低氮多元複合肥，超低排放在5毫克每立方以下，脫硫脫硝除塵一體化，實現變廢為寶，産生經濟效益。一個個技術難關被他們的研發攻克後，如今他們的技術已達到國際頂尖水準。

張波：

説真的，氨法脫硫是普通化工裏的一種，但是相對來説，這也是我們國內最新的一種方式，之前做氨法脫硫的也很多，但是做的都不成功，所以在國內就限制了他的發展，一直沒有推廣。這些年在電力等其他行業裏都沒有推廣，唯獨在化工行業推廣開來，因為化工他懂得這一塊，脫硫環保只是化工的一部分，化工做這個是比較簡單的。所以他們更多的是考慮到利用氨法脫硫；他有兩大優勢，第一是工藝先進，他是非常容易掌握的，第二是他的氨源簡單，自己就有氨源，這個廢氨能解決。化工的技術是非常高的，做氨法脫硫和二氧化硫脫出是很小的事情並不在意研發這個，他們的主導産品是做尿素，做合成氨等其他的化工肥料，他並沒有把這個東西做一個主導産品。所以這是我們國家行業的一個區別。

但是我公司就看準了這個東西，來做氨法脫硫的研發，真正研發起來發現氨法脫硫裏面確實是很難的。比如説這個硫酸銨的吸收:我通過什麼方式吸收，我怎麼轉換成亞硫酸氨，亞硫酸氨又如何轉換成硫酸銨，硫酸銨又如何結晶，結晶又怎麼拿出來，拿出産品來，所以這裡面是一個非常複雜非常系統的工藝，每一個環節都不能有絲毫的疏忽，所以我們在工藝裏面進行了很多細緻的研究。二氧化硫的排放量完全可以控制在10毫克以內，脫硫效率是非常高的，國家要求深度脫硫的話，目前這個是完全達到，從脫硫意義上來講。從運作成本來説，電耗比鈣法脫硫要省七到八倍，甚至到十倍以上。他真正的價值是他能救活一大批的化工企業。我們國內，現在化肥廠、化工企業産能過剩，有大量的化工企業。其實我們國家尿素的需求量，全國的需求量，加上做複合肥用尿素的需求量不過六千萬噸，現在的産能確達到了一個億，産能大量的超負荷，在過兩年，這些化工企業都成長起來後，還要超一半以上，這些化工企業怎麼辦？産能過剩是個嚴重的問題。為了解決産能過剩，為了生存，這些大的企業瘋狂的擴建，擴建之後是什麼樣的。所以説他們的氨源是不缺少的。

如果我們現在再用鈣法脫硫，一年脫二氧化硫是兩千萬噸，就意味著這一年要用一億萬噸石灰石，就相當於一座很大的山，一兩座山就沒。可是我們的石頭碳酸鈣他的原料是碳，碳是上億萬年才固化出來的東西，固體碳拿出來後，通過脫了二氧化硫，自己變成二氧化碳，又釋放出大量的二氧化碳，地球的暖室效應又産生了，怎麼解決這個問題？實際上鈣法脫硫本身就是個錯誤，我們不能看眼前利益，要從長遠意義來看。用氨法脫硫最大的好處是即救了化工企業，又用二氧化硫做成了化肥，形成了中國的聯合化工，做成了硫酸銨，硫酸銨還可以做成多元複合肥，氮含量低一點，正好適合於農業的需求，為什麼我們不能做低氮多元複合肥呢。救了化肥廠，解決了污染問題，我們還産出了肥料，整個運作成本還低，氨法脫硫的運作成本是低的。鈣法脫硫要想達到深度脫硫，他的液氣比至少要在30到35之間，而我們只需要5到6之間，我們差不多是他的六分之一到七分之一，這且不説，因為我們液氣比低，系統的阻力就低，阻力低，他用的引風機壓力就小，引風機壓力小就省電。而鈣法脫硫就會用大量的電耗來增加風機形成聯合增壓式，這種風機的電耗非常高，電力行業是不會考慮的，但能源是要消耗掉的。中國的工業要想真正達到工業的文明，要實現聯合工業，通過環保，通過氨法脫硫能夠推動中國的聯合工業，實現中國工業的文明。

中國網：

不求做大，但求做真做實。正是這樣腳踏實地的務實態度，明晟化工的項目越做越多，工程業績覆蓋到全國十幾個省市和地區。“陽煤平原化工”的2*220t/h氨法脫硫項目、山西煤化工有限公司的3*75t/h鍋爐煙氣脫硫項目等多個項目因為出色的效果，均受到客戶的認可和好評。泉林紙業公司是國內環保重點先進單位，而在三年時間裏考察了多家國內外著名環保企業後，最終選擇了明晟化工。這樣的事例並不在少數。

張波：

所以説，我們做工程講究的是百分之百都有意，百分之九十九都有理。因為工程嚴格意義上應該叫系統工程，系統就是每一個環節每一個點都非常嚴格。你比如説山東明水大化集團自己的工程裏面，脫出的二氧化硫現在監測出的指標是2毫克左右，二氧化硫的排放量就2毫克，我們出來的硫酸銨就像白糖一樣，在往深裏聯繫，我們直接做成複合肥。我們現在做這個工程，當時利用的全是廢氨水，因為化工企業的廢氨水要排的話，氨是超標的，現在就不用排了，直接脫硫了，脫硫後剩下的蒸餾水在回到系統裏面，整個系統裏面沒有排放，只有肥料的産出，廢氨水的投入，肥料的産出。這樣的工程我們在國內基本上都是這樣做的。如果這個工程有什麼瑕疵，我們會負責到底。所以我們的宗旨就是對客戶服務是終身制的。

中國網：

而即使公司本身發展的越來越好，明晟化工仍不滿足於現狀，他們有著更高的追求。為生態環境被破壞而擔憂的社會責任感，以及氨法脫硫在環保和産物的效益化等方面體現出的諸多優勢，使明晟人一直不遺餘力地呼籲社會各界人士推廣氨法脫硫。2015年是明晟化工發展的第十個年頭，他們致力於打造一個為實現人類高度文明、科學環保的創業平臺，希望聯合國內有識之士、知名人物，共同實現一個偉大的夢想：綠色環保、造福人類。

張波：

其實企業本身就是社會的，不管你負責不負責。聰明的人都知道，企業不是個人的，你就是再大的老闆，企業也不是你的。其實每一個人都不屬於他自己，企業能屬於你自己嗎？所以幹企業一定要遵循自然規律，這是最根源的東西，這是社會的責任，因為你這個企業本身就屬於社會的，你離不開社會的支援，離不開周圍的群眾，你做企業就是為社會做的，你賺的錢是社會上的，你最後繳稅還是賦予社會，你有再多的錢，存入銀行，最後還是在社會上轉，什麼是你的。

其實在某種意義上來講，你消費越多，反而造福社會越多，但要是正義的消費，只要不禍國殃民就行了。所以，做企業，企業家是非常辛苦的，每一個企業家都非常辛苦，他們是社會財富的創造者，我非常尊重這些企業家們。幹企業真正的意義就是創造社會財富，如果違背了這個真正的意義，可能幹企業就會不擇手段的做一些壞事。我們為什麼要做環保？我們不希望去做些不利於社會，不利於人類，不利於自然生態平衡發展的東西，因為人本身需求什麼，時代需求什麼是關鍵，做企業最關鍵的一點是不要違背自然規律，要適應時代的需求，適應人類的需求。不要去做為了掙錢把農民種的一些東西添加些不合適的元素，去危害人類健康的，破壞生態平衡的，破壞自然環境的這些事情，這是企業最忌的事情，我們明晟不會做這些。我們不求做大，但我們一定要做真，做實，這是我們的一個基本的原則。真實的東西，好的東西我們也希望去發揚光大，去宣傳推廣，這是我們的邏輯。

中國網：

隨著一個個項目的順利實施，明晟公司的工程業績覆蓋到全國十幾個省市和地區，深受廣大業主的信賴、社會各界關注以及新聞媒體的好評。公司多年取得的成績多次被《中國環境報》、《山東工人報》、中央電視臺《經濟頻道》等國家級、省級媒體專題報道。公司所承建項目還多次被國家電力行業協會推薦研討，國家“十二五”重點項目推廣；為經濟與社會的和諧發展做出了自己的貢獻。

張波：

我們把公司比作一個“蟬”，前十年我們在地里長著，沒有出土。之後我們要爬出來，要想辦法蛻變。我覺得2015年是我們的轉型年，轉型之後我們要飛起來。所以我們制定了一套戰略規劃，我們要建設環保聯盟，打造明晟集團，形成整個環保産業鏈，從真正意義上去推廣環保産品。我們計劃的産品是三年超過十個億，五年爭取上市，讓這些實干家成為股東，這是我們自己做；如果搞戰略合作，我公司可能會快速的發展，因為現在這個形式還是非常好的，市場需求是非常大的，我的技術也是非常成熟的。如果有了新的思路和戰略合作，我想我的公司會很快發展起來，不是十幾個億，幾十個億，可能是上百個億的産生。確保我們現在一個穩定的狀況，主要是對人員進行培訓，建立培訓機制，內部完善管理體制，讓職工去做主人，讓職工真正感覺到這個企業是他自己的。

我經常考慮自己的人生目標，其實一個人最終就是做到完美人生，很難得的。能夠悟透世間的一切，看透了，看淡了，自己盡職盡責了。因為人是有靈性的，人是有生命價值的，你實現了他的價值，就行了。你如果是有思想，那你的思想不是慵懶的，要把你的夢想實現。那我個人的夢想是什麼？我經常説，説的大點就是造福人類，因為我們明晟公司的文化就是造福人類，你能為人類造多大的福就看你的量，看你的心境，你的量有多大，取決於你個人的志向。因為我是一個人，要生活在愛的層次裏，我們才有價值，如果生活在慾望的層次裏，這個人就生活的非常痛苦，非常煩惱。我們公司有一個能量級別表，一個是正能量一個是負能量，正能量的基礎就是生活在愛裏面，既不是求愛，也不是愛人，而是你自己本身就是愛，整個社會整個宇宙都是愛的，整個自然天地都是愛的，他們之間會産生著愛的能量的傳遞，這是一種本性的昇華，這是我們老祖宗幾千年來的文化的傳承。

明晟公司的起源和歸宿就是傳遞愛的文化，實現真正的愛，我真正要的就是這樣的，其樂融融。明晟公司就是一個大家庭，我們這個家庭和社會是息息相關的，我們如果從自身做起，踏踏實實的做事，有種愛的體現，這是非常難得的。我不求他們去做什麼，只要明晟公司真正愛的能量能夠傳遞下去，每一個職工他們都能夠忘我的工作，那明晟公司會越走越遠。因為時代總是有需求的，社會總是有發展的，只要時代在進步，社會有需求，我們明晟人肯定會不斷創新和發展，所以明晟的路是非常長的，真正的長久就是因為有愛，變成了真正的愛，所以明晟是一個社會的實體，是一個愛的實體。這就是我最大的目標和願望。

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家庭和愛，這兩個詞在明晟化工董事長張波的口中被多次提到，而無論是“家庭”，還是“愛”，歸根到底，都意味著責任。從明晟化工的實際行動中，不難看出這家公司強烈的社會責任感。

2014年“6·5”世界環境日中國主題為：向污染宣戰。治理環境污染，這本身就是一場無聲的“戰爭”。面對這樣一場“戰爭”需全社會攜起手來，當人人為之而戰，當更多企業像明晟化工這樣勇擔社會責任對污染宣戰，離贏得這場“戰爭”的勝利也就不遠了。