紅椿中心小學以前的教學環境和教學設備、設施非常落後，老師全靠著一張黑板，一粉筆和一張桌子，進行著傳統的這種教學模式。而我們的這個學生，在沒有接受這個瑞陽集團捐助之前，我們這裡的留守兒童達到了，佔全校學生的百分之三十左右。而這部分留守兒童在家無人看管，他在學業上無人輔導，所以這個留守兒童這種幫扶，解決他的後顧之憂，他的生活上，他的學業上。
聽到這個消息過後，我們的所有的老師，所有的學生，都在期盼著這一天早一天的到來。因為紅椿這個落後的教育環境，能夠在瑞陽集團的幫扶之下得到很大的改善，這是我們這個紅椿中心小學，還有紅椿這個教育事業發展的一個更好的，很大的一個機會和平臺。
得到瑞陽集團的捐贈以後，我們的教學設備、設施有了多媒體，有了電腦室，有了我們的一流的圖書室和我們的形體室。這些都能讓我們的學生更多的感知到我們的外面的世界，能給我們老師們能夠用先進的教學設備，教學設備設施為孩子們提供優質的教學。
從一個企業，一個集團來説，能夠大手筆的支援我們的教育，回報我們的紅椿，回報我們紅椿的父老鄉親，特別是在這個教育上。他的愛心捐助他是無私的，也是不求回報的，而且這種捐助更多的是為我們的當地的老百姓，為我們當地的教育做出了突出的貢獻。而且這種幫扶，這種捐贈，無私的捐贈，也可以看出我們一些優秀的企業家在做慈善，做愛心事業的時候那種大愛無疆的精神。
中國網：與經濟發展同步，公益慈善在中華大地上生根發芽，在眾多的慈善項目當中，教育處在十分重要的地位。今天給大家介紹這樣一位嘉賓，他一直致力於支援教育、捐助教育，並且演繹了生動的慈善故事。他就是重慶瑞陽集團董事長任林陽先生，歡迎他接受我們的專訪。
近年來，公益慈善成為了一個熱詞，而且涌現了一批的慈善家。那麼任總，您是在什麼樣的契機，或者是什麼樣的初衷讓您接觸了公益慈善呢？
任林陽：作為慈善的起因，我認為這個人哪，人心都是善良的，特別是看到我們貧困山區這個困難戶，困難的農民，我們懷有這個要幫扶這種思想。實際上我們並不是説是很偉大，只是我們生活得稍微好一點，就應該去幫助人家貧困的人群。而且我在我們國家，特別是我們這個貧困縣，生活在很緊迫的人相當相當的多，我們應該有這個義務和這個心態去幫扶。
實際上我成長的時期就是在一個比較困難的時期，因為1959年、1960年、1961年三年自然災害，當時的生活比較艱苦。特別是從我下海過後，我是從1992年下海，我以前在銀行工作。1992年下海過後，工作的地方就是在海拔一千八百公尺，那個地方居住的農民生活的是相當相當艱苦。當時是公路上沒有電，沒有自來水，看見他們生活的艱苦，説老實話，我當時的一個想法，如果我們的企業稍稍的能夠好一點，我們就應該去幫助他們。我的電就是供給他們用。他們是祖祖輩輩沒有用過電，就是他是從我那個地方功電，開闢了這麼一個新紀元，就是讓他們用了電。我們今年很多，因為創業十分艱苦，下海，那時候白手起家，那時候白手起家。因為本身你工資也沒有什麼基礎，所以我創建的第一時候很艱苦，遇到很多很多的艱難困苦。
中國網：就在年初，瑞陽集團資助了400萬來支援巫山縣的紅椿小學的發展，為學校可謂是雪中送炭。那麼為什麼會捐助小學呢？平日裏您是不是特別關注教育？
任林陽：就本身我們這個教育，我們中國的教育，我認為就落後於世界，特別是落後於西方發達的國家。再加上我們巫山縣是一個國家級的貧困縣，教育很落後，再加上我們紅椿小學在巫山又是最落後的地方，所以要讓我們紅椿的這個地方有所改變，必須從教育入手，教育是必須先行的。好的教師在那個地方待不住，因為生活條件太差，這個老師的辦學條件，工作環境是非常艱苦的，好的教師是不願意來的。好的教師要進城，城裏的教師要到大城市。所以説那個地方，就紅椿那個地方要改變那個落後的面貌，必須從教育去入手。所以當時我有一種，如果我們的企業稍稍的好一點，給一點幫扶，幫扶的第一個問題就是從教育。第二點就是，一個民族要振興必須從教育入手，一個國家也是這樣，一個地方更是如此。所以説必須要從教育入手，幫扶教育。
我的企業是在紅椿小學的上面，經常要路過紅椿小學，所以看到紅椿小學那些孩子非常，生活的非常艱苦，生活的非常清苦，非常非常艱苦。可以這樣説，冬天上學的時候是抱著一個小火爐，又要走幾十里的山路，幾十里的山路是雪路。到學校來，天不亮到學校來，到學校過後都已經那個腳成冰塊，那時候要拿到下邊上學。從放學回家要走幾十里山路，天黑了，而且路上又都是崎嶇小道，高山林立，都是海拔一千八到一千五之間，那個地方那些農民，所以這個加上辦學條件也不好，師資力量是極差極差的。所以讓他們能學到很多知識，學到很好的知識，就更不可能。
中國網：在您捐助的紅椿小學裏面，我們發現有這樣一種“五免教育”，“五免教育”到底指的是什麼呢？
任林陽：主要是吃、穿、住、學、用。
首先從吃的問題，因為我去看過紅椿小學的生活，生活當時，國務院還沒有，國家財政還沒有這個三塊錢的補助。就是學校找學生家長出三塊錢，出三塊錢，學校每天用於午餐的財政非常緊張，包括它的炊事員、管理員等等，包括它的這個炊事用具，都要從這個三塊錢裏面來開支。所以落實到學校一頓飯也就是塊兒八錢的，而且交通又這麼不方便。紅椿那個地方沒有市場，要到縣城來買，那這個三塊用需用了，就只有一塊多錢。我去看過他們學生的生活，非常非常差，一頓飯也就是一個菜，一個湯，很簡單，所以生活是非常艱苦的。所以從吃的方面我們考慮也得有。
穿，學生生活在那個高山，而且沒有什麼經濟作物，考慮都是農副産品。農副産品要進城來變賣非常艱苦，所以他們的生活的收入是非常差的，穿，穿得很儉樸，很簡單。而且冬天，可以説有的時候根本沒有棉衣穿，每個學生冬天穿的布鞋，到學校都已經濕成冰塊，所以從穿的上面我要想辦法。
中國網：給他們提供什麼。
任林陽：我就先説這五個問題，五個存在的問題，這是吃的問題是問題，穿的問題，吃、穿、住。
學校本身條件很差，巫山的條件也很差，再加上又是高山學校。有限的財政資金就用在城附近或比較好的學校，高山學校，學校的校舍也非常艱難，沒有住宿的地方。學生要走幾十里山路到學校上課，下學，放學過後要走幾十里山路回到家裏，沒有住的地方。學，學費，剛才我説的農村的收入不是很好，説實在話，書，學雜費等等，很多都是問題。再有用，就包括他們現在學校有一些費用都成問題。所以我們就從這五個方面，吃、穿、住、學來解決，全部包乾由我們。家裏面出人，學校出人，我們出錢，把吃、穿、用，這“五免教育”就不需要他學生家長出任何東西。
中國網：我們了解到，新建造的食堂裏面學生們可以吃到非常可口的飯菜，那麼新建設的紅椿小學，與之前的相比發生了什麼改變呢？
任林陽：我們現在的這種，留守兒童住宿，留守兒童，他們從星期天的晚上來學校，就一直到星期五的晚上回去，就一直住在學校。我們給他解決暖氣，供他吃住，冬天都不是很冷的，有床舖、食堂，都讓人吃，讓人住。我們現在給他們捐助的有圖書室，讓他們學習課外知識，星期四讓他們學習舞蹈，和城裏的孩子，小學生，和大城市的差距儘量縮小。多媒體室、電腦室讓他們學會電腦。以前的學生根本就不懂什麼叫電腦，高山學生沒有看見過電腦。現在可以和遠方的父母，打工的父母可以視頻，可以通話，和城市裏學生的距離儘量拉近。
中國網：瑞陽集團捐助小學的消息很快就受到了社會各界的關注，包括重慶科技館和重慶的很多高校都來支援紅椿小學。對於這樣一種現象您是怎麼看待的？
任林陽：因為通過我們瑞陽集團的聯姻找到幾個大學，重慶三軍醫大，重慶師大、重慶工商大學、管理學院、金融學院這幾所學校，以一幫一的幫扶。在這個問題上説實話我們很感謝他們，我們提出這個清潔工，他們很多人也在幫助，很多人也幫助我們紅椿。他看到我們紅椿小學這種艱苦的辦學條件，他們是伸出援助之手，他們首先來幫扶我們，我們的教師能到他們學校去培訓，他們的研究生，他們的博士生、大學生都來支教。包括我們紅椿小學的教師我們是定崗培訓，請進來，送出去，接受外面的知識，讓他們接受一些外面的東西，因為長期封閉在一個高山就很有問題。我們的紅椿小學的學生，因為一般的學生沒有到過巫山縣，幾乎沒有到過重慶市，沒有到過重慶市。所以上次我們醫院的大學生，我們把十個比較優秀的學生，把他們請到重慶，組織了一次紅椿小學留守兒童的重慶大學校園行，讓他們圓這個大學夢，讓他們感受一下大學，以後我們也要去讀大學。
中國網：如果要替孩子們説幾句感謝的話，您會説什麼呢？
任林陽：我感謝我們所有能夠支援我們紅椿小學教育這些單位，包括你們媒體，包括一些人士，特別感謝我們幾所高校，他們很熱心，他們很熱心。重慶師大，重慶師大上次派了很多名研究生到學校，支教了大概是半個多月，半個月時間。同學們都捨不得他們走，最後走的時候是嚎天大哭，捨不得他們走。也説明我們重慶師大的這些研究生，這些大學生，因為他們也是一種社會實踐，跟我們紅椿小學建立了深厚的感情，説明他們的教學方式還是很先進性的。
中國網：在400萬元的硬體建設完成之後，我們將每年提供120萬的資助，企業存續多久，就支援多久，這也是瑞陽集團在奠基儀式上的承諾。我們知道做慈善不難，但是堅持做慈善真的挺困難。那麼什麼樣的原因讓您堅持了下來呢？
任林陽：這個企業存續多久，我們幫扶多久，也説明實際上是，不是説是向紅椿小學的承諾，這也是向全社會的承諾。
因為在這個問題上，我們巫山經濟條件不是很好，我們巫山的財政收入也是很有限，所以説我們幫扶，如果説是幫一年兩年，這個確實不是很難，未來長期的堅持下來。説實在話一個人做事，做一點事不難，長期堅持是最難的，這也是一個經常大家説的一個問題。這個為什麼要堅持呢？因為我們堅持的時候，我還要説我們是有企業在巫山，我們現在總部在重慶，我在深圳也還有企業，這個地方是我們的故鄉。就是以後它們的條件有所改善，那我們的規定也會逐漸要增強。我們如果説能夠幫扶一些，對它也還有好處，對吧。再一個一個人在，如果一個企業長期建立感情了以後，我們也不願意離開，它也捨不得我們離開。
中國網：這樣的堅持對企業來説是動力，還是壓力呢？
任林陽：又有動力，又有壓力。壓力在，因為我們現在不光是120萬，這是個大的問題，實際上我們都不止120萬。我們一年的開支至少在150萬以上，只是我們大的預算120萬，120萬來説是很大的。第二個，我們的高校的教師、學生的學費，所有費用都是個問題。用餐費、交通費、吃、住，包括在紅椿的吃住都是由我們開支，實際上120萬是不夠的，大概是120萬到150萬之間。
這個為什麼説是又有壓力，又有動力呢？壓力在120萬到150萬的開支，要一千萬的毛收入。作為一個企業來講，要有一千萬的收入，才有120萬到150萬的純收入，就是給企業也是一種負擔，也是一種壓力。它為什麼又説是動力呢？通過我們這個機構的運作，當然我們這個集團內部在這個問題上也進行了探討。因為作為一個集團，要開支這麼大一筆，至少90%的員工心裏要更舒服，是不是？很高興。所以通過這個大半年的運作，我們可以説我們集團的員工，每一個員工都是很開心的。哪怕就是説我們企業比如説資金上的壓力，但是每一個職工都覺得你這個善舉是很好的，也是很有意義的，他也能夠變成一種動力，他也會對企業，對社會做出更大的一種貢獻，所以這個也是種動力，所以這個是雙向的。
中國網：您的捐助善舉受到了當地政府的認可和表彰，作為一家企業的負責人，您認為企業在地方慈善，以及地方發展當中起到了什麼樣的作用呢？
任林陽：事實上我在巫山我也想帶一個頭，作為一個企業，成功的企業家，你應該要給一種社會回報。當然回報有很多種，方式也很多。比方説我選擇學校，就是我對教育的看法不一樣，也許是和其他的企業家不一樣，其他的企業家也許在其他的方面進行幫扶，也是一種善舉。所以我是帶頭，帶頭讓巫山這些企業家都來參與，甚至是全國的這些企業家都來參與，參與慈善或幫扶。企業發展大，都要對社會有一種貢獻，也是必須的。
中國網：這種政府以及社會的認可，對您以後的慈善的發展有什麼樣的影響？
任林陽：我事實上在這個問題上，説真心話，不管你認可不認可，我認為這個事兒我感覺值，我都會義務幫助這些人。實際上扶持，實際上是很難的，掏句心窩説。現在做慈善，因為為什麼現在很多人助學助一段時間，完了就不援助了，實際上做慈善很難。他背負著很多很多的流言蜚語，甚至有的時候是風言風語。但是我認為你不管怎麼樣，你該做的事情你還是要去做。就是門檻也好，流言蜚語也好，您該做的還是要做。不要這個認為其他的人對你有什麼説法，什麼什麼，不要去理他，該做的還是要做。
中國網：當地教委稱，瑞陽的這種助教善舉開創了一些新型的助教模式。對於助教您本人也有自己的看法，能不能跟我們分享一下？
任林陽：我的理解，當然從我目前的“五免教育”在我們全國還是開了一個先鋒，開個先鋒，但也並不是最好的。因為是根據我們這個地方和我們那個學校的情況進行的“五免”，它是沒的辦法，它是非常艱苦，這也不是説是什麼，是一個發明。這也要根據它的，結合它的實際情況，我必須要實行“五免”，因為他非常困難。讓他們生活的不清苦，成長的不自卑，你根據不同的情況你制定不同的辦法，來幫扶或支教。
中國網：接下來對於企業日後的慈善道路發展，您有什麼樣的展望呢？
任林陽：在這個問題上還沒有過多的規劃，先把紅椿小學做好，因為我的感觸是一個特點，做一項事你把它做好，做好了再我有這個能力，有這個心力，我再去做其他的事情。就實際上是永遠的事情，首先把這個事情做好，必須做好，做好的基礎上再有能力或實力，有精力，再去做其他的事情。
中國網：對於瑞陽集團來説，接下來您有什麼樣的戰略規劃？
任林陽：集團下一步我們，用這個話説我要成立城鎮銀行。因為國務院在溫州之內搞試點，我本身是從銀行出來的，我以前在銀行，我一家人都是銀行世家。我現在涉及的有金融，有小額貸款公司，有擔保公司。所以國務院這個投資可能在今年下半年到半年，因為溫州這個試點即將出來，我要成立城鎮銀行，服務於更多的中小微企業。因為我們國家的中小微企業現在融資難是一個大問題，是個非常非常大的難題。實際上我們現在我們國家面臨的就是中小微企業融資難的問題，所以我們成立城鎮銀行以後，都能解決很多很多的中小微企業它的升級，那個時候對社會的貢獻是更大。
中國網：能不能來跟我們分享一下您的創業經歷？
任林陽：我是一本書，一本書。從1992年下海，1992年下海的時候我是身無分文，可以説叫白手起家，創辦這個巫山一個煤礦，巫山煤礦，那個時候非常艱苦。那個時候不光是説是資金上的問題，而且1992年那個時候可以説剛剛才開始實行改革開放，所以那個全社會對民營企業的那個看法和支援的非常非常少的，可以説全社會都瞧不起，所以那個時候背負的壓力也是最大的壓力。政治上的或人們對思想的壓力，再就是資金上的壓力，辦企業要錢的。而且那個時候的整個市場經濟不好，而且煤炭行情不好，我虧了十位，虧損。那個時候行情不好，沒人買煤。一直扛到十五年過後情況才開始好轉了。經常沒有錢用，我連我自己的獨生子女費都是拿出來來用，親戚朋友的錢全部是借完了，銀行借不到錢的，銀行絕對不給借錢的，所以那個時候非常艱苦。而且在高山，那個時候的氣候要寒冷一些，可以説經常是凍得，也是凍瘡了。我連續三個月不下山，那個時候的條件非常艱苦，經常下山的。
任林陽：當時非常艱苦。社會又不支援，單位不支援，家裏人不同意，朋友不贊成。這個人就是啊，您認真一下子，你是在做決定之前必須認真分析，如果你一旦決定了就要認真，就不要半途而廢，始終都要前行，這個企業會發展。我真正好的是在十八年，第十八年，整個市場發展了，中國的經濟開始在發生很大的變化。發生變化它的用電量大，用電量大。因為國家經濟要復蘇，你使煤炭你必須，肯定那個時期，就是看什麼時期。當然這個我們不是具體的，也不可能斷定什麼時候，但是國家經濟一復蘇，它就會用電，用大量的電就必須用煤。
中國網：對。
任林陽：所以遲早是有一天，你必須堅持下來，所以你要堅定信念。我甚至還有些年有些市場，我們是出口的，出口美國、法國兩個國家。我2003年到的深圳，這個企業比較聞名的，我就到深圳去了，深圳去了十年。一個是粗獷型管理煤礦，首要是精細的管理，確實當時也是很具體，什麼都不懂，我一個人去，到深圳，待了十年。好，深圳經營的差不多了，我就委派一個老總，總經理，是南韓人，我就回來了。回來以後在巫山創辦一個擔保公司，當時巫山縣政府縣委邀請我回到巫山。因為我搞金融是行家，我在銀行工作是十年，邀請我來辦擔保公司。當時我和縣政府一起，縣財政一起創辦擔保公司。你比如説我下邊管兩塊牌子，一個是小額貸款公司，一個是擔保公司。擔保公司建起過後，好，我在重慶，以前的總部設在重慶，重慶尤其創辦小額貸款公司，重慶是兩家小額貸款公司，一家擔保公司，重慶還有一個硬體公司，跨行的，跨區域，我現在下面是5家企業。
中國網：公益慈善是一項長期的事業，就像瑞陽集團的承諾那樣。在此，我們也希望有更多的企業像瑞陽集團這樣致力於慈善事業的發展。
今天也再次感謝重慶瑞陽集團的董事長任林陽先生接受我們的專訪，謝謝。
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