紅椿中心小學以前的教學環境和教學設備、設施非常落後,老師全靠著一張黑板,一粉筆和一張桌子,進行著傳統的這種教學模式。而我們的這個學生,在沒有接受這個瑞陽集團捐助之前,我們這裡的留守兒童達到了,佔全校學生的百分之三十左右。而這部分留守兒童在家無人看管,他在學業上無人輔導,所以這個留守兒童這種幫扶,解決他的後顧之憂,他的生活上,他的學業上。
聽到這個消息過後,我們的所有的老師,所有的學生,都在期盼著這一天早一天的到來。因為紅椿這個落後的教育環境,能夠在瑞陽集團的幫扶之下得到很大的改善,這是我們這個紅椿中心小學,還有紅椿這個教育事業發展的一個更好的,很大的一個機會和平臺。
得到瑞陽集團的捐贈以後,我們的教學設備、設施有了多媒體,有了電腦室,有了我們的一流的圖書室和我們的形體室。這些都能讓我們的學生更多的感知到我們的外面的世界,能給我們老師們能夠用先進的教學設備,教學設備設施為孩子們提供優質的教學。
從一個企業,一個集團來説,能夠大手筆的支援我們的教育,回報我們的紅椿,回報我們紅椿的父老鄉親,特別是在這個教育上。他的愛心捐助他是無私的,也是不求回報的,而且這種捐助更多的是為我們的當地的老百姓,為我們當地的教育做出了突出的貢獻。而且這種幫扶,這種捐贈,無私的捐贈,也可以看出我們一些優秀的企業家在做慈善,做愛心事業的時候那種大愛無疆的精神。
中國網:與經濟發展同步,公益慈善在中華大地上生根發芽,在眾多的慈善項目當中,教育處在十分重要的地位。今天給大家介紹這樣一位嘉賓,他一直致力於支援教育、捐助教育,並且演繹了生動的慈善故事。他就是重慶瑞陽集團董事長任林陽先生,歡迎他接受我們的專訪。
近年來,公益慈善成為了一個熱詞,而且涌現了一批的慈善家。那麼任總,您是在什麼樣的契機,或者是什麼樣的初衷讓您接觸了公益慈善呢?
任林陽:作為慈善的起因,我認為這個人哪,人心都是善良的,特別是看到我們貧困山區這個困難戶,困難的農民,我們懷有這個要幫扶這種思想。實際上我們並不是説是很偉大,只是我們生活得稍微好一點,就應該去幫助人家貧困的人群。而且我在我們國家,特別是我們這個貧困縣,生活在很緊迫的人相當相當的多,我們應該有這個義務和這個心態去幫扶。
實際上我成長的時期就是在一個比較困難的時期,因為1959年、1960年、1961年三年自然災害,當時的生活比較艱苦。特別是從我下海過後,我是從1992年下海,我以前在銀行工作。1992年下海過後,工作的地方就是在海拔一千八百公尺,那個地方居住的農民生活的是相當相當艱苦。當時是公路上沒有電,沒有自來水,看見他們生活的艱苦,説老實話,我當時的一個想法,如果我們的企業稍稍的能夠好一點,我們就應該去幫助他們。我的電就是供給他們用。他們是祖祖輩輩沒有用過電,就是他是從我那個地方功電,開闢了這麼一個新紀元,就是讓他們用了電。我們今年很多,因為創業十分艱苦,下海,那時候白手起家,那時候白手起家。因為本身你工資也沒有什麼基礎,所以我創建的第一時候很艱苦,遇到很多很多的艱難困苦。
中國網:就在年初,瑞陽集團資助了400萬來支援巫山縣的紅椿小學的發展,為學校可謂是雪中送炭。那麼為什麼會捐助小學呢?平日裏您是不是特別關注教育?
任林陽:就本身我們這個教育,我們中國的教育,我認為就落後於世界,特別是落後於西方發達的國家。再加上我們巫山縣是一個國家級的貧困縣,教育很落後,再加上我們紅椿小學在巫山又是最落後的地方,所以要讓我們紅椿的這個地方有所改變,必須從教育入手,教育是必須先行的。好的教師在那個地方待不住,因為生活條件太差,這個老師的辦學條件,工作環境是非常艱苦的,好的教師是不願意來的。好的教師要進城,城裏的教師要到大城市。所以説那個地方,就紅椿那個地方要改變那個落後的面貌,必須從教育去入手。所以當時我有一種,如果我們的企業稍稍的好一點,給一點幫扶,幫扶的第一個問題就是從教育。第二點就是,一個民族要振興必須從教育入手,一個國家也是這樣,一個地方更是如此。所以説必須要從教育入手,幫扶教育。
我的企業是在紅椿小學的上面,經常要路過紅椿小學,所以看到紅椿小學那些孩子非常,生活的非常艱苦,生活的非常清苦,非常非常艱苦。可以這樣説,冬天上學的時候是抱著一個小火爐,又要走幾十里的山路,幾十里的山路是雪路。到學校來,天不亮到學校來,到學校過後都已經那個腳成冰塊,那時候要拿到下邊上學。從放學回家要走幾十里山路,天黑了,而且路上又都是崎嶇小道,高山林立,都是海拔一千八到一千五之間,那個地方那些農民,所以這個加上辦學條件也不好,師資力量是極差極差的。所以讓他們能學到很多知識,學到很好的知識,就更不可能。
中國網:在您捐助的紅椿小學裏面,我們發現有這樣一種“五免教育”,“五免教育”到底指的是什麼呢?
任林陽:主要是吃、穿、住、學、用。
首先從吃的問題,因為我去看過紅椿小學的生活,生活當時,國務院還沒有,國家財政還沒有這個三塊錢的補助。就是學校找學生家長出三塊錢,出三塊錢,學校每天用於午餐的財政非常緊張,包括它的炊事員、管理員等等,包括它的這個炊事用具,都要從這個三塊錢裏面來開支。所以落實到學校一頓飯也就是塊兒八錢的,而且交通又這麼不方便。紅椿那個地方沒有市場,要到縣城來買,那這個三塊用需用了,就只有一塊多錢。我去看過他們學生的生活,非常非常差,一頓飯也就是一個菜,一個湯,很簡單,所以生活是非常艱苦的。所以從吃的方面我們考慮也得有。
穿,學生生活在那個高山,而且沒有什麼經濟作物,考慮都是農副産品。農副産品要進城來變賣非常艱苦,所以他們的生活的收入是非常差的,穿,穿得很儉樸,很簡單。而且冬天,可以説有的時候根本沒有棉衣穿,每個學生冬天穿的布鞋,到學校都已經濕成冰塊,所以從穿的上面我要想辦法。
中國網:給他們提供什麼。
任林陽:我就先説這五個問題,五個存在的問題,這是吃的問題是問題,穿的問題,吃、穿、住。
學校本身條件很差,巫山的條件也很差,再加上又是高山學校。有限的財政資金就用在城附近或比較好的學校,高山學校,學校的校舍也非常艱難,沒有住宿的地方。學生要走幾十里山路到學校上課,下學,放學過後要走幾十里山路回到家裏,沒有住的地方。學,學費,剛才我説的農村的收入不是很好,説實在話,書,學雜費等等,很多都是問題。再有用,就包括他們現在學校有一些費用都成問題。所以我們就從這五個方面,吃、穿、住、學來解決,全部包乾由我們。家裏面出人,學校出人,我們出錢,把吃、穿、用,這“五免教育”就不需要他學生家長出任何東西。
中國網:我們了解到,新建造的食堂裏面學生們可以吃到非常可口的飯菜,那麼新建設的紅椿小學,與之前的相比發生了什麼改變呢?
任林陽:我們現在的這種,留守兒童住宿,留守兒童,他們從星期天的晚上來學校,就一直到星期五的晚上回去,就一直住在學校。我們給他解決暖氣,供他吃住,冬天都不是很冷的,有床舖、食堂,都讓人吃,讓人住。我們現在給他們捐助的有圖書室,讓他們學習課外知識,星期四讓他們學習舞蹈,和城裏的孩子,小學生,和大城市的差距儘量縮小。多媒體室、電腦室讓他們學會電腦。以前的學生根本就不懂什麼叫電腦,高山學生沒有看見過電腦。現在可以和遠方的父母,打工的父母可以視頻,可以通話,和城市裏學生的距離儘量拉近。
中國網:瑞陽集團捐助小學的消息很快就受到了社會各界的關注,包括重慶科技館和重慶的很多高校都來支援紅椿小學。對於這樣一種現象您是怎麼看待的?
任林陽:因為通過我們瑞陽集團的聯姻找到幾個大學,重慶三軍醫大,重慶師大、重慶工商大學、管理學院、金融學院這幾所學校,以一幫一的幫扶。在這個問題上説實話我們很感謝他們,我們提出這個清潔工,他們很多人也在幫助,很多人也幫助我們紅椿。他看到我們紅椿小學這種艱苦的辦學條件,他們是伸出援助之手,他們首先來幫扶我們,我們的教師能到他們學校去培訓,他們的研究生,他們的博士生、大學生都來支教。包括我們紅椿小學的教師我們是定崗培訓,請進來,送出去,接受外面的知識,讓他們接受一些外面的東西,因為長期封閉在一個高山就很有問題。我們的紅椿小學的學生,因為一般的學生沒有到過巫山縣,幾乎沒有到過重慶市,沒有到過重慶市。所以上次我們醫院的大學生,我們把十個比較優秀的學生,把他們請到重慶,組織了一次紅椿小學留守兒童的重慶大學校園行,讓他們圓這個大學夢,讓他們感受一下大學,以後我們也要去讀大學。
中國網:如果要替孩子們説幾句感謝的話,您會説什麼呢?
任林陽:我感謝我們所有能夠支援我們紅椿小學教育這些單位,包括你們媒體,包括一些人士,特別感謝我們幾所高校,他們很熱心,他們很熱心。重慶師大,重慶師大上次派了很多名研究生到學校,支教了大概是半個多月,半個月時間。同學們都捨不得他們走,最後走的時候是嚎天大哭,捨不得他們走。也説明我們重慶師大的這些研究生,這些大學生,因為他們也是一種社會實踐,跟我們紅椿小學建立了深厚的感情,説明他們的教學方式還是很先進性的。
中國網:在400萬元的硬體建設完成之後,我們將每年提供120萬的資助,企業存續多久,就支援多久,這也是瑞陽集團在奠基儀式上的承諾。我們知道做慈善不難,但是堅持做慈善真的挺困難。那麼什麼樣的原因讓您堅持了下來呢?
任林陽:這個企業存續多久,我們幫扶多久,也説明實際上是,不是説是向紅椿小學的承諾,這也是向全社會的承諾。
因為在這個問題上,我們巫山經濟條件不是很好,我們巫山的財政收入也是很有限,所以説我們幫扶,如果説是幫一年兩年,這個確實不是很難,未來長期的堅持下來。説實在話一個人做事,做一點事不難,長期堅持是最難的,這也是一個經常大家説的一個問題。這個為什麼要堅持呢?因為我們堅持的時候,我還要説我們是有企業在巫山,我們現在總部在重慶,我在深圳也還有企業,這個地方是我們的故鄉。就是以後它們的條件有所改善,那我們的規定也會逐漸要增強。我們如果説能夠幫扶一些,對它也還有好處,對吧。再一個一個人在,如果一個企業長期建立感情了以後,我們也不願意離開,它也捨不得我們離開。
中國網:這樣的堅持對企業來説是動力,還是壓力呢?
任林陽:又有動力,又有壓力。壓力在,因為我們現在不光是120萬,這是個大的問題,實際上我們都不止120萬。我們一年的開支至少在150萬以上,只是我們大的預算120萬,120萬來説是很大的。第二個,我們的高校的教師、學生的學費,所有費用都是個問題。用餐費、交通費、吃、住,包括在紅椿的吃住都是由我們開支,實際上120萬是不夠的,大概是120萬到150萬之間。
這個為什麼説是又有壓力,又有動力呢?壓力在120萬到150萬的開支,要一千萬的毛收入。作為一個企業來講,要有一千萬的收入,才有120萬到150萬的純收入,就是給企業也是一種負擔,也是一種壓力。它為什麼又説是動力呢?通過我們這個機構的運作,當然我們這個集團內部在這個問題上也進行了探討。因為作為一個集團,要開支這麼大一筆,至少90%的員工心裏要更舒服,是不是?很高興。所以通過這個大半年的運作,我們可以説我們集團的員工,每一個員工都是很開心的。哪怕就是説我們企業比如説資金上的壓力,但是每一個職工都覺得你這個善舉是很好的,也是很有意義的,他也能夠變成一種動力,他也會對企業,對社會做出更大的一種貢獻,所以這個也是種動力,所以這個是雙向的。
中國網:您的捐助善舉受到了當地政府的認可和表彰,作為一家企業的負責人,您認為企業在地方慈善,以及地方發展當中起到了什麼樣的作用呢?
任林陽:事實上我在巫山我也想帶一個頭,作為一個企業,成功的企業家,你應該要給一種社會回報。當然回報有很多種,方式也很多。比方説我選擇學校,就是我對教育的看法不一樣,也許是和其他的企業家不一樣,其他的企業家也許在其他的方面進行幫扶,也是一種善舉。所以我是帶頭,帶頭讓巫山這些企業家都來參與,甚至是全國的這些企業家都來參與,參與慈善或幫扶。企業發展大,都要對社會有一種貢獻,也是必須的。
中國網:這種政府以及社會的認可,對您以後的慈善的發展有什麼樣的影響?
任林陽:我事實上在這個問題上,説真心話,不管你認可不認可,我認為這個事兒我感覺值,我都會義務幫助這些人。實際上扶持,實際上是很難的,掏句心窩説。現在做慈善,因為為什麼現在很多人助學助一段時間,完了就不援助了,實際上做慈善很難。他背負著很多很多的流言蜚語,甚至有的時候是風言風語。但是我認為你不管怎麼樣,你該做的事情你還是要去做。就是門檻也好,流言蜚語也好,您該做的還是要做。不要這個認為其他的人對你有什麼説法,什麼什麼,不要去理他,該做的還是要做。
中國網:當地教委稱,瑞陽的這種助教善舉開創了一些新型的助教模式。對於助教您本人也有自己的看法,能不能跟我們分享一下?
任林陽:我的理解,當然從我目前的“五免教育”在我們全國還是開了一個先鋒,開個先鋒,但也並不是最好的。因為是根據我們這個地方和我們那個學校的情況進行的“五免”,它是沒的辦法,它是非常艱苦,這也不是説是什麼,是一個發明。這也要根據它的,結合它的實際情況,我必須要實行“五免”,因為他非常困難。讓他們生活的不清苦,成長的不自卑,你根據不同的情況你制定不同的辦法,來幫扶或支教。
中國網:接下來對於企業日後的慈善道路發展,您有什麼樣的展望呢?
任林陽:在這個問題上還沒有過多的規劃,先把紅椿小學做好,因為我的感觸是一個特點,做一項事你把它做好,做好了再我有這個能力,有這個心力,我再去做其他的事情。就實際上是永遠的事情,首先把這個事情做好,必須做好,做好的基礎上再有能力或實力,有精力,再去做其他的事情。
中國網:對於瑞陽集團來説,接下來您有什麼樣的戰略規劃?
任林陽:集團下一步我們,用這個話説我要成立城鎮銀行。因為國務院在溫州之內搞試點,我本身是從銀行出來的,我以前在銀行,我一家人都是銀行世家。我現在涉及的有金融,有小額貸款公司,有擔保公司。所以國務院這個投資可能在今年下半年到半年,因為溫州這個試點即將出來,我要成立城鎮銀行,服務於更多的中小微企業。因為我們國家的中小微企業現在融資難是一個大問題,是個非常非常大的難題。實際上我們現在我們國家面臨的就是中小微企業融資難的問題,所以我們成立城鎮銀行以後,都能解決很多很多的中小微企業它的升級,那個時候對社會的貢獻是更大。
中國網:能不能來跟我們分享一下您的創業經歷?
任林陽:我是一本書,一本書。從1992年下海,1992年下海的時候我是身無分文,可以説叫白手起家,創辦這個巫山一個煤礦,巫山煤礦,那個時候非常艱苦。那個時候不光是説是資金上的問題,而且1992年那個時候可以説剛剛才開始實行改革開放,所以那個全社會對民營企業的那個看法和支援的非常非常少的,可以説全社會都瞧不起,所以那個時候背負的壓力也是最大的壓力。政治上的或人們對思想的壓力,再就是資金上的壓力,辦企業要錢的。而且那個時候的整個市場經濟不好,而且煤炭行情不好,我虧了十位,虧損。那個時候行情不好,沒人買煤。一直扛到十五年過後情況才開始好轉了。經常沒有錢用,我連我自己的獨生子女費都是拿出來來用,親戚朋友的錢全部是借完了,銀行借不到錢的,銀行絕對不給借錢的,所以那個時候非常艱苦。而且在高山,那個時候的氣候要寒冷一些,可以説經常是凍得,也是凍瘡了。我連續三個月不下山,那個時候的條件非常艱苦,經常下山的。
任林陽:當時非常艱苦。社會又不支援,單位不支援,家裏人不同意,朋友不贊成。這個人就是啊,您認真一下子,你是在做決定之前必須認真分析,如果你一旦決定了就要認真,就不要半途而廢,始終都要前行,這個企業會發展。我真正好的是在十八年,第十八年,整個市場發展了,中國的經濟開始在發生很大的變化。發生變化它的用電量大,用電量大。因為國家經濟要復蘇,你使煤炭你必須,肯定那個時期,就是看什麼時期。當然這個我們不是具體的,也不可能斷定什麼時候,但是國家經濟一復蘇,它就會用電,用大量的電就必須用煤。
中國網:對。
任林陽:所以遲早是有一天,你必須堅持下來,所以你要堅定信念。我甚至還有些年有些市場,我們是出口的,出口美國、法國兩個國家。我2003年到的深圳,這個企業比較聞名的,我就到深圳去了,深圳去了十年。一個是粗獷型管理煤礦,首要是精細的管理,確實當時也是很具體,什麼都不懂,我一個人去,到深圳,待了十年。好,深圳經營的差不多了,我就委派一個老總,總經理,是南韓人,我就回來了。回來以後在巫山創辦一個擔保公司,當時巫山縣政府縣委邀請我回到巫山。因為我搞金融是行家,我在銀行工作是十年,邀請我來辦擔保公司。當時我和縣政府一起,縣財政一起創辦擔保公司。你比如説我下邊管兩塊牌子,一個是小額貸款公司,一個是擔保公司。擔保公司建起過後,好,我在重慶,以前的總部設在重慶,重慶尤其創辦小額貸款公司,重慶是兩家小額貸款公司,一家擔保公司,重慶還有一個硬體公司,跨行的,跨區域,我現在下面是5家企業。
中國網:公益慈善是一項長期的事業,就像瑞陽集團的承諾那樣。在此,我們也希望有更多的企業像瑞陽集團這樣致力於慈善事業的發展。
今天也再次感謝重慶瑞陽集團的董事長任林陽先生接受我們的專訪,謝謝。
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