“生産在戶，服務在社”，統分結合解難題
“精耕細作是農民的長項，技術、經營卻是農民的短板。合作社應該發揮農民的長處，補農民的短板。”陳雪亮説。
基於此，紅都專業合作社採取了統分結合的運作機制：由農戶承包管理大棚，作為生産主體；合作社統一規劃、統一供種苗、統一採購生産資料、統一技術管理、統一銷售，實現多贏。
“種了多少年地，應該不會有啥差頭。”村民崔來英説，“可市場把握不好，今年貴了，明年賤了，有合作社牽頭，農民才種著放心。”
為推廣新技術，在合作社的農資服務站門上貼著通知：參加培訓的種植戶可享受半價優惠。
同時，合作社面向市場建立行銷網路，組建銷售隊伍。通過“農超對接”“農校對接”“農企對接”等途徑，開拓蔬菜市場。“根據各類蔬菜種子的銷售情況，可以初步判斷今年的市場情況。並把資訊及時傳遞給社員，供他們參考。”這是陳雪亮預判市場的小絕活。
合作社還為農戶提供優質種子、化肥等生産資料；推行標準化種植生産，提供技術服務；開展産銷對接，減少流通環節，降低生産、流通成本。這些統一的農業增值服務，降低了農戶市場風險，實現合作社成員收益的穩定提升。
用農民的話説，就是“生産在戶，服務在社”，生産主體是農戶，産前、産中、産後等服務由合作社提供，形成農民與合作社緊密結合的利益共同體。
談及這幾年東賈村的變化，村民們都説：“富了、凈了、靜了。”如今的東賈村，村裏道路、環境有了大變化，這些都離不開闔作社的帶動。