大樹落地輔導戰略諮詢10月10日發佈《小戰略——小企業成長白皮書》。大樹落地輔導戰略諮詢創始合夥人、中國小企業戰略專家李亮表示：“大企業做顛覆式品類創新，小企業做漸進式品類創新。”
針對小企業發展過程中的一系列問題，大樹落地輔導摒棄了傳統定位諮詢的行業數據分析方法，在制定戰略的第一步，通過“淘金式”的方法，探尋企業基因裏的亮點，提煉轉化為企業成長的源動力。區別於“先計劃、再執行”的傳統戰略諮詢，李亮認為，小企業戰略的有效制定是一個“活戰略”，是一個連續的、動態的過程，需要靈活地根據競爭變化，及時調整。
基於團隊過去5年服務輔導企業實踐經驗，大樹落地輔導戰略諮詢總結出一套低風險、低成本實踐品類創新的方法，10月10日發佈《小戰略——小企業成長白皮書》。該報告指出了小企業戰略規劃起步的三個關鍵階段。階段一，通過“滾動的石頭”，找到亮點放大，活下來；階段二，尋找原點樣板市場，用“尖刀連”打贏第一場勝仗；階段三，“非常之功”和“非常之力”快速攻克全國市場。
大樹落地輔導戰略諮詢總監朱紅文，總結了兩大戰略關鍵要點。第一，小企業要更聰明地做傳播，積小勝為大勝，保持品牌持續的吸引力，通過“愛找事”和尋找“心智制高點”信任狀，在品類裏保持心智領先。此外，小企業想要贏得市場，一定要注重有效資源下的聚焦戰略。他指出：“小企業不僅産品要聚焦，渠道、人群、市場、場景這四大原點也要聚焦，甚至每年的年度核心關鍵任務也要聚焦。切忌追求多個目標。”
大樹落地輔導戰略諮詢只服務小企業品類創新，根據小企業的特質，開創嶄新的諮詢模式：落地輔導。不僅明確企業戰略規劃與有效實施戰略落地，同時強化創始團隊的戰略能力培養。通過與企業團隊更多的互動、陪同與引導，形成團隊的戰略規劃與執行能力，以支援後續企業持續發展的自身戰略領導力。近5年，大樹落地輔導服務的客戶的續簽率100%，助力小企業在紅海中紮根市場，讓一顆種子成為參天大樹。
