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羅爾説，亞洲品牌潛能巨大，亞洲企業現在應該制定完整的品牌策略，然後逐步進行品牌建設，為自己的産品或服務獲得增值。他認為，亞洲企業要創造出世界級品牌，企業董事會必須先有正確的思維、信念，並擁有技能和資源。比如，除了首席執行官和財務總監外，公司也應該設有一個管理總監，負責公司的銷售和品牌建立策略。
羅爾表示，亞洲目前的品牌實力較弱，若不包括日本，屬於亞洲的全球品牌少於10個。這主要是因為很多亞洲企業視低成本為自己的優勢，把注意力都放在貿易和製造業務上。對它們而言，品牌建立只不過是一些浪費資源的活動。此外，一些亞洲企業對自己的品牌缺少自信。更糟的是，就連許多亞洲消費者也不看好自己的品牌，這是不健康的發展趨勢。
不過，目前情況已有了一定改變，亞洲與其他地區的消費者已開始逐漸接受來自亞洲的産品和服務，增強了對亞洲品牌的信心。另外，很多亞洲企業也已意識到了品牌的價值，不再把品牌建立視為浪費資源的活動。中國的因素在世界上越來越受到重視，所以中國一定要把握好時機，讓品牌力量決勝未來。當然，任何知名品牌都不是一夜之間形成的，而是經過幾十年甚至上百年積累起來的。它不僅要以産品品質的不斷完善為基礎，其間還要進行大量的品牌投入。這種品牌投入是一個漫長的過程，而且具有較大的風險。品質是品牌在市場上的重要話語權，品質水準的高低決定了品牌能否在激烈的市場競爭中長久地生存下去。高品質不一定能造就成功的品牌，但成功的品牌一定需要高品質産品來支援。
品牌就是競爭力；品牌就是生産力；品牌就是財富。要使得中國品牌繼續發展下去，在世界佔有重要地位，還要靠大家共同努力。
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