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那麼，品牌是什麼？它能為企業帶來什麼作用？
首先，品牌是産品或企業核心價值的體現 。消費者或用戶記憶商品工具不僅要將商品銷售給目標消費者或用戶，而且要使消費者或用戶通過使用對商品産生好感，從而重復購買，不斷宣傳，形成品牌忠誠，使消費者或用戶重復購買。消費者或用戶通過品牌，通過對品牌産品的使用，形成滿意，就會圍繞品牌形成消費經驗，存貯在記憶中，為將來的消費決策形成依據。一些企業更為自己的品牌樹立了良好的形象，賦予了美好的情感，或代表了一定的文化，使品牌及品牌産品在消費者或用戶心目中形成了美好的記憶，比如 “麥當勞”，人們對於這個品牌會感到一種美國文化、快餐文化，會聯想到一種品質，標準和衛生，也能由“麥當勞”品牌激起兒童在麥當勞餐廳裏盡情歡樂的回憶。
其次，品牌是識別商品的分辨器 。品牌的建立是由於競爭的需要，在用來識別某個銷售者的産品或服務的。品牌設計應具有獨特性，有鮮明的個性特徵，品牌的圖案，文字等與競爭對手的區別，代表本企業的特點。同時，互不相同的品牌各自代表著不同的形式，不同品質，不同服務的産品，可為消費者或用戶購買、使用提供借鑒。通過品牌人們可以認知産品，並依據品牌選擇購買。例如人們購買汽車時有這樣幾種品牌：賓士、沃爾沃、桑塔納、英格爾。每種品牌汽車代表了不同的産品特性、不同的文化背景、不同的設計理念、不同的心理目標，消費者和用戶便可根據自身的需要，依據産品特性進行選擇。
再次，品牌，是品質和信譽的保證 。樹立品牌是企業在市場競爭的條件下逐漸形成的共識，人們希望通過品牌對産品、企業更加區別，通過品牌形成品牌追隨，通過品牌擴展市場。品牌的創立，名牌的形成正好能幫助企業實現上述目的，使品牌成為企業的有力的競爭武器。品牌，特別是名牌的出現，使用戶形成了一定程度的忠誠度、信任度、追隨度，由此使企業在與對手競爭中擁有了後盾基礎。品牌還可以利用其市場擴展的能力，帶動企業進入新市場；帶動新産品打入市場；品牌可以利用品牌資本運營的能力，通過一定的形式如特許經營、合同管理等形式進行企業的擴張。總之，品牌作為市場競爭的武器常常帶來意想不到的效果。
最後，品牌是企業的“搖錢樹”。 品牌以品質取勝，品牌常附有文化，情感內涵，所以品牌給産品增加了附加值。同時，品牌有一定的信任度、追隨度，企業可以為品牌制定相對較高的價格，獲得較高的利潤。品牌中的知名品牌在這一方面表現最為突出，如海爾家電，其價格一般比同等産品高；耐克運動鞋，比同等的李寧運動鞋、安踏運動鞋高出幾百元。而在這方一方面我們還可以再看一看著名飲料企業可口可樂的例子：可口可樂公司1999年的銷售總額為90億美元，其利潤為30%利潤為 27美元除去5%由資産投資帶來的利潤，其餘22.5億美元均為品牌為企業帶來的高額利潤，由此可見品牌特別是名牌給企業帶來的較大的收益，而品牌作為無形資産，已為人們認可。
近幾年來，全球500強企業更換標誌形象速度加快，著名品牌更換標誌的消息更是接連不斷。據粗略統計，近7年來更換標誌的知名企業不下100家。一波接一波的企業換標事件絕對不是跟風，也不是偶然的巧合。在看似紛擾的換標事件背後，有著企業諸多理性的思考和足夠的理由。企業如何在市場中搶佔更多的市場份額，提高自身品牌價值，走向更高、更遠、更快的發展之路，是所有企業思考的問題。企業兼併、市場戰略調整、進軍國際化、擺脫地域限制、品牌策略的改變等等都有可能促使企業更換標誌。
有人説，世界經濟的發動機，世界看好亞洲，亞洲看好中國。因為中國改革開放以來，經濟增長速度每年是9.6% 左右，是世界第一位。
2007年8月，亞洲品牌大師、《亞洲品牌戰略》作者馬丁·羅爾在新加坡出席2007年全球品牌論壇時表示：亞洲品牌具有巨大潛能，如果亞洲企業在建立品牌方面採取積極舉措，未來15至20年裏，能夠晉陞為世界級品牌的亞洲品牌預計將增加40-50個。
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