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以青推計劃建立學術範例引導市場
相比青推計劃第一季，第二季有了一些調整，分成兩個板塊：一個叫“進入美術館收藏體系板塊”，希望中國的藝術機構要在他們剛剛成熟、市場價格不是特別高，還有一定對學術需求的時候，對年輕雕塑家的作品進行收藏。其實這部分在第一季的時候也有展開，但並未形成成熟的操作模式。2012年1月8日至2月13日，青推計劃在今日美術館展出，地點在2號館2層和3號館1、2層，如果是商業展覽考慮，那場租費用就是很大一筆開銷，但今日美術館僅收藏了UNMASK、文豪等人的方案，“我覺得這是一個作為學術機構應有的前瞻性，也許五十年後發現他們是最聰明的。”吳洪亮説。
另一個叫“持續性發現新藝術家過程”。唐堯、吳洪亮他們這幾天在看全國各大院校畢業展，希望選擇新的藝術家進入系統，當然也會有部分藝術家因為工作、生計等問題不做雕塑，自然就淘汰了，“整個系統變成一個活水，而且有層次的活水。”
中國雕塑學會希望將青推計劃做成一個學術範例，儘量少受市場影響。同時希望以學術來引導市場，而不僅任由市場炒作，避免造成市場的單一評判標準。
隨著青推計劃的逐步進展，也開始逐步得到了一些成效。參加第二季青推計劃的陳融，此前也參加了第一季的活動，他認為：“這個計劃最大的意義是在於，讓更多的年輕藝術家有信心繼續在雕塑創作這條路上走下去。現在依靠雕塑創作能維持自己生活的人，可能也只有一兩個，我們班有18個人。”這種情況在北京、上海、杭州、廣州等高校中，都普遍存在。
青推計劃這種重研究、輕市場的選擇，可能並不僅僅是吳洪亮、唐堯、潘松這三位策劃人的個人決定。他們三人的另一重身份是中國雕塑學會的理事。中國雕塑學會當年註冊時候的業務範圍是理論研究、學術交流，其組成人員也都是劉開渠、程允賢、王克慶、潘鶴、曹春生等中國老一輩雕塑家，這也就決定是這是一個社會學術團體，所有的活動都是圍繞“學術”開展、組織的，這個詞也成為在採訪曾成鋼時最多被提到的。
“作為一個學會必須學術立會，有了展覽才能把廣大的藝術家的狀態調動起來，因為如果沒有展覽、作品來説話，就無法開展相關研究，學會存在的意義就是基於雕塑家和作品而存在。” 曾成鋼特別強調説。
在雕塑市場開始逐漸好轉時，中國雕塑學會試圖通過包括青推計劃的項目，建立自身的學術體系，發出自己的聲音，在市場之外建立另外一種標準，雖然這兩者之間並非完全衝突的。“希望年輕藝術家的市場是一個平穩的狀態。如果有學術的引領，藝術家可能會冷靜地對自己有判定，因為學術不僅僅是表揚，很重要是批評，而市場只會告訴你賣不掉，這是不一樣的。”
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