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21、順瓜摸藤法則：
市場調研的作用，應如任何情報工作一樣，一在於摸清未知之情況，二在於印證已有之判斷或假設。大勢把握的結果，自當有一個基本的結論，順此結論去探索市場需求之來龍去脈，知其然而知其所以然，謂之順瓜摸藤。其思路有異於一般的市場調研，往往能達到事半功倍的效果。
22、嘴嘗市場法則：
飲食文化是地域文化的重要組成部分。我們一向倡導在策劃實踐中對地域文化的發掘與利用。而吃飯是到哪兒都必不可少的基本需要，透過吃來品嘗、感受與體驗當地的文化特色與底蘊，我們稱為“嘴嘗市場法則”。帶有地方特色的飲食文化與一個地區的風土民情，消費習慣和喜好，生活水準與格調等策劃需要了解的方方面面有密切的關係。所以，用嘴吃出當地的文化與市場感覺，就成了一種頗為有效的調研方法。食不必貴，但必須代表地方特點與神韻。
23、做市場法則：
市場是做出來的。企業的市場經營有三種境界“等市場”、“找市場”和“做市場”。
所謂“等市場”，就是計劃經濟時期及市場經濟萌芽時期的做法，重生産與內部管理，輕市場行銷，坐等市場找到府來；
所謂“找市場”，是目前最慣常的做法，從短缺到過剩的過程中，企業被迫開始關注外部環境，研究市場，進行目標市場定位與細分，開始講究行銷策略，但一般還是按慣常的思維方式跟風，一哄而上，同構競爭異常激烈，不時引發“價格大戰”、“廣告大戰”等惡性競爭的肉搏戰，常常是你死我活，兩敗俱傷；
所謂“做市場”，則是指跳出同構競爭，進行戰略創新，跳出三界外，不在五行中，改變行業遊戲規則，超常規、反傳統，創造全新的需求，進入一個相對無競爭的境界“做市場論”不同於各種市場行銷策略與市場管理技術（如4C、4P、UPS、整合行銷等），不是針對企業經營的某一局部環節，而是強調企業整體經營戰略的創新，其精髓是改變遊戲規則，提高競爭門檻，確立具有“唯一性、權威性、排他性”的競爭優勢地位。
24、要素整合法則：
策劃是通過全新的理念和思路，對生産力的各種要素、資源重新整合，使之産生1+1>2，甚至原子裂變式的市場和經濟效益。這些要素包括經濟的、政治的、社會的及其他各種相關的顯形或隱形的要素。策劃人是整合大師，是把文化和商業、知識和利潤有機結合起來的人。
25、突破與引爆法則：
王志綱工作室作為市場化的顧問機構，與學院派及官方類似機構相比，更加強調策劃方案的可操作性和直接的市場效應。為此，工作室在項目策劃過程中，在把握總體戰略和通盤考慮的前提下，尤其強調尋找和設計項目市場突破點或引爆點的重要性。以保證使客戶能夠得到短、中、長期的回報。
26、複合嫁接法則：
複合嫁接方法是整合思維的結果。尤其適於房地産這個橫跨第二和第三産業、涉及面極廣、産業拉動力巨大而驚人的特殊行業。
從策略角度而言，複合嫁接能創造全新的産品、經營模式和市場，塑造全新的企業、項目形象，增強項目和産品的吸引力，體現企業卓而不凡的競爭力，從而達到一個全新的境界。
在創新制勝時代，複合嫁接是房地産創新的重要方法，是使開發商在白熱化競爭中脫穎而出和參與“巨鱷遊戲”必備的利器。
27、新“木桶”法則：
傳統的木桶理論認為補短板是解決問題的關鍵。新木桶理論則認為，市場經濟是一種分工合作、資源整合的經濟，如果能把原有的長板做得更長，做到極致，使其成為絕對的優勢，並且依此長度，到市場上去尋找短缺的其他長板，通過優勢組合，組成一個新木桶，既可解除短板的困擾，又可最大限度地發揮長板的作用，同樣可以取得好的效益，。
因為就企業或項目而言，有的短板是永遠無法彌補的，而要其加長其長板卻易如反掌，在此態勢下，新木桶理論就很有效果了。
28、多兵種協同作戰法則：
策劃不能哪一家包打天下，要解決複雜紛呈的問題，在整體戰略和策略方案確定之後，需要整合利用各方面的相關資源，多“兵種”協同作戰是策劃成功的保證。
29、動態監理法則：
策劃不是簡單地制定一個方案，提交一份報告，而是要對整個項目運作過程加以動態的把握，對出現的各種問題做出準確和快速的反應，捕捉稍縱即逝的機會。顧問監理就是在動態過程中發現問題、解決問題，修正調整策劃方案，整合資源的過程。
30、車頭車廂法則：
這是關於競爭策略選擇的比喻。所謂做車頭，就是做行業競爭者中的領頭羊。做市場的領跑者、市場領袖。從某種意義上説，並不是任何企業都可以選擇做車頭的。這不僅取決於企業規模、市場佔有率等硬性指標，更取決於企業戰略和企業領導者的眼光與能力等軟性指標。缺乏戰略遠見的企業是沒法做好領跑的。
所謂做車廂，就是做追隨者，跟在領跑者後面揀便宜，領跑者篳路藍縷，開創出一條通道，追隨者就在這條道上毫不費力地快速前進。這是做車廂的好處。可以節省許多研發成本以及市場開拓費用。但它永遠只能跟在別人屁股後面。
策略取決於資源與能力，做車頭還是車廂，只有綜合分析盤存企業資源與能力之後才能決定。
31、頭啖湯法則：
喝頭啖湯是善於煲湯的廣東飲食文化的特殊講究。指喝湯要喝老火煲就的、原汁原味的第一道濃湯，才能保證其純美與營養都先為我所得。其後二道、三道摻了水的湯，不僅味道全無，營養大減，食者還不免有所謂“拾人牙”或“殘羹剩水”的嫌疑。比喻只有搶佔先機，才能獲得最大效益。故，英雄多敢為天下先。俗語所謂：先下手為強。亦競爭之一策也。
32、鮑魚法則（眾星捧月法則）：
所謂鮑魚法則的靈感，也來自於粵菜。
鮑魚者，主菜也。需要精心打理，精心炮製。只要做好了這一主菜，則其他都屬於配菜，略上一些，襯托一下場面，熱鬧熱鬧即可。待客的級別與好壞，主要就從主菜體現出來。所以，鮑魚作為主菜，實在是不能不重視的。
策劃一個項目，好似做一桌宴席，首先必須要幫助客戶精心炮製好這道“鮑魚”，只要市場買你這個鮑魚的帳，你就大功告成了。一盤散沙的概念堆砌是沒用的。必須突出一個主題，也就是這裡所謂的鮑魚。這鮑魚實際就是月亮，其他的搭配就是星星了。更高的策略境界是，在眾多的競爭者中將自己做成鮑魚，以他人為配菜。由此，眾星捧月，不僅逃離同質性競爭的窘境，反獲烘雲托月之妙。所以鮑魚法則也可以説是眾星捧月法則。
33、層層剝筍法則：
筍子在成為竹子之前，是有多層外皮包裹的，剝筍時總得一層層的剔開才能剝到所需的筍心。所謂造化天工，為我們提示了一種有益的策劃方法。
這就是我們在策劃的時候，可以把項目策略設計得環環相扣而天衣無縫，使之逐層展開時令人有大開眼界、覽之不盡、層出不窮的縱深感。也使得策略設計可以如孫子所謂“無窮如天地，不絕如江河“，可以相互支撐得巧妙而長久。而不是一覽無余，了無伸展餘地。
從另一方面説，層層剝筍也可以是對項目或企業資源的一種利用方式。即從某個立足點生發開去，把藏在深處的核心資源給挖掘出來。而其周圍資源也因此而得到更合理的利用與整合。
34、一蝦三吃法則：
高明的廚師可以把一種菜做出多種味道與吃法來。高明的食客更善於把一道菜做多種享受。三吃只是中國數字裏習慣的虛指而已。指對同一事物，分解開來，換一種思路和做法，可能會得到額外的收穫。策劃實踐中對於一個特定的項目或項目資源，顯然要努力做到價值最大化利潤最大化成本最小化。這就需要對項目和資源做最佳的安排和利用。一是如何把資源用到最合適的地方上，二是如何把資源做最佳的多層次使用。
35、拔蘿蔔法則：
撥出蘿蔔帶出泥，這是生活裏的常例。
它説明，在你致力於獲取所需目標的時候，會不經意帶出許多隱藏的、關聯的、具有深層次意義的東西。如何有意識地挖掘這些背後的奧秘，有效利用這些順帶的成果，則顯示出不同的境界。這也正是我們有別於他人的一種功力吧。
36、剝牛皮法則：
俗話説一頭牛身上剝五張皮，比喻盡最大可能挖掘潛力，可以爭取多元和超值效益。對於任何項目而言，在策略設計之初就應考慮如何能最大限度地獲取多重效益，這種對資源和成果的多層次利用法則，正是我們一貫追求的重要原則之一。
37、摟柴打兔子法則：
這是農業文明社會裏生活的哲理——上山收集柴草，驚出了草中的兔子，順便打一隻，反而成了主要收穫。
我們的策劃人員奔波于全國各地，為各種項目出謀劃策的同時，接觸了大量第一手的社會經濟資訊和各種不同的地域文化，以及各種類型的企業和老闆。這本身就是一種難得的機會。我們應逐漸形成這樣的習慣：不要放棄看似與眼前項目無關的東西，策劃成果之外的順帶收穫也許能派上大用場。策劃的工夫在策劃外。
38、老火靚湯法則：
老火靚湯，慢工出細活。這是形容煲湯的火候與品質的關係。同樣，一個項目的成功引爆不是一日之功；一個好的策劃絕非急功近利、一招一式所能成就；一個品牌更需精心打磨，方成大器。
老火靚湯其深層次的意義更在於老火靚湯所表現出的“湯”的狀態——你再也區分不出湯裏的營養或味道究竟是哪種配料的貢獻。這已經是所有的湯料一體化了的綜合結果。
這是所謂爐火純青、臻于化境的狀態，是無招勝有招的狀態。
39、政企雙贏法則：
一般説來，政府是經濟法律、市場規範、企業行為準則等等的制定者、評判者、監督者，而不是商業行為的參與者。正如體育比賽，政府是裁判員，而不是運動員。政府本身不應該參與經營活動，而只是履行法律賦予的規範和裁決市場的職能。但是在中國社會經濟轉型期，在由政府高度集權的計劃經濟轉向地方分權、企業擁有更多的自主權的多元化市場經濟體制的時期，政府是不可忽視的市場要素。市場策劃必須充分考慮政府行為，有效調動和發揮政府的積極性，達到企業和政府的雙贏。
策劃從某種角度上來説，是一門“政治經濟學”。這就是在算經濟帳的時候，也一定要考慮政治帳，這是中國的國情。項目的成功不僅要有經濟效益，還要有社會效益。政治、經濟可以相互轉換，轉換得好，各得其所。把握不好，要栽跟頭。所以傑出的策劃應該努力達成經濟、政治和社會效益的複合共升。
40、五齣法則：
我們策劃的作用不僅體現在項目的成功和獲得經濟效益上，而是從策劃的開始就考慮如何讓企業達到“五齣”的效果：
出成果——使企業獲得實實在在的效益和項目的成功；
出機制——是促使企業逐步形成更高效率的管理和運作機制；
出品牌——建立或者提升企業的品牌形象；
出人才——在合作的過程中鍛鍊出一批高素質的策劃人才；
出網路——使企業建立屬於自己的資源和行銷網路。
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