中國網：創新和犯錯是您的企業文化嗎？
葉金標：也是一種文化，因為我總覺得，因為我本身也是在錯誤中成長，那麼只要你敢於，為什麼很多企業，你看，他不允許員工犯錯，他不鼓勵員工犯錯，那造成什麼現象呢？就是少做少錯、不做不錯，所以什麼都不做。那麼也就變成了企業沒辦法去培養一個好的領導班子出來，因為好的領導班子要知道什麼叫做決定，那麼做決定的前提之下他要敢於犯錯，如果他連犯錯的勇氣都沒有，他怎麼敢做決定呢？對嗎？因為所有的對都是在錯誤中學習，所以我鼓勵他們犯錯，不要怕犯錯。
中國網：其實企業文化聽起來是一個比較虛的東西，您是怎麼運用到實際當中的？
葉金標：實際當中我就把“創新”這兩個字把它很簡單化，跟我員工分享，我説創新很簡單，我時常提的就兩種，一種叫“無中生有”，好像我一直説愛迪生沒多少個，愛因斯坦也沒幾個，所以是少數。另外一種最簡單的，就是現在普遍都發生在企業身上的，就是在原有的基礎上而加以改變，還是注入一個新的因素也是一種創新，所以別把創新看得太複雜。包括管理上你改變一下也是一個創新。所以我是很鼓勵我的員工你敢多多去想，包括最簡單地來説，包括很簡單的一個做法，就是在辦公室的裝修的顏色的配搭，好像我北京的辦公室剛剛才裝修，那我本身就用了，那個辦公室大概是100多平的，但是我顏色配搭用了8個顏色。
中國網：這也是一種創新。
葉金標：那也是一種創新，創新是哪都可以發生的，不單單只是在企業上，在你的管理上，各方面。所以重點是説還是一句話，不要讓你的員工覺得創新很複雜，其實創新你把它看得很簡單，看得越簡單越好。
中國網：那作為一個企業的領導者，您肯定會説，比如説員工創新了，您會給予一定的鼓勵、獎勵吧？
葉金標：沒有。
中國網：刺激員工嗎？
葉金標：沒有，我沒有鼓勵、獎勵，因為我告訴我員工，獎勵的東西不是我給你的，是你自己爭取的，那麼怎麼叫爭取？就是當你在那個位置上的時候，你自然你會知道你會得到什麼，因為我一直會有一個很強烈的資訊告訴我的員工，當你在那個位置上你會得到什麼東西，但是我不明説，但是他們會感覺到。
中國網：能感覺到。
葉金標：能感覺到。
中國網：可是您讓我創新，你不給我獎勵，我就不創新，那作為一個領導者怎麼辦？
葉金標：那就牽扯到人的一個心理的素質的問題跟他的思想問題，就是我所強調的，做人，要做事先學會做人，那麼先學會做人的話你要學會什麼？吃虧，你要願意吃虧。
中國網：願意吃虧，誰願意吃虧呀？大家都不願意吃虧呀。
葉金標：所謂吃虧，如果你了解到吃虧是佔便宜的話，那你就覺得虧是吃得過的。
中國網：中國反正有一句老話叫做“吃虧是福了。”
葉金標：吃虧是福，但是我理解吃虧就是佔人家的便宜，為什麼？因為你學會怎麼吃虧這個技巧的話呢，它可以擴大到的層面是非常的廣、非常的大，因為人總願意讓一個吃虧的人機會大於給一個不願意吃虧的人。
中國網：聽起來有點繞。
葉金標：有點繞密碼。
中國網：比如説就您願意吃虧，我就願意和您相處，是這個意思嗎？
葉金標：對，包括企業也是一樣，企業跟企業交往，你企業願意吃一點虧，人家就給你機會越大，其實你是佔了人家的便宜，因為相對來説大家在同一個起跑點上，但是因為你願意吃虧的心態，所以你會跑贏的局面，就是那個幾率會比別人高，就是吃虧不一定是吃虧。
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