|
擔任CEO與年齡沒有直接關係
主持人:未來你會如何管理這個公司？
張伯宏:怎麼講，現在整個公司的運作都是很按部就班的，其實我的管理並不是限制他們什麼，而是更多地提出發散性的思維的東西，讓整個團隊來完成。
主持人:在你擔任CEO之後外界有很多非議，説你擔任CEO的角色只是一個花瓶，幕後依然會有人“垂簾聽政”等諸如此類的言論，在這裡是否需要向網友解釋或者説澄清一下？
張伯宏:具體哪些管理的話不大好説，因為涉及到很多公司內部的東西在裏面。我可以澄清的是，其實公司給我的許可權還是蠻大的，不管是整個公司的發佈前景還是各個部門的管理權，其實我並不比平常的CEO少很多事情，那是不可能的。所以我覺得大家更多地可以把這個事情當做一個正常的事情來看待，就不會有那麼多疑問了。
主持人:你覺得大家看待這件事情本身是戴著有色眼鏡，是非理性的，為什麼會這樣？因為你的年齡太小了？
張伯宏:我覺得可能是大家不大理解為什麼會有這樣的事件發生吧。可能從幾年前，李想、茅侃侃擔任網站CEO的時候就有很多人開始非議，這麼多年過來以後大家就會發現，其實當時的非議是很沒有意義的，很多人不能理解為什麼一個20齣頭的年輕人可以擔任如此大公司的總裁，但其實現在這麼多年過來一看，跟年齡並沒有太大關係，更多是這個人更加適合去幹什麼那他就去幹什麼。
主持人:你怎麼樣理解CEO這一職位？
張伯宏:我覺得CEO就是怎麼樣把董事會的意思更具體化、多元化地實現出來。
主持人:能否具體講一下呢？
張伯宏:比如我們老闆説要這款遊戲上線以後有多大的影響力，怎樣的盈利模式，可能CEO就會説，我們的盈利模式是這樣的，我們要往哪方面發展，我們的遊戲要在哪幾個方面製作等。
主持人:您覺得CEO更多是擔任執行的角色？
張伯宏:從執行中産生自己的決策權，而不是整個是執行而沒有決策，其實CEO的決策還是比執行更重要一些。
主持人:貫徹執行在一個公司中更多應該是中層所擔任的。
張伯宏:是執行不同的層面，比如今天下命令，今天程式部要給我做一個3D模出來，美工部門上色，這是比較中層的執行，高層的是這個月要達到什麼程度，遊戲要到什麼地步，這是我們這個層的人應該做的事情。
主持人:你覺得作為一個優秀的CEO而言，他應該具備哪些素質？
張伯宏:我覺得首先要有冷靜的頭腦，因為CEO最忌諱的就是頭腦發熱，這是可能會把一個公司搞垮最常見的問題，再就是要有協調各個部門之間關係的能力，這是很重要的能力。
主持人:除此之外還有沒有其他？
張伯宏:需要對市場有前瞻性。
|
