紙媒向“智庫化”轉型，既是時代發展的需要，也是自身升級的必然趨勢。要贏得生存空間，紙媒就必須認清媒體融合大趨勢，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在立足於中國國情的基礎上，圍繞黨中央提出的建設“中國特色新型智庫”的總目標，積極探索“智庫化”轉型發展道路，打造一批具有中國特色的新型“傳媒智庫”。在保持媒體貼近公眾、跟蹤觀察、覆蓋廣泛和受眾量大等天然優勢的同時，與智庫功能相融合，做到深度與廣度並存，研究與傳播並重。
全球紙媒呈現“智庫化”趨勢
近年來，新技術的更疊和使用改變了固有的傳媒方式和渠道，對傳媒業中曾經佔據傳播主導地位的紙質媒體形成了巨大衝擊。面對嚴峻的生存困境，傳統紙媒到了革新圖存的關口，紛紛開始思考和提出與大數據時代發展要求相匹配的新戰略，即向“智庫化”轉型。
紙媒向“智庫化”轉型，既是時代發展的需要，也是自身升級的必然趨勢。黨的十九大報告指出，要“深化馬克思主義理論研究和建設，加快構建中國特色哲學社會科學，加強中國特色新型智庫建設”。要贏得生存空間，紙媒就必須增強創新意識，認清媒體融合大趨勢，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在立足於中國國情的基礎上，圍繞黨中央提出的建設“中國特色新型智庫”的總目標，認真貫徹落實黨的十九大報告中提出的“堅持正確輿論導向，高度重視傳播手段建設和創新，提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力”的指示精神。以加快推進國際傳播能力建設，講好中國故事為工作重心，積極探索“智庫化”轉型發展道路，打造一批具有中國特色的新型“傳媒智庫”。在保持媒體貼近公眾、跟蹤觀察、覆蓋廣泛和受眾量大等天然優勢的同時，與智庫功能相融合，做到深度與廣度並存，研究與傳播並重，更好地實現“資政啟民、思想傳播，上情下達、下情上傳”的目的。
需以“雙引擎”實現“雙驅動”
值得注意的是，紙媒“智庫化”轉型並不是紙媒和智庫簡單地“1+1”疊加，而是多方面的解構和重組。因此，紙媒既要牢牢把握自身優勢，又要及時適應新形勢，與新技術手段、運作機制和人才建設等建立多向結合，才能以“雙引擎”實現“雙驅動”，迅速、高效、順利地向“智庫化”的發展轉型。
一是重塑定位，實現數據智慧化。紙媒“智庫化”的核心，是擺脫“新聞提供者”的單一身份，以思想傳播取代內容傳播，以深度研究成果代替淺層資訊呈現。高品質的大數據資源，既是新的生産要素，也是重要的核心競爭力，更是進行深度加工的基礎。因此紙媒“智庫化”轉型的工作重點，是做好“數據工作”。“傳媒智庫”對大數據的要求不僅僅是簡單的積累和鋪陳，而是讓數據“智慧化”和“活起來”，以實現數據的提純、按需抓取和重構。許多國際傳媒集團如T&F、湯森路透、斯普林格等都開始重視自身獨有的數據採集和積累，建立自己的調研和分析團隊，實現在“第一現場”獲取“第一手數據”，保證了數據的獨有性和真實性。還有的依靠新技術，建立“群智大數據”和多功能資訊整合平臺：一方面廣泛吸納各領域及學科專家，對接國內外專業智庫；另一方面吸取公眾輿情資訊等，實現海量數據的共用和快速積累。以此為基礎，提升自身的分析能力，推出深度研究成果。
二是創新流程，實現渠道多元化。紙媒的“智庫化”轉型，需要與之相匹配的技術支援和渠道傳播。“即時”，是“智庫化”媒體和傳統媒體的分水嶺。大數據技術的應用，打破了物理界限和時間界限，從輸入和輸出兩個層面，同時實現了實時實地的數據處理、數據傳送和數據接收。這從根本上顛覆了受眾傳統的“閱讀體驗”和“閱讀習慣”，創造了新的“閱讀需求”：原有的“媒體導向”變為了“用戶導向”，人們需要第一時間接受資訊，第一視角看到畫面，第一速度做出反應。因此，傳播渠道和方式也要充分結合新、老載體的優勢進行升級。例如，許多成果需要通過專題報告、紙質報刊、電臺、電視臺等方式輸出，互為引用，保證公信度和傳播範圍。而新技術下的網際網路技術及移動終端的廣泛應用以其便捷、暫態、數字化的特點可以允許實現成果資訊的定制、篩別、選閱、自動更新、主動推送和公共評論等功能，使數據呈現方式從平面到立體，資訊流轉方式從單向輸送到數據網狀迴圈，實現“過濾器”和“整合器”角色二合一，大大提高了傳播效率。
三是轉變功能，實現責任升級。紙媒向“智庫化”轉型，促生了一批新“傳媒智庫”複合型平臺，也推動了紙媒的社會責任升級和媒體人個人的職業轉型。如何在“傳媒智庫”平臺定義“媒體智庫人”的職業概念、如何使“傳媒智庫”以媒體的功能落腳在智庫標準，以及如何充分實現“新傳媒智庫”的社會責任等，都是紙媒在轉型期間面臨的挑戰。
一方面，“傳媒智庫”的複合型新平臺重新定義了紙媒的社會責任，也帶動了原平臺功能和作用的升級。轉型後的“傳媒智庫”要求媒體的核心功能由原來淺層的“講好故事、廣而告之”升級到“政策宣傳，價值傳遞，思想推手”，既要跟蹤社會問題，向政府建言獻策，又要及時、充分地將國家政策方針向大眾傳播、詮釋。
另一方面，“傳媒智庫”也重新定義了媒體從業人員的職業責任。轉型後的“傳媒智庫”要求媒體人圍繞智庫標準，以新的工作標準和制式開展工作。從長遠來説，我國要形成自己的“傳媒智庫”培訓機制，有針對性地培養媒體智庫型人才。這些“媒體智庫人”不僅要保持和發揮媒體的天然優勢，熟悉傳播業務，了解傳播渠道，提高智庫影響力和擴大智庫話語權，同時還要著力於內容的嚴敲細琢，打造有深度的話語體系。
形成開放、迴圈、共用的傳媒智庫生態網路
紙媒的“智庫化”轉型，應以媒體為主導，充分發揮其連結各方終端的作用，對外廣泛傳播，對內深度挖掘，形成開放、迴圈、共用的傳媒智庫生態網路。
一是升級戰略部署，打造生態網路。紙媒的“智庫化”轉型並不是二者簡單的疊加，更不是簡單的數字化。這就要求紙媒要從大處著眼，從小處著手，調整運營模式，建立新的長期戰略計劃，有信心，有準備、有計劃地轉型發展。媒體需要智庫的深度分析和專業研究來提高內容品質，智庫建設需要媒體的敏銳度和活躍度來擴展受眾數目，二者相輔相成，缺一不可。例如，英國路透社由紙媒起步，後轉型發展資訊平臺，而成立於1981年的彭博社則恰恰相反，作為業界數據終端和資訊平臺的領先機構，反向收購了連年虧損的《商業週刊》，憑藉其多達百萬級的讀者、超過100個國家和地區的發行覆蓋區域和涵蓋廣泛的專業話題，給自身的數據終端提供了更加廣闊的客戶群，這一舉措對紙媒轉型具有非常重要的實踐意義。
二是多樣合作方式，整合全盤資源。有條件的紙媒，建議通過增設專刊、專版、專欄等方式，集中聚集智庫資源，展示智庫成果，擴大智庫影響力。採用多樣合作方式，整合全盤資源。可通過建立“智庫戰略聯盟”的方式來整合資源，優化佈局。通過國際頂級智庫幫建幫帶，使我國可以儘快擁有一批具有全球視野和國際影響，能夠擔當大國責任的傳媒智庫，提高我國在國際上的軟實力和話語權。
三是開展自主評價，促進成果建設。一個科學、獨立、權威的評價體系，可以使智庫專注于深度加工，推出大量高品質報告，迅速改變我國大多數紙媒還停留在“淺層面”資訊傳播的現狀。開展評價的方式可以靈活多樣，有條件的紙媒可以加大經費投入，開發建立自主型評價體系，推出優秀自主研究成果；也可以與黨政部門、大學和科研機構等建立合作，定期組織相關專家對智庫成果進行價值性評價等；或在國家、地方和專業機構建立不同層次的評價系統，並努力實現設備、技術、資訊、成果和人才等方面的互通共用，真正建立起自主型評價體系，實現研究項目的廣泛覆蓋和深度加工，以評促建，提高評估和預測水準，以研究能力説話，以研究成果説話，進一步推動傳統紙媒的轉型發展。
（執筆人：張 霄 馬 冉）
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